tag:blogger.com,1999:blog-68052825092244860132024-03-13T12:39:18.494-07:00CLUB GERTECHINNOVACION Y TECNOLOGIA PARA LA GESTION SANITARIAJoaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.comBlogger475125tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-17390568984179842632013-05-26T14:35:00.002-07:002013-05-27T02:41:48.253-07:00NUEVA DIRECCION<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h2 style="text-align: left;">
ESTAMOS EN</h2>
<h2>
<a href="http://www.clubgertech.com/" target="_blank"><img alt="Club Gertech" src="http://www.clubgertech.com/wp-content/uploads/2013/03/logotipogertechportada.jpg" /></a></h2>
<h2 style="text-align: left;">
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<h2 style="text-align: left;">
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Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-71117570048784145892013-03-17T09:47:00.002-07:002013-03-17T09:47:19.352-07:00ACTUALIDAD<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div id="container">
<div class="clearfix" id="header">
<div id="logo">
<a href="http://www.clubgertech.com/"><img alt="Club Gertech" src="http://www.clubgertech.com/wp-content/uploads/2013/03/logotipogertechportada.jpg" /></a>
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<br />
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<div class="clearfix" id="content">
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<br /></h1>
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<div class="hfeed" id="primary">
<div class="post-87 post type-post status-publish format-aside hentry category-actualidad" id="post-87">
<div class="entry-meta">
<span class="post-format"></span>
</div>
<div class="entry-content">
<strong>¿Es posible evolucionar nuestras empresas y
organizaciones de hoy hacia modelos Organizativos 2.0 o hacia el
concepto de empresa abierta?</strong><br />
Se trata de una pregunta que me hago con más frecuencia a medida que
voy comprendiendo la esencia y las implicaciones que hay tras estos
conceptos.<br />
Pero no voy a disertar sobre los términos, no soy ni mucho menos la
persona indicada, sencillamente os invito a que os leáis con detalle un
interesante debate de hace más de dos años entre esta reflexión de Julen
Iturbe <a href="http://blog.consultorartesano.com/2010/10/empresa-abierta-no-es-empresa-2-0.html" rel="nofollow">Empresa abierta no es empresa 2.0</a> y la respuesta a la misma por parte de Amalio Rey <a href="http://www.amaliorey.com/2010/10/18/empresa-2-0-y-empresa-abierta-conversando-con-julen-post-195/" rel="nofollow">Empresa 2.0 y Empresa abierta: conversando con Julen</a> en ambos post podréis acceder a su vez a otros links que os llevarán a profundizar (si estáis interesados) en ambos conceptos.<br />
La cuestión es si las organizaciones y empresas que en su gran
mayoría hoy siguen operando de la misma forma que hace unos años, serán
capaces de evolucionar sus modelos de gestión, pasando del <em>modus operandi</em> 1.0
al concepto de Organización 2.0, teniendo en cuenta que este modelo se
caracteriza por una serie de atributos como: transparencia,
participación, colaboración, innovación abierta en red, capacidad
conversadora y el espíritu wiki (agilidad, informalidad, autenticidad,
integridad, añadir valor genuino)…<br />
O, si serán capaces de llevar a cabo una apertura lo suficientemente
grande como para que puedan pasar de su cerrazón actual a ser empresas
abiertas con todas las implicaciones que esto conlleva: una empresa
abierta representa una nueva forma de hacer gestión hasta el punto de
que puede convertirse, o no, en una empresa. La empresa abierta es más
un espacio donde se construye de manera colectiva el conocimiento y que
pivota entorno al beneficio global más que al beneficio propio…<br />
<strong>¿Es realmente posible desarrollar nuestra Organización tradicional hacia estas nuevas formas y modelos organizativos?</strong><br />
No nos llevemos a engaño, la distancia que separa la realidad que
viven muchas de nuestras empresas y profesionales hoy con la realidad
que representa la idea de la wikiempresa, empresa abierta y organización
2.0, se mide en años luz. Lo cierto es que, posible o imposible,
realmente es necesario que se produzca esa evolución. La transformación
organizativa hacia modelos 2.0, auspiciada por los cambios radicales de
nuestro entorno ha dejado de ser un capricho para convertirse en una
necesidad de negocio.<br />
<strong><a href="http://andres-ortega.com/una-organizacion-abierta-necesita-mentes-abiertas/3141239565_1cb22d23a5/" rel="nofollow"><img alt="" height="355" src="http://andres-ortega.com/wp-content/uploads/2013/02/3141239565_1cb22d23a5.jpg" title="3141239565_1cb22d23a5" width="358" /></a>El camino hacia la Organización 2.0 requiere una mentalidad abierta.</strong><br />
Esta necesidad, por lo tanto, nos lleva a otra cuestión<strong> ¿cómo
preparar a nuestros profesionales de cara a esta evolución? ¿Cómo
flexibilizar su tradicional enfoque de las relaciones profesionales para
habituarles al ecosistema organizativo 2.0?</strong><br />
Sabemos que nuestro entorno nos está dirigiendo irremediablemente a
adaptar nuestra actividad como empresas y profesionales de una de forma
diferente… más participativa, más colaborativa, más conectada, más
innovadora, más ágil, más flexible, más informal…para hacer diferente
necesitamos pensar de forma diferente<br />
Para que una organización y sus profesionales piensen de forma
diferente hay que generar y despertar inquietudes y modificar actitudes a
través de la exposición a multitud de ideas e inputs. Una organización
que quiera activar estas inquietudes y que aspire a que sus
profesionales evolucionen hacia modelos de gestión 2.0, debería exponer
a sus líderes, managers, y profesionales a un sinfín de ideas de
diferentes disciplinas con el objetivo de que estos vayan
progresivamente enriqueciendo su amplitud de miras, permeabilizándose
ante nuevos conceptos y enfoques… una contaminación positiva que
permitiría relajar el hermetismo conceptual y ampliar progresivamente
sus horizontes… abrir su mente para poder desarrollarse y crecer en una
empresa que cada vez será más flexible, más colaborativa, más
participativa, más abierta…<br />
Una diseminación de ideas que puede producirse por múltiples canales y
donde la web social como entorno participativo y colaborativo puede
ejercer como amplificador de las mismas. Una exposición que debería
llevarse a cabo tanto de la mano de speakers e <em>influencers </em>externos
a la empresa expertos en sus respectivas disciplinas, como a través de
los propios profesionales de la organización quienes actuarían como
conferenciantes antes sus colegas, managers, y líderes, distribuyendo
sus propias inquietudes, e ideas en todo tipo de temáticas y materias…<br />
<strong>Es incongruente querer evolucionar hacia un modelo 2.0 sin
desarrollar la apertura mental de nuestros profesionales. Dirigirse
hacia la Organización 2.0 requiere estar mentalmente abierto como
profesional y como empresa.</strong><br />
Para hacer las cosas de una forma diferente… es preciso invitar a
pensar de forma diferente, “out of the box”. Quizás, exponer a nuestros
profesionales de forma frecuente, plural, abierta y multicanal ante
ideas, conceptos y tendencias diferentes, diversas e inspiradoras sea
una forma de preparar el terreno… la última cuestión es… ¿realmente
queremos comenzar esa evolución hacia la gestión 2.0?<br />
<strong><em>El mundo tal como lo hemos creado es un proceso de nuestro pensamiento. No se puede cambiar sin cambiar nuestra forma de pensar.</em></strong><strong><em> Albert Einstein</em></strong><br />
<br />
<br />
<span class="IN-widget" style="display: inline-block; line-height: 1; text-align: center; vertical-align: baseline;"><span style="display: inline-block ! important; font-size: 1px ! important; margin: 0px ! important; padding: 0px ! important; text-indent: 0px ! important; vertical-align: baseline ! important;"><span id="li_ui_li_gen_1363538186783_0"><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6805282509224486013" id="li_ui_li_gen_1363538186783_0-link"><span id="li_ui_li_gen_1363538186783_0-logo">in</span><span id="li_ui_li_gen_1363538186783_0-title"><span id="li_ui_li_gen_1363538186783_0-mark"></span><span id="li_ui_li_gen_1363538186783_0-title-text">Share</span></span></a></span></span></span><br />
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Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-83899090507124520782013-03-14T09:00:00.004-07:002013-03-14T09:00:44.213-07:00How Google Glass could revolutionize medicine<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="post-46837 post type-post status-publish format-standard hentry category-android category-commentary category-featured category-news category-physicians-do category-physicians-md category-top-carousel tag-glass-medicine tag-google-glass tag-google-glass-medical tag-google-glass-medicine tag-google-glass-project tag-google-medicine tag-imedicalapps tag-medical-google-glass-project tag-medical-google-glasses tag-mhealth-2 tag-mhealth-news tag-mobile-health post_box top" id="post-46837">
<div class="headline_area">
<div class="custom_byline">
<div class="custom_byline_items clearfix">
<br />
<div class="post-meta">
<div class="super-cats">
</div>
<div class="platform-icons">
</div>
</div>
<br /></div>
</div>
</div>
<div class="format_text entry-content">
<img alt="Post image for How Google Glass could revolutionize medicine" class="post_image alignleft frame" height="197" src="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2013/03/google-glass-300x197.jpg" width="300" />
<i>Iltifat Husain MD contributed to this article </i><br />
The age of wearable computers is upon us.<br />
There has recently been a slew of media attention to the possibility of an <a href="http://www.theverge.com/2013/3/4/4062448/apple-watch-will-run-ios-and-arrive-later-this-year-say-sources">Apple Watch</a>, and the soon to be released Google Glass.<br />
For those not familiar with the <a href="http://www.google.com/glass/start/">Google Glass Project</a>, it is essentially a wearable device that mimics eyeglasses.<br />
The hardware includes Wifi and Bluetooth capabilities (can work with
Android and iOS devices), cameras, voice-activation commands, and a
heads-up display.<br />
This device will find many uses with the general populace, but what about the healthcare field, what does it mean for medicine?<span id="more-46837"></span><br />
<h3>
Imagine several medical scenarios using Google Glass:</h3>
<ul>
<li dir="ltr">An emergency responder arriving at a motor vehicle
accident is able to live stream to the emergency department the status
of the patients and the associated trauma suffered to a patient. The ER
is then able to assemble and prepare for a patient’s emergency
treatment.</li>
<li dir="ltr">A surgeon live streams to residents and students a live
surgery–so that they can see what work goes into a medical procedure
first hand.</li>
<li dir="ltr">A visiting nurse seeing a patient in their own home video
records and captures images of the patient’s wound, for which they are
caring for, and sends them back to the physician.</li>
<li dir="ltr">A resident’s physical exam of a patient is streamed back
to an attending physician, who can critique their work and make
recommendations on questions to ask in real time. This could especially
be useful when a resident consultant evaluates a patient while their
attending is at home overnight.</li>
<li dir="ltr">A cardiologist in a cath lab overlays the fluoroscopy as
they perform a femoral catheterization for a patient with a recent
myocardial infarct.</li>
<li dir="ltr">A nurse scans the medication they are about to give the
patient and confirms the correct drug and right patient by overlaying
their patient profile with the person in front of them–possibly stopping
a medical error.</li>
<li dir="ltr">A student brings up their notes and lab reports as they
present their patient case to their attending, with data available in
real time.</li>
<li dir="ltr">An oncologist can overlay the MRI scan over a patient, and show them and the family where the cancer exists.</li>
<li dir="ltr">The electronic health record at the hospital is available
to caregivers, able to be updated on major changes in the patients they
oversee. For instance, the recent cultures from a septic patients wound
comes back positive for MRSA and the physician changes their broad
spectrum antibiotics to appropriate therapy based upon sensitivities.</li>
<li dir="ltr">A pharmacist is able to scan medications and verify the
proper drugs after comparing the drug with images available in the
database, ensuring the right drug is dispensed.</li>
<li dir="ltr">A physical therapist can see past sessions with a patient
from previous recordings, overlaying their current range of motion,
identifying changes as well as progression.</li>
<li dir="ltr">Any healthcare professional could walk up to a patient’s bed and instantly see all their vitals such as pulse, BP, O2 Sats, etc.</li>
</ul>
Could these be major changes that can be implemented by Google Glass
or wearable computers? Lets face it, medicine is changing. We are
heavily involved with real time data to treat patients whose status
frequently changes. The ability to utilize tools that can keep us
connected and up-to-date may help prevent medical errors. It may also
increase efficiency of care, collaboration with fellow provider’s, help
educate new students, and lead to a potential major change in medical
practice. No longer do we use the black bag of the 19th century
physician, but rather we have graduated to using technology to increase
our level of care.<br />
I want to be able to walk into a room, and bring up a patient’s EHR,
their recent labs, see their medication list, and see what changed from
the previous night or visit. I want the most recent data. I want the
ability to be in a room and share my interaction with students or fellow
practitioners should I need their input.<br />
What if there is a wound the patient brings to my attention? What if I
could share it with a fellow dermatologist and get their immediate
input? They could tell me to look at it from different angles and what
maneuvers to perform to help them build a better idea. Indeed,
telemedicine could be changed in a major way.<br />
However, this cannot happen without our input. We need to become a
part of the developmental process. Developers need our advice and
critiques to create technological marvels that will bring us into the
21st century. Just as we have seen mobile medical applications created
by third party developers that have no medical background, and expect us
to consume their product — we should not be blocked out of this process
as well.<br />
Google’s Glass Youtube video demonstrates people dancing, skydiving,
and playing with their children. But where is video showing how this can
help medicine? We need to give Google an answer, and let them know that
we want to be part of this development. Let them know with the hashtag
on twitter: #ifihadglass. And leave a comment with how you would use
Google Glass in medicine.<br />
<center>
</center>
</div>
</div>
<div id="comments">
</div>
</div>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="http://www.youtube.com/embed/v1uyQZNg2vE?feature=player_embedded" width="640"></iframe>
<br /></div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-44427525996332055162013-03-11T09:27:00.002-07:002013-03-11T09:27:19.721-07:00Paolo Vanossi: El m-commerce se multiplicará por siete en Europa hasta los 19.000 millones de euros en 2018<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<table border="0" cellpadding="5" cellspacing="7" style="width: 100%px;"><tbody>
<tr><td colspan="2" valign="middle"><br />
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">
<div align="justify" class="titulo4">
Entrevista a Paolo Vanossi, vicepresidente para España e Italia de <a href="http://madvertise.com/home" target="_blank" title="Madvertise">Madvertise</a>.
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<small>FUENTE | </small><a href="http://www.media-tics.com/" target="_blank"><small>media-tics</small></a>
</td>
<td align="right"><br /></td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="separador">
</div>
<div align="center">
<table align="center" border="0" cellpadding="1" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td align="right">
<table align="right" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr align="center">
<td align="right" width="*"><br /></td><td width="3"><br /></td><td width="31"><br /></td><td width="3"><br /></td><td height="18" width="31"><br /></td><td width="3"><br /></td></tr>
</tbody></table>
</td><td align="right" valign="BOTTOM" width="20"><br /></td></tr>
</tbody></table>
</div>
<div style="display: inline; float: left; height: 48px; margin-left: 15px; margin-top: -30px; padding: 3px; width: 500px;">
<br />
<div style="float: left; margin-top: 5px;">
<div class="fb-like fb_edge_widget_with_comment fb_iframe_widget" data-href="http://www.madrimasd.org/informacionidi/noticias/noticia.asp?id=56084" data-layout="button_count" data-send="true" data-show-faces="true" data-width="175" style="float: left; height: 24px;">
<span style="height: 20px; width: 170px;"></span></div>
<div style="float: left; height: 24px;">
</div>
</div>
<div style="float: left; height: 24px; margin-top: 5px;">
</div>
</div>
<br clear="all" />
<div style="display: inline; float: right; font-size: 0; height: 17px; margin-top: 3PX; padding: 0; width: 194px;">
</div>
<table style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="middle">
<table border="0" cellpadding="10" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td> <div align="justify">
La revolución smartphone ha dinamizado las compras
online en España, hasta el punto de convertirse en el tercer país
europeo con más volumen (20%) de compras realizadas a través del móvil.
Su comodidad e inmediatez son sus bazas fundamentales. ¿Se convertirá en
la principal forma de compra de los españoles? ¿cómo influye la
publicidad móvil? ¿están las empresas adaptadas a esta fórmula?
Madvertise, la red de targeting móvil, nos da las respuestas.<br /><br /><strong>Pregunta.</strong> ¿Qué sucederá con la publicidad móvil en 2013? <br /><strong>Respuesta</strong>.
Seguirá en auge. Los anuncios enriquecidos (rich media), el vídeo y la
publicidad en apps mantendrán su predominio. También la publicidad
basada en geolocalización (LBA) servirá de reclamo a los anunciantes,
quienes aprovecharán la crisis para enganchar a los usuarios a través de
los cupones descuento. Los anuncios adaptados a la ubicación del
usuario del móvil con máximo nivel de detalle multiplicarán por diez el
impacto de los mensajes, y garantizarán el mejor retorno de la
inversión. <br /><br /><strong>P.</strong> ¿Será 2013 el año del m-commerce? <br /><strong>R</strong>.
Seguirá siéndolo. Más de 14 millones de personas compraron a través del
móvil en España durante el año pasado. Es un fenómeno imparable porque
los móviles cada vez lo ponen más fácil, y aunque queda mucho para la
generalización del pago con móviles NFC, en 2013 veremos un avance
importante en el desarrollo de esta tecnología. El sector bancario
seguirá desarrollando aplicaciones móviles, algo que motivará aún más el
comercio electrónico. Se pondrán en marcha proyectos de monedero móvil,
de gran acogida en EE.UU. <br /><br /><strong>P</strong>. ¿Superará el comercio móvil a las compras por Internet? <br /><strong>R.</strong>
El futuro del comercio electrónico será móvil. España es uno de los
países europeos donde mejor funciona este tipo de compras con un
crecimiento del 70% durante 2012, un crecimiento que supera al del
comercio tradicional y obliga a los pequeños comerciantes a desarrollar
una estrategia enfocada al comercio electrónico para poder llegar a su
público. <br /><br /><strong>P.</strong> Que le diría a quienes no quieren comprar con el móvil por inserguridad. <br /><strong>R.</strong>
Sí, todavía hay quienes les resulta incómodo introducir los datos de su
tarjeta o de su cuenta y no compran a través del móvil por inseguridad.
Tienen miedo a que alguien acceda a sus cuentas bancarias si pierden o
les roban su teléfono…<br /><br />No debe considerarse al móvil como un
dispositivo, sin más, inseguro. Depende del modelo, de su sistema
operativo y del usuario, tal y como sucede con los ordenadores. A medida
que los móviles son más inteligentes los problemas de seguridad se
asemejan a los del PC, ya que empiezan a ser ordenadores de mano. El
miedo a introducir datos financieros no debe ser un problema. Existen
formas de pago seguro como PayPal, que evita introducir los datos
bancarios en cada compra, basta con el mail y una contraseña. <br /><br /><strong>P.</strong> ¿Cuáles son los retos para el crecimiento del m-commerce? <br /><strong>R.</strong>
Se prevé su multiplicación por siete en Europa durante los próximos
cinco años, con lo que el volumen de negocio superará los 19.000
millones de euros. Para conseguirlo hay que mantener la innovación. La
clave está en ofrecer apps y servicios que permitan realizar y recibir
pagos a medida de los deseos del usuario y de forma segura. <br /><br /><strong>P.</strong> ¿Están las empresas preparadas para dar este salto? <br /><strong>R</strong>.
El crecimiento del número de smartphones y el boom de las apps han
cambiado los hábitos de consumo. Las redes sociales y las comunicaciones
móviles se han convertido en canales de interacción de los clientes con
las empresas. Por su parte, los usuarios se han adaptado al nuevo medio
e interiorizan la publicidad como un elemento más en la experiencia de
compra online. Las empresas son conscientes del cambio, y también
conocen la importancia de invertir en publicidad móvil para llegar a su
público de forma eficaz. <br /><br />
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-88146907869614749842013-02-25T09:04:00.004-08:002013-02-25T09:04:39.835-08:00El capitalismo del ego engendra monstruos<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="hgroup">
<h1 id="titulo_noticia">
<br /></h1>
<div id="subtitulo_noticia">
<h2>
Nadie cree ya en nada, solo en lo que cada uno quiere: de ahí se
deriva la desconfianza de todos frente a todos. La ceguera del Fausto
digital ha dado origen a una crisis europea que cuestiona el núcleo del
sistema</h2>
</div>
</div>
<div class="enlaces">
</div>
<div class="firma_comentarios estirar">
<span class="firma">
<span class="autor">
<a href="http://elpais.com/autor/ulrich_beck/a/" rel="author" title="Ver todas las noticias de Ulrich Beck">Ulrich Beck</a></span>
<a class="actualizado" href="http://elpais.com/tag/fecha/20130225" title="Ver todas las noticias de esta fecha">25 FEB 2013 - 00:02 <abbr title="Central European Time">CET</abbr></a></span> </div>
<div class="tags">
<div class="contenedor estirar" id="contenedorLista7585" style="max-height: 37px;">
<h4>
<br /></h4>
<ul>
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</ul>
</div>
<span class="linea" style="display: block;"></span></div>
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<div class="contenedor_fotonoticia_compartir">
<div class="izquierda">
<div class="foto figure">
<img alt="" height="454" src="http://ep01.epimg.net/elpais/imagenes/2013/02/24/opinion/1361725119_089805_1361725255_noticia_normal.jpg" title="" width="300" />
<div class="figcaption estirar">
<span class="firma sola">ENRIQUE FLORES</span></div>
</div>
</div>
<div class="disposicion_vertical">
<div class="modulo_compartir estirar">
<br />
</div>
</div>
</div>
<div class="cuerpo_noticia" id="cuerpo_noticia">
Sobre el <em>homo oeconomicus,</em>la ideología neoclásica o
neoliberal está todo dicho, si bien no por parte de todos. Ya el poeta
favorito de Alemania, Goethe, predijo en 1832 en su drama Fausto el
dominio universal del dinero… ¡Y en verso! Sin embargo, a comienzos del
siglo XXI tenemos que añadir algo esencial, nuevo y original: el Fausto
digital, o más exactamente: el atrevimiento y ceguera fáusticos del
capitalismo del ego.<br />
Frank Schirrmacher, coeditor del <em>Frankfurter Allgemeine Zeitung,</em> describe en su libro de reciente aparición, <em>Ego,</em>
cómo la implantación de este “nuevo” egoísmo ha ido adquiriendo
carácter normativo y, tras la guerra fría, ha sellado la victoria de la
teoría de la elección racional hasta en los detalles más nimios del
mundo de la vida; incluso en el alma digital del <em>homo novus.</em> Hasta el concepto sartriano de “mala fe” se queda demasiado corto, puesto que presupone la libertad de elección.<br />
Los economistas afirman, naturalmente, lo de siempre: se trata solo de modelos. La del <em>homo oeconomicus</em>
no es más que una hipótesis. Pero en el drama real, de desenlace
abierto, en el que todos somos participantes y espectadores, víctimas y
cómplices, lo que está en juego es cómo el <em>homunculus oeconomicus</em>
—un ciborg, un androide, una figura artificial, a medio camino entre la
máquina y el hombre— se ha escapado de los “laboratorios
frankensteinianos de Wall Street”. Esa narración dramática también
extrae su potencia de la brutal sencillez con la que se reacciona a la
complejidad extrema del mundo: 1/0, sí/no, conectar/desconectar: es
decir, los hombres actúan con códigos informáticos de acuerdo con las
leyes de los economistas.<br />
Nadie cree ya en nada, solo en lo que uno quiere. De ahí se deriva la
desconfianza de todos frente a todos, de la que el mal se alimenta en
todas partes. Aquí tenemos la paradoja: en un momento histórico en el
que las instituciones del Estado de bienestar, los mercados financieros y
la relación con el entorno natural sufren una crisis fundamental,
surgen las “egomónadas”. Su funcionalidad no solo estriba en ocultar
frente a otros las consecuencias de la propia acción. Más bien han de
interpretarse como estrategias de evitación del riesgo en un mundo de
riesgos globales: como una sociopatología del capitalismo del ego.<br />
<div class="derecha" id="sumario_1|html">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6805282509224486013" name="sumario_1"></a>
<div class="texto_grande">
La política de ahorro con la que se responde a la crisis financiera es percibida como injusta</div>
</div>
La crisis financiera y europea solo abre una primera perspectiva de
esta ceguera del Fausto digital. Los mercados financieros no son más que
los primeros mercados automatizados. Pero les seguirán otros. La
comunicación social, los grandes datos, los servicios secretos, la
manipulación de los consumidores, a quién se considera un terrorista,
las universidades en la barahúnda reformista neoliberal, las relaciones
amorosas digitalizadas, el choque de las religiones mundiales en el
espacio digital, etcétera.<br />
¿Qué tiene de novedoso el Fausto digital? En la Edad Media los
alquimistas intentaban transformar en oro los metales innobles. Los
actuales “alquimistas de los mercados” (Schirrmacher) transforman
hipotecas tóxicas, de alto riesgo, en productos de primera clase,
calificados con notas tan altas que incluso pueden ser adquiridos por
los fondos de pensiones. ¿Puede uno comprar una casa sin dinero y gastar
además un dinero inexistente? Sí, puede, replican los malabaristas
financieros, esos neoalquimistas de bancos mundiales demasiado grandes
para caer.<br />
Ante nosotros se abre el nuevo mundo de la manipulación digital del
alma. Innumerables agentes digitales, con frecuencia completamente
estúpidos, están tan fascinados con sus ideas que no se dan cuenta en
absoluto de cómo, a partir de los ingredientes de egoísmo, codicia y
capacidad de engañar, surgen monstruos. Entre ellos, monstruos
políticos. La política de ahorro con la que Europa responde en este
momento a la crisis financiera desencadenada por los bancos es percibida
por los ciudadanos como una monstruosa injusticia. Son ellos quienes
tienen que pagar con la moneda contante de su existencia por la ligereza
con la que los bancos han pulverizado sumas inimaginables. Sin embargo,
quienes se dedican a entender al capital, los hermeneutas de los
monstruos, han desarrollado un lenguaje curiosamente terapéutico. Los
mercados son “tímidos” como cervatos, afirman. No se dejan “engañar”.
Pero los verdugos económicos, denominados “agencias de calificación de
riesgos”, que también rinden tributo a la religión terrenal de la
maximización del beneficio, basándose en las leyes del capitalismo del
ego emiten juicios que alcanzan a Estados enteros en el corazón de su
ser económico: a Italia, España o Grecia.<br />
“Cada hombre tiene que convertirse en el mánager de su propio yo<em>”</em>
(Schirrmacher). Ya ha pasado el tiempo en el que los empresarios eran
empresarios y los trabajadores, trabajadores. Ahora, en el nivel del
capitalismo del ego, ha surgido la nueva figura social del “empresario
de sí mismo”: es decir, el empresario descarga la coerción de
autoexplotación y autoopresión sobre el individuo, que tiene que aceptar
con entusiasmo esta situación, porque ese es el hombre enteramente
nuevo que ha nacido en el nuevo mundo feliz del trabajo. El empresario
de sí mismo acaba siendo el “cubo de la basura” de los problemas
irresueltos de todas las instituciones.<br />
Y, sin embargo, la “individualización”, entendida en un sentido
sociológico, es mucho más que eso, es “individualismo
institucionalizado”. El proceso de individualización en este último
sentido no se refiere únicamente a una ideología social, o a una forma
de percepción del individuo, sino que hace referencia a instituciones
centrales de la sociedad moderna, como los derechos civiles, políticos y
sociales fundamentales, dirigidos todos ellos al individuo. De ahí
surge una generación global, interconectada de forma transnacional, que
ha de ensayar cómo volver a armonizar individualismo y moral social y
cómo conjugar la libertad de arbitrio y la individualidad con una
existencia orientada a los otros.<br />
<div class="derecha" id="sumario_2|html">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6805282509224486013" name="sumario_2"></a>
<div class="texto_grande">
Sindicatos, partidos políticos, iglesias, se están convirtiendo en jinetes sin caballos</div>
</div>
Muchos jóvenes ya no están dispuestos a ser soldados en la ejecución
de las instrucciones jerárquicas en las organizaciones sociales, ni a
renunciar a tener voz propia siendo previsibles peones de un partido.
Antes al contrario, las instituciones —sindicatos, partidos políticos,
iglesias— se convierten en jinetes sin caballos. La agitación
anticapitalista que existe en el mundo probablemente tenga que ver con
ambas cosas: el choque de la individualización de los derechos
fundamentales con la mercadotecnia del yo que sigue reglas económicas
transparentes.<br />
El riesgo de colapso, cada vez más palpable, también ha despertado el sueño de una nueva Europa.<br />
Vivimos en una época en la que ha ocurrido algo que hasta no hace
mucho parecía inimaginable, esto es: que los fundamentos del capitalismo
global —antes considerado <em>racional</em>, pero que ha terminado siendo <em>irracional—</em>
se han hecho completamente políticos, es decir, cuestionables, e
incluso políticamente modificables. Existen versiones radicalmente
distintas del futuro de Occidente, donde entretanto tiene lugar casi una
guerra fría civil: ¿se quiere un capitalismo regulable, que busque un
equilibrio con los movimientos sociales y esté abierto a las cuestiones
del clima, o se apuesta por la autorregulación del capitalismo
globalizado del ego y por más intervenciones militares, de modo que se
intente mantener la cohesión nacional aplicando el esquema de
amigo/enemigo? Ese es el núcleo del conflicto.<br />
Los riesgos globales son una especie de recordatorio colectivo
forzoso de que el potencial de aniquilación al que nos hemos expuesto
incluye nuestras decisiones y nuestros errores. Estas impregnan todos
los ámbitos de la vida, pero al mismo tiempo abren nuevas oportunidades
de transformación del mundo. Es la paradoja en virtud de la cual los
riesgos globales dan aliento a la acción. En ello estriba la opción
europea: plantear sistemáticamente la pregunta de qué alternativas hay
al capitalismo digital del ego. La pregunta de cómo, mediante una Europa
distinta, es posible más libertad, más seguridad social y más
democracia.<br />
<div class="nota_pie">
<strong>Ulrich Beck</strong> es sociólogo y profesor
de la London School of Economics y de la Universidad de Harvard. Su
último libro publicado en España es <em>Una Europa alemana,</em> Paidós 2012.</div>
<div class="nota_pie">
Traducción de Jesús Alborés Rey.</div>
</div>
</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-82332171474225619482013-02-25T02:46:00.001-08:002013-02-25T02:46:20.018-08:00La Unidad de Innovación del Clínico desarrolla una aplicación móvil dedicada al Asma Infantil<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="contenidos_pagina">
<div class="contenidos_pagina_izda">
<div class="desarrollo_contenido">
<div class="nombre_seccion">
<a class="green" href="http://www.actasanitaria.com/areas-sanitarias/tecnologia/index.html">Tecnología</a></div>
La Unidad de Innovación del
Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Clínico San Carlos ha
desarrollado, junto al Servicio de Pediatría del mismo centro, la
primera aplicación sanitaria para niños con asma denominada ASTHMA
BEATING KIDS, que de momento se pueden ejecutar en los dispositivos iPad
y iPhone.<div class="entradilla_desarrollo">
<div style="clear: both; height: 1px;">
</div>
</div>
<div class="autor_comunidad">
<div class="autor_fecha_desarrollo">
Madrid 25/02/2013</div>
<div class="linea_comunidad">
<div class="social_bloque1">
</div>
<div class="social_bloque3">
<span style="height: 20px; width: 107px;"></span>
</div>
</div>
</div>
<div class="contenido">
<span lang="ES"><img alt="La Unidad de Innovación del Clínico desarrolla una aplicación móvil dedicada al Asma Infantil" class="pie_foto_centro" height="450" src="http://www.actasanitaria.com/imgset/image__Asma_App_30011.JPG" style="float: right;" title="La Unidad de Innovación del Clínico desarrolla una aplicación móvil dedicada al Asma Infantil" width="300" />La
Unidad de Innovación informó que la aplicación dispone de material
educativo adaptado para niños y adolescentes, dividido en cinco módulos
de contenidos, en inglés y castellano. Como estrategia de refuerzo en el
aprendizaje, se tomó la gamificación como elemento diferenciador frente
a otras iniciativas similares, combinado puzzles, crucigramas y otros
juegos como sopas de letras y pictogramas. Asmín y Asmina son los
avatares que guían al niño por esta divertida aventura que ayuda a
conocer el Asma Infantil: en qué consiste, por qué se origina, cómo
convivir con ella, y mucho más.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt;">
<span lang="ES">El
Dr. German Seara, pediatra del Clínico San Carlos y coordinador
científico de esta iniciativa, afirma que "desde el punto de vista
clínico este proyecto de formación para los pacientes, surge de la
necesidad de que niños y familias puedan acceder de forma sencilla a los
conocimientos necesarios para afrontar su enfermedad". Por otro lado
les ayuda a reconocer los síntomas más frecuentes, lo que les
proporciona más información ante la toma de decisiones en momentos
críticos. Todos los contenidos didácticos, médicos e ilustraciones
fueron generados desde el Servicio de Pediatría del Hospital Clínico San
Carlos de Madrid, y supervisados por la Unidad de Innovación del
Instituto de Investigación Sanitaria del HCSC.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt;">
<span lang="ES">Esta
aplicación, que es gratuíta, fue desarrollada con la colaboración de
MediaNet Software, una empresa española fundada en 1995 y especializada
en servicios de consultoría tecnológica y desarrollo de software a
medida, que actualmente está trabajando activamente con la Unidad de
Innovación del Clínico San Carlos para desarrollar nuevas aplicaciones
móviles sanitarias en distintas especialidades médicas.</span></div>
<br />
</div>
</div>
</div>
<div class="contenidos_pagina_dcha">
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</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-87194396017013721972013-02-21T23:24:00.000-08:002013-02-21T23:24:06.579-08:00Fenin pondrá en marcha una plataforma online para promover la colaboración y la innovación tecnológica <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div id="bloques">
<div id="bloque2_contenedor">
<div id="sidebar">
<div class="publicidad" id="seccion">
<div class="texto">
<table align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td style="background: #897280 url(http://www.redaccionmedica.com/apps/desarrollo/images/protagonista_bg.jpg) repeat-x scroll; color: white; font-family: 'BenchNine',Helvetica; font-size: 24px; padding: 15px; text-align: center;"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="background: #DBDBDB; color: black; font-family: 'BenchNine',Helvetica; font-size: 24px; padding: 10px 10px 0;"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="background: #DBDBDB; color: #666666; font-family: 'BenchNine',Helvetica; font-size: 20px; padding: 0 10px;"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="background: #DBDBDB; color: black; font-family: Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 12px; line-height: 13px; padding: 5px 15px 15px;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br />
</div>
</div>
<div class="publicidad" id="seccion">
<div class="texto">
<div style="text-align: center;">
<br />
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="bloque1">
<div id="bloque_detalle">
<div class="antetitulo">
JUNTO AL COLEGIO DE MÉDICOS DE BARCELONA </div>
<div class="titular">
<br />
</div>
<div class="entradilla">
“Es necesario buscar nuevas fórmulas de negocio” </div>
<div id="fecha">
Jueves, 21 de febrero de 2013, a las 17:02 </div>
<div id="social_links">
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</div>
<div>
</div>
<div>
</div>
</div>
<div class="texto">
<strong>Redacción. Barcelona</strong><br />
La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin), a
través de su Plataforma de Innovación, en colaboración con el Colegio
Oficial de Médicos de Barcelona, ha anunciado que trabaja en la puesta
en marcha de Medintech, un espacio online dirigido a promover las
relaciones de partenariado e impulsar la innovación tecnológica en salud
a nivel nacional.<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="image_full" style="clear: both; margin: 0px; width: 660px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<img src="http://www.redaccionmedica.com/contenido/images/fenin_medintech1.jpg" style="height: 250px; width: 660px;" />
<div style="background-color: #13335c; clear: both; color: white; font-size: 11px; margin: 0px; padding: 6px 2px; text-align: center;">
De izquierda a derecha: Ángel Lanuza, coordinador de la Plataforma
de Innovación en Tecnología Sanitaria; Jordi Pujol, presidente de la
Comisión de Innovación de Fenin; Margarita Alfonsel, secretaria general
de Fenin; José Luis Fernández, presidente de Fenin Catalunya; Roser
Fernández, secretaria general del Departament de Salut; y Jaume Aubia,
director gerente del Colegio de Médicos de Barcelona.</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Según han explicado desde Fenin, “en el contexto económico actual, el
esfuerzo inversor debe ir de la mano de nuevas acciones de cooperación y
transferencia tecnológica capaces de garantizar la supervivencia
empresarial y aumentar su competitividad en el mercado, cada día más
inestable y competitivo”.<br />
<br />
En este sentido, el presidente de la Comisión de Innovación de Fenin,
Jordi Pujol, ha resaltado que “la experiencia confirma la necesidad de
nuevas fórmulas de negocio que permitan incrementar la inversión en
innovación, mejorar la eficiencia sin que entre en riesgo la calidad de
las prestaciones, optimizar la productividad e introducir indicadores
para medir los resultados en salud”.<br />
<br />
<strong>Estudio de Innovación en el Sector de Tecnología Sanitaria</strong><br />
<br />
Fenin ha aprovechado la presentación en Cataluña de su Estudio de
Innovación en el Sector de Tecnología Sanitaria para anunciar la próxima
aparición de Medintech. Según este estudio, que ya fue presentado hace
unos meses en Madrid, el gasto medio en innovación de las empresas del
sector se sitúa en el 9,5 por ciento. Además, solo Cataluña concentra el
35 por ciento de las compañías que innovan en el sector, seguido por
Madrid, el País Vasco y la Comunidad Valenciana.<br />
<br />
Además, según revela el estudio, esta apuesta por la I+D+i es mucho más
evidente entre las pymes, quienes concentran el 85,5 por ciento de la
investigación en innovación tecnológica desarrollada en España. Aprender
a innovar es clave para ser competitito y posicionarse estratégicamente
en el mercado, tal y como defiende Jordi Pujol. En su opinión, “innovar
con éxito y vender en los mercados exteriores es de enorme importancia
para asegurar el desarrollo de las empresas, especialmente en momentos
de crisis con fuerte retroceso de la demanda interna”.<br />
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-90646763479400517382013-02-21T00:45:00.005-08:002013-02-21T00:45:45.485-08:00Fujitsu desarrolla, junto a SICO, un "Proyecto de Control Inteligente de Ropa para Sanidad"<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<h1 class="h1_desarrollo">
<br /></h1>
<div class="entradilla_desarrollo">
Fujitsu y su partner SICO se han
aliado para desarrollar un "Proyecto de Control Inteligente de Ropa para
el sector Sanitario Español", que se presenta por primera vez en el
Congreso Nacional de Hospitales, que se celebra en Bilbao.<div style="clear: both; height: 1px;">
</div>
</div>
<div class="autor_comunidad">
<div class="autor_fecha_desarrollo">
Madrid 21/02/2013</div>
<div class="linea_comunidad">
<div class="social_bloque1">
</div>
<div class="social_bloque3">
<span style="height: 20px; width: 107px;"></span>
</div>
</div>
</div>
<table align="left" border="0" class="pie_foto_izq" style="width: 100;">
<tbody>
<tr>
<td class="pie_foto_izq"> <img alt="Jesús Cabañas" height="301" src="http://www.actasanitaria.com/imgset/image__Fujitsu_list_18542.JPG" title="Jesús Cabañas" width="300" /></td>
</tr>
<tr>
<td class="pie_foto_izq">
Jesús Cabañas<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Según la información suministrada por Fujitsu, la solución, diseñada a
partir de la tecnología RFID UHF, ofrece un control personalizado de la
ropa y de la lavandería de los centros hospitalarios. El proyecto,
según señala la compañía, consta primero de una "etiqueta inteligente"
denominada WT-A522, que se incorpora a la ropa y fue desarrollada en
Japón por la multinacional tecnológica. Un tag UHF flexible, lavable y
duradero, que permite la lectura de varios artículos simultáneamente. En
segundo lugar, el sistema SICOLARES HIGIA, unos túneles por donde pasa
la ropa, tanto en el hospital como en la lavandería, que permiten la
identificación unívoca de cada prenda del hospital con información
detallada de la misma, facilitando una total y perfecta trazabilidad.
Según Jesus Cabañas, Marketing Manager de la División de Imaging de
FUJITSU: "Nuestro modelo WT-A522 es la primera etiqueta con tecnología
UHF lavable en el mundo, homologada con la marca CE, implicando una alto
nivel de seguridad. Ofrece un gran rendimiento y lo más importante,
compacta, termosellable y a un coste que le permite reducir el ROI en
los proyectos de lavado industrial". Por su parte, Álvaro Fernández,
Director Gerente de SICO, señala: "el hospital pagará sólo por la ropa
enviada. Identifica cada prenda de forma inteligente, para asegurar una
total trazabilidad de la misma".<br />
<br />
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-3477685167375681832013-02-19T03:24:00.003-08:002013-02-19T03:24:27.901-08:00Busca hacer móvil el cuidado de la salud<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div id="cds_gpt-NSTD1">
</div>
<div class="cab_articulo cab_noticia">
<div class="cintillo">
<br /></div>
<h1>
Qualcomm lanza en España su división de tecnología inalámbrica para la salud</h1>
<h3>
Qualcomm ha anunciado hoy el lanzamiento en España de su división
Qualcomm Life, especializada en soluciones inalámbricas para servicios
médicos. La compañía cuenta ya con una plataforma y un dispositivo
certificado por la CE para monitorizar a distancia a pacientes con
enfermedades crónicas. Una solución que, aseguran, ahorra muchos costes.</h3>
</div>
<div class="pos_2">
</div>
<div class="pos_3">
</div>
<div class="pos_3">
</div>
<div class="autor">
<strong>Marimar Jiménez - Madrid - </strong>18/02/2013 - 21:27</div>
<div class="txt_noticia">
Qualcomm, el gigante de los chips para smartphones y tabletas,
anunció ayer el lanzamiento en España de su división Qualcomm Life,
especializada en soluciones inalámbricas para servicios médicos. La
compañía presentó una plataforma tecnológica y un pequeño dispositivo,
denominado 2net, que permite a los pacientes con enfermedades crónicas
ser tratados "de forma eficiente y segura" desde su domicilio.<br />
El director de esa filial, Rick Valencia, destacó en Madrid la
facilidad de uso de esta tecnología. "Solo hay que enchufar en casa el
2net y este recolecta la información de los diferentes dispositivos
médicos que tiene el paciente en su hogar. El equipo envía a través de
una conexión móvil los datos médicos para su codificación y
almacenamiento en la plataforma, desde la que se transmite la
información a los centros de salud o a otros proveedores de atención
médica".<br />
Según los responsables de Qualcomm, tanto la plataforma como el
equipo 2net están certificados como dispositivos médicos de clase I en
Europa. Y añadieron que ya tiene dos clientes europeos de Qualcomm Life:
Telbios, en Italia, y Cystelcom, en España. Esta última distribuirá su
tecnología en todo el territorio español, centrando sus ventas en las
consejerías de Salud de los diferentes Gobiernos autonómicos, así como a
compañías de seguros y centros de sanidad privados.<br />
Qualcomm destacó que la atención médica a través de tecnologías
móviles es clave en Europa para reducir costes. "Las condiciones
económicas desfavorables han provocado la reducción de los presupuestos
de los sistemas de salud de la mayoría de países europeos y muchos
hospitales están reduciendo el número de camas disponibles. Esto hace
necesario reducir el número de admisiones y readmisiones, y una solución
inteligente es tratar a los pacientes crónicos directamente en su
casa", subrayó Valencia. El directivo recordó que en Europa hay 100
millones de personas que padecen al menos una enfermedad crónica y su
cuidado supone más del 80% del total del gasto sanitario. En España, por
ejemplo, hay 900.000 pacientes de más de 55 años con diabetes.<br />
<b>Despegue masivo de la telemedicina </b><br />
Qualcomm confía en que con las soluciones tecnológicas que propone se
adopte de forma masiva los servicios de telemedicina. "Hasta ahora no
había ocurrido porque no había una plataforma abierta, que funcionara
con dispositivos médicos de distintos fabricantes, y esta lo es", señaló
el vicepresidente de Qualcomm España Félix González-Quesada.<br />
El directivo añadió, en este sentido, que su compañía trabaja
actualmente con más de un centenar de fabricantes de dispositivos
médicos, desarrolladores de aplicaciones y empresas de servicios que
trabajan en diversos proyectos con el ecosistema 2net de Qualcomm.<br />
González-Quesada también aclaró que el dispositivo 2net está
actualmente disponible solo en su versión hardware (un equipo que hay
que enchufar para que empiece a funcionar), "pero para final de año
planeamos lanzar la versión virtual para smartphones, que aún está en
desarrollo".<br />
Qualcomm también quiso dejar claro que 2Net transmite los datos
automáticamente. Un hecho que reduce el posible mal uso del dispositivo
por parte de los pacientes.<br />
La compañía tiene un fondo de Qualcomm Life con 100 millones de
dólares para invertir en empresas jóvenes dedicadas a la tecnología
inalámbrica en el sector sanitario que cuenten con capital de respaldo y
que contribuyan a acelerar la comercialización de la plataforma 2net.<br />
</div>
<div id="cds_gpt-TEXT">
</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-23827391341545051572013-02-19T03:12:00.001-08:002013-02-19T03:12:16.984-08:00La política de I+D+i del Gobierno lleva a España “al colapso” <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="antetitulo">
DENUNCIA DEL COLECTIVO CARTA POR LA CIENCIA </div>
<div class="titular">
<br />
</div>
<div class="entradilla">
La Estrategia de Ciencia, Tecnología e
Innovación revela falta de ambición </div>
<div id="fecha">
Miércoles, 13 de febrero de 2013, a las 13:57 </div>
<div id="social_links">
<div id="social_facebook">
<span style="height: 20px; width: 107px;"></span>
</div>
<div>
</div>
<div>
</div>
</div>
<strong>Redacción. Madrid</strong><br />
El Colectivo Carta por la Ciencia, integrado por la Confederación de
Sociedades Científicas de España (Cosce), la Conferencia de Rectores de
las Universidades Españolas (CRUE), la plataforma Investigación Digna,
la Federación de Jóvenes Investigadores, CCOO y UGT, ha criticado que la
Estrategia Española de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013-2020 y del
Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación
2013-2016 que el Gobierno aprobó el pasado 7 de febrero suponen “una
nueva muestra de la falta de ambición y compromiso del Ejecutivo con la
I+D+i al plantear como objetivo alcanzar en 2020 el 2 por ciento del
PIB”, es decir, “menos de lo que la media de la Unión Europea tiene ya a
día de hoy”. Así, advierte que esta situación llevará a España al
“colapso”.<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="image_full" style="clear: both; margin: 0px; width: 660px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<img src="http://www.redaccionmedica.com/contenido/images/carta_ciencia660.jpg" style="height: 250px; width: 660px;" />
<div style="background-color: #13335c; clear: both; color: white; font-size: 11px; margin: 0px; padding: 6px 2px; text-align: center;">
De izquierda a derecha, algunos de los representantes de las
entidades firmantes de la Carta Abierta por la Ciencia en un acto el
pasado mes de abril: Andrés Moya, de CSIC, Rafael Van Grieken,
vicerrector de la Universidad Rey Juan Carlos I de Madrid y
representante sectorial de I+D+i de la CRUE; Salce Elvira, secretaria
confederal de I+D+i de CCOO; Patxi Sanjuan, secretario del sector I+D+i
de UGT; y Juan Manuel Fernández, representante de la Federación de
Jóvenes Investigadores.</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Así, destacan que ese 2 por ciento llegaría con una década de retraso.
Además, la previsión se basa en una disminución paulatina de la
inversión pública que se verá compensada por un aumento progresivo de la
inversión privada. En este sentido, el colectivo recuerda que incluso
en momentos de expansión económica, la estadísticas oficiales muestran
que la aportación empresarial a la I+D+i disminuyó. Así, se preguntan
“qué hará ahora que esa situación cambie”. “¿Qué credibilidad tiene esta
previsión?”, concluyen.<br />
<br />
Por otra parta, ponen en duda que ambos documentos sean fruto del
consenso y la participación social, como ha asegurado el Gobierno. “Las
asociaciones científicas y los agentes sociales solo pudieron hacer sus
observaciones sobre un documento ya elaborado y tanto CCOO como UGT
dejaron constancia de su rechazo como miembros del Consejo Asesor de
Ciencia, Tecnología e Innovación”. En resumen, el modelo que está
definiendo el Gobierno “nos separa cada día más de aquellos países que
han demostrado que solo con una financiación creciente y sostenida en el
tiempo de las actividades de I+D+i es posible avanzar en la
construcción de un sistema económico y productivo fuerte y de un modelo
social más sólido y coherente”.<br />
<br />
<strong>“Camino del colapso”</strong><br />
<br />
“El sistema científico español es todavía reciente y es la actual
generación la primera que ha tenido un desarrollo profesional con medios
vagamente equiparables a los de los países más avanzados”, señala el
colectivo, y apunta que la diferencia es que, en ellos, se han sucedido
varias generaciones que han podido desplegar su potencial y crear un
sistema científico y técnico sólido, mientras que en España, “esa
generación, que cuenta con una elevada edad media, ve amenazado su
relevo, por el bloqueo del acceso a una situación estable de los jóvenes
investigadores y por el creciente desinterés por los estudios
científicos y técnicos, ante las nulas expectativas profesionales”.<br />
<br />
Así, advierte que esta situación llevará a España al “colapso”. “No hay
mucho tiempo para la reacción”, añade. “Todos los trabajadores de la
investigación sufrimos estos problemas. Debemos expresar con
contundencia nuestro rechazo a las políticas suicidas del Gobierno” y
por ello “exigen” a los parlamentarios y políticos “una rectificación
inmediata de las políticas que se están implantando y que llevan a
nuestra sociedad a la indignación y a la desesperanza”. “El ministro de
Economía y Competitividad debe asumir sus responsabilidades políticas
por la desastrosa estrategia adoptada por el Gobierno, que ha demostrado
que la desaparición de la Investigación en el organigrama ministerial
ha supuesto, de facto, la destrucción paulatina del sistema de I+D+i
español”.</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-91868410878679576072013-02-03T09:40:00.001-08:002013-02-03T09:40:34.898-08:00Club Gertech (beta): EL DOCTOR "SMARTPHONE" VIGILA SU SALUD<a href="http://clubgertech.unavarra.es/social/blog/view/471/el-doctor-smartphone-vigila-su-salud#.UQ6g702QzbY.blogger">Club Gertech (beta): EL DOCTOR "SMARTPHONE" VIGILA SU SALUD</a>Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-61120570253639477772013-01-18T10:16:00.000-08:002013-01-18T10:16:04.378-08:00La mala senda de la sanidad publica<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="encabezado opinion" style="border: none; margin-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; text-align: -webkit-auto;">
<div class="hgroup">
<h1 id="titulo_noticia" style="font-style: italic; font-weight: normal; margin: -3px 0px 10px; text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">La mala senda de la sanidad pública</span></span></h1>
<div id="subtitulo_noticia">
<h2 style="background-image: none; background-position: 0px 7px; background-repeat: no-repeat no-repeat; font-weight: normal; list-style-type: none; margin: 0px 0px 1px; padding: 0px; text-align: left;">
<span style="font-size: small;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Es suicida pensar que los sanatorios y clínicas privadas pueden ser la alternativa a la enorme complejidad de la medicina moderna en red. Lo sensato es defender y reformar la gestión del modelo actual.</span></span></h2>
</div>
</div>
<div class="enlaces" style="background-image: none; list-style-type: none; margin: 0px; padding-left: 0px; text-align: center;">
</div>
</div>
<div class="firma_comentarios estirar" style="border-bottom-color: rgb(221, 221, 221); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-top-color: rgb(221, 221, 221); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; margin: 15px 0px 0px; padding: 4px 0px 3px 5px; text-align: -webkit-auto;">
<span class="firma" style="float: left; font-weight: bold; text-align: left; width: 500px;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><span class="autor" style="border-right-color: rgb(117, 117, 117); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; margin: 0px 5px 0px 0px; padding: 0px 5px 0px 0px;"><a href="http://elpais.com/autor/jose_r._repullo/a/" rel="author" style="border-bottom-color: rgb(102, 102, 102); border-bottom-style: dotted; border-bottom-width: 1px; outline: none; text-decoration: none;" title="Ver todas las noticias de José R. Repullo">JOSÉ R. REPULLO</a></span> <a class="actualizado" href="http://elpais.com/tag/fecha/20130118" style="font-weight: normal; outline: none; text-decoration: none;" title="Ver todas las noticias de esta fecha">18 ENE 2013 - 00:04 <abbr title="Central European Time">CET</abbr></a></span></span></div>
<div class="tags" style="margin: -1px 0px 0px; text-align: -webkit-auto;">
<div class="contenedor estirar" id="contenedorLista9033" style="border-top-color: rgb(221, 221, 221); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; max-height: 37px; overflow: hidden; padding: 3px 0px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><h4 style="display: inline; margin: 0px; padding: 5px 10px 5px 5px;">
Archivado en:</h4>
<ul style="display: inline; margin: 0px; padding: 0px;">
<li style="display: inline; list-style-type: none;"><a href="http://elpais.com/tag/sanidad_publica/a/" style="border: 1px solid rgb(255, 255, 255); display: inline-block; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 5px 1px; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px;" title="Ver más noticias de [Sanidad pública]">Sanidad pública</a></li>
<li style="display: inline; list-style-type: none;"><a href="http://elpais.com/tag/recortes_sociales/a/" style="border: 1px solid rgb(255, 255, 255); display: inline-block; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 5px 1px; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px;" title="Ver más noticias de [Recortes sociales]">Recortes sociales</a></li>
<li style="display: inline; list-style-type: none;"><a href="http://elpais.com/tag/opinion/a/" style="border: 1px solid rgb(255, 255, 255); display: inline-block; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 5px 1px; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px;" title="Ver más noticias de [Opinión]">Opinión</a></li>
<li style="display: inline; list-style-type: none;"><a href="http://elpais.com/tag/pp_partido_popular/a/" style="border: 1px solid rgb(255, 255, 255); display: inline-block; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 5px 1px; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px;" title="Ver más noticias de [PP]">PP</a></li>
<li style="display: inline; list-style-type: none;"><a href="http://elpais.com/tag/sistema_sanitario/a/" style="border: 1px solid rgb(255, 255, 255); display: inline-block; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 5px 1px; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px;" title="Ver más noticias de [Sistema sanitario]">Sistema sanitario</a></li>
<li style="display: inline; list-style-type: none;"><a href="http://elpais.com/tag/politica_social/a/" style="border: 1px solid rgb(255, 255, 255); display: inline-block; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 5px 1px; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px;" title="Ver más noticias de [Política social]">Política social</a></li>
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<li style="display: inline; list-style-type: none;"><a href="http://elpais.com/tag/politica/a/" style="border: 1px solid rgb(255, 255, 255); display: inline-block; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 5px 1px; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px;" title="Ver más noticias de [Política]">Política</a></li>
<li style="display: inline; list-style-type: none;"><a href="http://elpais.com/tag/salud/a/" style="border: 1px solid rgb(255, 255, 255); display: inline-block; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 5px 1px; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px;" title="Ver más noticias de [Salud]">Salud</a></li>
<li style="display: inline; list-style-type: none;"><a href="http://elpais.com/tag/sociedad/a/" style="border: 1px solid rgb(255, 255, 255); display: inline-block; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 5px 1px; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px;" title="Ver más noticias de [Sociedad]">Sociedad</a></li>
</ul>
</span></div>
<span class="linea" style="border-top-color: rgb(221, 221, 221); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; display: block; height: 1px; margin-top: 3px; text-align: left;"></span></div>
<div class="columna_texto" style="margin: 0px 0px 40px 100px; min-height: 650px; overflow: visible; padding: 20px 0px 0px; text-align: -webkit-auto; width: 460px;">
<div class="contenedor_fotonoticia_compartir" style="clear: both; display: inline; float: left; margin: 0px 0px 0px -100px; padding: 0px; position: relative; z-index: 2;">
<div class="izquierda" style="clear: both; float: none; margin: 5px 15px 0px 0px; padding: 0px 0px 25px; width: 300px;">
<div class="foto figure">
<img alt="" height="515" src="http://ep01.epimg.net/elpais/imagenes/2013/01/10/opinion/1357821159_682859_1358438749_noticia_normal.jpg" style="display: block; text-align: left;" title="" width="300" /><div class="figcaption estirar" style="border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-style: dotted; border-bottom-width: 1px; padding: 4px 0px 5px;">
<span class="firma sola" style="float: right; text-align: left;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">ENRIQUE FLORES</span></span></div>
</div>
</div>
<div class="disposicion_vertical">
<div class="modulo_compartir estirar" style="clear: both; float: none; margin: 0px; padding: 3px 0px 0px; position: absolute; width: 87px; z-index: 10;">
<div class="boton_enviar facebook estirar" style="float: none; margin: 0px 0px 5px;">
<a class="servicio" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" id="fb" style="background-image: url(http://ep01.epimg.net/iconos/v1.x/v1.0/varios/compartir_v2_facebook.png); background-position: 0px 0px; background-repeat: no-repeat no-repeat; float: left; height: 20px; margin-right: 5px; outline: none; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; width: 20px;" title="Recomendar en Facebook"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Recomendar en Facebook</span></span></a><span class="contador" href="" id="fbnum" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; border: 1px solid rgb(204, 204, 204); float: left; height: 14px; padding: 2px 5px; text-align: left; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px; width: 50px;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">300</span></span></div>
<div class="boton_enviar twitter estirar" style="float: none; margin: 0px 0px 5px;">
<a class="servicio" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" id="twit" style="background-image: url(http://ep01.epimg.net/iconos/v1.x/v1.0/varios/compartir_v2_twitter.png); background-position: 0px 0px; background-repeat: no-repeat no-repeat; float: left; height: 20px; margin-right: 5px; outline: none; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; width: 20px;" title="Twittear"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Twittear</span></span></a><a class="contador" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" id="tnum" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; border: 1px solid rgb(204, 204, 204); float: left; height: 14px; outline: none; padding: 2px 5px; text-align: left; text-decoration: none; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px; width: 50px;" title="Ver quién lo ha twitteado ya"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">147</span></span></a></div>
<div class="boton_enviar linkedin estirar" style="float: none; margin: 0px 0px 5px;">
<a class="servicio" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" id="linkedin" style="background-image: url(http://ep01.epimg.net/iconos/v1.x/v1.0/varios/compartir_v2_linkedin.png); background-position: 0px 0px; background-repeat: no-repeat no-repeat; float: left; height: 20px; margin-right: 5px; outline: none; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; width: 20px;" title="Enviar a LinkedIn"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Enviar a LinkedIn</span></span></a><span class="contador" href="" id="lnum" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; border: 1px solid rgb(204, 204, 204); float: left; height: 14px; padding: 2px 5px; text-align: left; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px; width: 50px;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">4</span></span></div>
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</div>
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<div class="contenedor_varios estirar" style="float: none; margin: 6px 0px 2px; padding: 6px 0px;">
<a class="accion tuenti" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" style="background-image: url(http://ep01.epimg.net/iconos/v1.x/v1.0/varios/compartir_v2_tuenti.png); background-position: 0px 0px; background-repeat: no-repeat no-repeat; float: left; height: 20px; margin-right: 5px; outline: none; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; width: 20px;" title="Enviar a Tuenti"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Enviar a Tuenti</span></span></a><a class="accion meneame" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" style="background-image: url(http://ep01.epimg.net/iconos/v1.x/v1.0/varios/compartir_v2_meneame.png); background-position: 0px 0px; background-repeat: no-repeat no-repeat; float: left; height: 20px; margin-right: 5px; outline: none; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; width: 20px;" title="Enviar a Menéame"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Enviar a Menéame</span></span></a><a class="accion eskup" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" style="background-image: url(http://ep01.epimg.net/iconos/v1.x/v1.0/varios/compartir_v2_eskup.png); background-position: 0px 0px; background-repeat: no-repeat no-repeat; float: left; height: 20px; margin-right: 5px; outline: none; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; width: 20px;" title="Enviar a Eskup"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Enviar a Eskup</span></span></a></div>
<a class="boton enviar inactivo" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" style="background-image: url(http://ep01.epimg.net/iconos/v1.x/v1.0/varios/correo_2.png); background-position: 3px 7px; background-repeat: no-repeat no-repeat; border-bottom-left-radius: 2px; border-bottom-right-radius: 2px; border-top-left-radius: 2px; border-top-right-radius: 2px; display: block; float: none; margin-right: 0px; opacity: 0.5; outline: none; padding: 5px 4px 5px 25px; text-align: left; text-decoration: none;" title="Tienes que estar registrado en EL PAÍS y haber iniciado sesión para poder enviar por correo electrónico"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Enviar</span></span></a><a class="boton imprimir" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" style="background-image: url(http://ep01.epimg.net/iconos/v1.x/v1.0/varios/imprimir_2.png); background-position: 3px 6px; background-repeat: no-repeat no-repeat; border-bottom-left-radius: 2px; border-bottom-right-radius: 2px; border-top-left-radius: 2px; border-top-right-radius: 2px; display: block; float: none; outline: none; padding: 5px 4px 5px 25px; text-align: left; text-decoration: none;" title="Versión para imprimir"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Imprimir</span></span></a><a class="boton guardar inactivo" href="http://elpais.com/elpais/2013/01/10/opinion/1357821159_682859.html" style="background-image: url(http://ep01.epimg.net/iconos/v1.x/v1.0/varios/icono_guardar.png); background-position: 2px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; border-bottom-left-radius: 2px; border-bottom-right-radius: 2px; border-top-left-radius: 2px; border-top-right-radius: 2px; display: block; float: none; opacity: 0.5; outline: none; padding: 5px 4px 5px 25px; text-align: left; text-decoration: none;" title="Tienes que estar registrado en EL PAÍS y haber iniciado sesión para poder guardar noticias"><span style="color: black;"><span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Guardar</span></span></a></div>
</div>
</div>
<div class="cuerpo_noticia" id="cuerpo_noticia">
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Algunas comunidades autónomas lo tienen claro: no les gusta la provisión pública de servicios sanitarios y prefieren contratar servicios al sector privado. Su argumento es simple: la privada sale más barata. Parafraseando el aforismo chino, el “gato privado” caza los ratones de la enfermedad con menor coste que el “gato público”. Y como lo que importa es cazar ratones al menor precio, pues la decisión parece sencilla. El radicalismo con el que practican esta creencia los Gobiernos del Partido Popular en Valencia y Madrid rompe el consenso que los grandes partidos tenían hasta 2008 para sostener el Sistema Nacional de Salud con una estructura de provisión pública dominante.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Y para demostrar su tesis, abandonan a su suerte a los hospitales públicos de gestión directa, renunciando a mejorar su gestión, y usándolos como reservorio para extraer recursos, soportar ajustes, asignar funciones y pacientes caros y evacuar la entropía que generan las externalizaciones. Es la profecía autocumplida: “Digo que no funcionan y me aseguro de que no lo hagan”.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">El problema es demasiado importante y complejo como para despacharlo con simples prejuicios doctrinarios: los cambios en políticas de esta envergadura deberían asumir la carga de la prueba, máxime cuando a nivel internacional encontramos que la externalización a hospitales gestionados por empresas con ánimo de lucro es minoritaria, frente a modelos públicos (administrativos o empresariales), profesionalistas, cooperativos o fundacionales. Por algo será…</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Bueno, bonito y barato a la vez… difícil es”. Pero lo muy barato, si no aporta valor, es ineficiente: lo importante no es a cuánto sale una placa, una analítica o una operación quirúrgica (aunque conviene que los costes unitarios sean razonables); lo relevante es qué resultados en salud se obtienen en una población dada a partir de unos recursos empleados.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Las intervenciones son instrumentales para conseguir mejoras en salud; y por eso hay que desconfiar de quien se ufana en mostrar que le salen más baratas. Lo barato a corto puede salir inmensamente caro a medio y largo plazo. Lo que puede funcionar para una demanda complementaria y de baja complejidad en el sector privado puede ser deletéreo para el trabajo en los hospitales generales que son responsables de la salud de un territorio y población.</span></div>
<div class="izquierda" id="sumario_2|html" style="clear: both; display: inline; float: left; margin: 0px 0px 30px -100px; padding: 0px 15px 0px 0px; width: 300px;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><a href="" name="sumario_2" style="outline: none;"></a></span><div class="texto_grande" style="margin-top: -5px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">La gestión de los centros públicos ha mejorado, pero el avance ha sido lento y a contracorriente</span></div>
</div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">En los centros públicos hay (o había) estabilidad y seguridad presupuestaria y de empleo, lo que fideliza al personal y favorece construir comunidades de aprendizaje y práctica profesional. Lo malo es que también produce rigidez y localismo en las plantillas y dificultad para estimular la productividad (los incentivos son muy “blandos”). A falta de dinero, la motivación se nutre de la reputación y prestigio, lo que favorece la calidad y la innovación tecnológica y da cabida fácilmente a las cuasi altruistas funciones docentes e investigadoras.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">La gestión de los centros públicos ha mejorado, pero el avance ha sido lento y a contracorriente por tres factores: la inflexibilidad procedimental administrativa, la renuencia política a dar autonomía y profesionalizar la gestión y la hostilidad miope del sindicalismo ante las propuestas de modelos de “empresarialismo público”.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">La dificultad para transformar la gestión administrativa lleva a finales de los años noventa a ensayar en centros de nueva creación (hospitales comarcales y de menor tamaño) las llamadas “nuevas formas de gestión” (fundaciones, empresas públicas y consorcios). Y además son la fórmula perfecta para atender a las exigencias locales y capitalizar políticamente la inversión sanitaria. Toda la atención política se vuelca en las “lanchas rápidas” hospitalarias, abandonando a los “grandes transatlánticos” a su lenta deriva administrativa y a su función de soporte de los pequeños centros.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">La “sanidad privada” engloba muchas cosas diferentes: clínicas donde los médicos llevan a tratar a sus pacientes; hospitales benéficos y sin ánimo de lucro (larga estancia, psiquiátricos…) y también algunos hospitales generales (pocos) con plantilla médica propia (vinculada salarialmente). Frente al tamaño medio de los hospitales públicos de 416 camas, las clínicas tienen menos de 90 y los centros benéficos, 170.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">El sistema de colaboración público-privada iniciado en Valencia y seguido en Madrid crea un nuevo modelo concesional donde la financiación pública se traslada a una entidad privada con ánimo de lucro que construye y presta todos los servicios asistenciales para una población; el tamaño medio de los nueve hospitales existentes es de menos de 250 camas; a este sector se incorporarían los seis hospitales de modelo mixto (parte sanitaria pública y no sanitaria privada) que Madrid quiere privatizar completamente en este año.</span></div>
<div class="izquierda" id="sumario_1|html" style="clear: both; display: inline; float: left; margin: 0px 0px 30px -100px; padding: 0px 15px 0px 0px; width: 300px;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><a href="" name="sumario_1" style="outline: none;"></a></span><div class="texto_grande" style="margin-top: -5px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">La lógica privatizadora produce fragmentación, mercadeo y miopía para tener beneficios a corto</span></div>
</div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Los incentivos y comportamientos de estos modelos son muy diferentes; donde domina la autonomía profesional, el <em>ethos</em> comercial está mitigado por la cultura médica (reputación, compasión, ética, deontología, etcétera). Pero la historia es diferente cuando existe una empresa con un fuerte ánimo de lucro y accionistas lejanos, miopes y exigentes (capital especulativo); máxime cuando pueden movilizar poderosos incentivos y el mercado profesional está precarizado. No solo la práctica médica autónoma está afectada; es el propio paciente el que está en riesgo.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Es temerario pensar que toda la red hospitalaria pública pueda basarse en los modelos de externalización que se han experimentado para hospitales de tamaño mediano o pequeño en estos años; y es simplemente suicida pensar que los sanatorios y clínicas privadas puedan ser la alternativa a la enorme complejidad de la medicina moderna en red. Ambos modelos pueden tener una función complementaria, pero es insensato imaginarlo como esquema dominante o único.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Además, el ánimo de lucro en el corazón de los servicios sanitarios públicos llevará a una quiebra moral y cultural irreparable. Esto es lo que han entendido los médicos de Madrid, incluso aquellos que ideológicamente son afines al Partido Popular, o los que participan en el<em>mix público-privado</em> que hoy existe entre el puesto público de la mañana y las consultas y operaciones privadas por la tarde.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Los que tienen el conocimiento profesional y experto saben de sobra que la excelencia en la medicina actual depende de consolidar una red entre niveles (alta especialización, hospital, primaria, urgencias y socio-sanitario), para trabajar integradamente por procesos, enfermedades y casos. Esto exige planificación territorial, cooperación y una base muy sólida de profesionalismo y gestión clínica. La lógica privatizadora va en sentido inverso: fragmentación organizativa, mercadeo de procedimientos singularizados, desestructuración competitiva en la relación de oferta y demanda, pérdida de longitudinalidad y miopía a la hora de realizar beneficios a corto y diferir esfuerzos y compromisos a largo plazo.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Lo sensato es partir de la actual red de atención hospitalaria y primaria públicas para producir los cambios necesarios que permitan estimular su efectividad, seguridad, calidad, equidad y eficiencia.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Hasta ahora ha sido imposible cambiar las reglas de gestión de los hospitales públicos de gestión administrativa o de los centros de salud de la atención primaria; el conservadurismo de los agentes y el sopor que producía el crecimiento presupuestario bloqueaban las transformaciones. Hoy ambos factores han desaparecido ante los brutales retos a los que se enfrenta el Sistema Nacional de Salud. Es el momento de poner en marcha una reforma con apoyo de todos, que rediseñe el modelo de gestión de instituciones y personal al servicio de la sanidad pública y permita una gestión emprendedora basada en la transparencia, rendición de cuentas y normas de buen gobierno y gestión de lo público.</span></div>
<div style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Tocaría indagar si hay suficiente responsabilidad en el Gobierno, sensatez en el PP, reformismo en el PSOE, inteligencia en los sindicatos y generosidad en los profesionales para emprender una senda regeneracionista en la gestión pública de los centros sanitarios y unidades clínicas. Muchos estamos convencidos de que se trata de la única opción que nos permitirá legar a la siguiente generación un Sistema Nacional de Salud que merezca tal nombre.</span></div>
<div class="nota_pie" style="margin-bottom: 15px; text-align: left;">
<span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><strong>José Ramón Repullo</strong> <strong>Labrador</strong> es médico y experto en Planificación y Economía de la Salud.</span></div>
</div>
</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-24227333855098811182013-01-16T04:17:00.001-08:002013-01-16T04:17:15.468-08:00Investiga en su tesis doctoral cómo mejorar el modelo de comunicación para dispositivos médicos y de salud personal<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h1>
<br /></h1>
<div class="entradilla">
Miguel Martínez de Espronceda Cámara es ingeniero de telecomunicación por la UPNA</div>
<div class="foto">
<a href="http://www1.unavarra.es/digitalAssets/174/174539_Miguel-Mtnez-de-Espronceda-2.jpg"><img alt="zoom" src="http://www1.unavarra.es/img/bt.zoom.png" /></a><img alt="Miguel Martínez de Espronceda" height="320" src="http://www1.unavarra.es/digitalAssets/174/174539_Miguel-Mtnez-de-Espronceda-2.jpg" width="213" /><div style="clear: both;">
Miguel Martínez de Espronceda</div>
</div>
Miguel
Martínez de Espronceda ha investigado en su tesis doctoral cómo
optimizar la implementación del estándar para comunicaciones de
dispositivos médicos y de salud personal, cada vez más utilizados
gracias al avance de las tecnologías inalámbricas y al uso de teléfonos
inteligentes.<br />
Hoy en día existen dispositivos de salud personal
como tensiómetros y glucómetros que, vía tecnologías inalámbricas como
Bluetooth, transmiten los datos automáticamente del paciente al
especialista médico, desde los dispositivos de salud personal a la
“nube”. El reto está ahora en que muchos de esos dispositivos utilizan
un protocolo de comunicación propio de cada fabricante, que hace difícil
el intercambio de datos. “Mi tesis —explica este investigador— ha
contribuido al desarrollo del nuevo estándar de interoperabilidad, cuyo
objetivo es definir un lenguaje y terminología común para comunicaciones
entre este tipo de dispositivos”.<br />
El grueso del sector industrial
dedicado a la materia apoya, a través del consorcio Continua Health
Alliance, ese estándar de interoperabilidad, que funciona perfectamente y
está empezando a ser adoptado por los fabricantes. “Ha sido necesaria
la colaboración de un gran número de expertos para la creación de este
nuevo estándar, de modo que recoja la totalidad de la experiencia
(know-how) acumulada por los investigadores que trabajamos en este
ámbito”, señala.<br />
Uno de los aspectos clave es la optimización del
estándar, de manera que se requiera la mínima cantidad de recursos
hardware para implementarlo. En este sentido, Martínez de Espronceda ha
desarrollado una herramienta de ayuda que, empleando una serie de
algoritmos propios, es capaz de generar el código fuente que implementa
el estándar. “Con esta herramienta —indica—, un desarrollador que
pretenda incorporar el estándar a un nuevo dispositivo, lo tiene muy
fácil. Solo necesita definir su modelo y la herramienta automáticamente
genera todo el código fuente del programa. Y además, el resultado es de
muy alta calidad”.<br />
Gracias a esa herramienta, se consigue reducir
drásticamente el coste de desarrollo y fabricación de dispositivos de
salud personal interoperables y de bajo consumo. Esto, a juicio del
investigador, “puede ser un factor decisivo a la hora de impulsar la
adopción del estándar por parte del fabricante”.<br />
La tesis doctoral
de Miguel Martínez de Espronceda, “Analysis of a novel patterns-based
methodology to implement interoperability in personal health devices”,
ha sido dirigida por el profesor Luis Serrano Arriezu, del Departamento
de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la UPNA, y ha obtenido la
máxima calificación. Martínez de Espronceda trabaja en la actualidad en
la Universidad Pública de Navarra como colaborador de proyecto. Ha
participado en ocho proyectos de I+D financiados en convocatorias
públicas y es coautor de otros tantos artículos publicados en revistas
científicas especializadas. Asimismo, cuenta con más de 23
contribuciones a congresos nacionales y 16 internacionales y es coautor
de la patente en explotación de un dispositivo para la medición del
registro electrocardiográfico y del método asociado a dicho dispositivo.<br />
<div class="socialContent">
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Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-51126613880446206512013-01-11T08:09:00.005-08:002013-01-11T08:09:32.795-08:00Educación siglo XIX con tecnología siglo XXI <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h1>
<br /> </h1>
<div class="portlet-boundary portlet-boundary_118_ portlet-static portlet-static-end portlet-nested-portlets " id="p_p_id_118_INSTANCE_LDq4_">
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<div class="columns-2" id="_118_INSTANCE_gl0P_main-content" role="main">
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<br /></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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</div>
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</div>
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<div class="last td-viewer">
<div class="full_cr_columnista_texto">
Ir
a la escuela hoy es como entrar al túnel del tiempo. Los alumnos entran
al siglo XX en la mañana para regresar a su hábitat del siglo XXI al
terminar el horario escolar. Un viaje al pasado sin proyección al
presente y mucho menos al futuro. Profesores siglo XX dando clases siglo
XIX con equipos audiovisuales e informáticos siglo XXI, que sirven de
cosméticos publicitarios más que de soporte para una educación de
avanzada. Confunden el aprendizaje siglo XXI con el uso de la tecnología
siglo XXI, sin entender que de lo que se trata es de una nueva manera
de educar a las personas. Asumen una audiencia de alumnos de un tipo que
ya no existe para prepararlos para un mundo y mercado que ya no
existen.<br />
Es difícil formar alumnos sin una idea clara del
resultado esperado: personas capaces de trabajar con sus mentes más que
con rutinas o trabajo manual. Poco ayuda el contexto de una industria
masiva de preparación para aprobar tests estandarizados con demandas de
memorización disfuncional a la comprensión. <br />
Es curioso observar
cómo tantas instituciones educativas reputadas como vanguardistas no se
atreven a innovar. Se aferran a lo conocido, a los valores del siglo XX,
a la segmentación curricular por disciplinas, al horario de 45' por
clase para luego "cambiar de canal" (otro profesor, libro, cuaderno,
tema, evaluación), a la enseñanza lineal (siguiendo estrictamente un
syllabus prestablecido sin tomar en cuenta las propuestas que motivan a
los alumnos). Eso no conduce a la buena formación del ciudadano y
profesional del siglo XXI. <br />
La educación siglo XXI debería
formar futuros ciudadanos con habilidades críticas para funcionar en la
sociedad y en el mercado laboral global con creatividad, colaboración,
pensamiento crítico y capacidad de comunicación. Para ello hay que usar
metodologías relevantes. Es decir, trabajar con redes sociales,
tecnologías móviles, computación digital y además involucrar a los
alumnos en técnicas de instrucción que faciliten el aprendizaje vía
discusiones en molino y grupos colaborativos. En otras palabras,
necesitamos poner a los alumnos en el centro del aprendizaje y
permitirles que le encuentren sentido a sus experiencias. <br />
<br />
</div>
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</section> </div>
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Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-16009943472011781292013-01-04T09:06:00.002-08:002013-01-04T09:06:30.607-08:00Las impresoras 3D llevan la fábrica a casa<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="hgroup">
<h1 id="titulo_noticia">
<br /></h1>
<div id="subtitulo_noticia">
<h2>
La reproducción de objetos salta de la industria al hogar empujada
por la rápida caída de precios Ya se hacen ecografías, lámparas o
cartílagos humanos</h2>
<h2>
Los fármacos y las armas plantean otros retos</h2>
</div>
</div>
<div class="enlaces">
<ul>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/01/03/actualidad/1357237726_037413.html"><strong>Viejos interrogantes para un mundo nuevo, por L. REVENTÓS</strong> </a></li>
</ul>
</div>
<div class="firma_comentarios estirar">
<span class="firma">
<span class="autor">
<a href="http://sociedad.elpais.com/autor/javier_martin/a/" rel="author" title="Ver todas las noticias de Javier Martín">Javier Martín</a> </span>
<a class="actualizado" href="http://sociedad.elpais.com/tag/fecha/20130103" title="Ver todas las noticias de esta fecha">3 ENE 2013 - 22:07 <abbr title="Central European Time">CET</abbr></a></span><a class="comentarios" href="http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/01/03/actualidad/1357237189_855799.html#bloque_comentarios" id="num_comentarios_noticia_firma_1357247251-56cedf6772846fcc283626f19a9afa2a" style="display: inline-block;" title="Ver comentarios">92</a> </div>
<div class="tags">
<div class="contenedor estirar" id="contenedorLista1501" style="max-height: 37px;">
<h4>
<br /></h4>
<ul>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/vida_y_artes/a/" title="Ver más noticias de [Vida y Artes]">Vida y Artes</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/impresoras/a/" title="Ver más noticias de [Impresoras]">Impresoras</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/innovacion/a/" title="Ver más noticias de [Innovación]">Innovación</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/emprendedores/a/" title="Ver más noticias de [Emprendedores]">Emprendedores</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/tecnologia/a/" title="Ver más noticias de [Tecnología]">Tecnología</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/perifericos/a/" title="Ver más noticias de [Periféricos]">Periféricos</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/biotecnologia/a/" title="Ver más noticias de [Biotecnología]">Biotecnología</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/empresas/a/" title="Ver más noticias de [Empresas]">Empresas</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/informatica/a/" title="Ver más noticias de [Informática]">Informática</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/biologia/a/" title="Ver más noticias de [Biología]">Biología</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/industria/a/" title="Ver más noticias de [Industria]">Industria</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/ciencias_naturales/a/" title="Ver más noticias de [Ciencias naturales]">Ciencias naturales</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/economia/a/" title="Ver más noticias de [Economía]">Economía</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/trabajo/a/" title="Ver más noticias de [Trabajo]">Trabajo</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/sociedad/a/" title="Ver más noticias de [Sociedad]">Sociedad</a></li>
<li><a href="http://sociedad.elpais.com/tag/ciencia/a/" title="Ver más noticias de [Ciencia]">Ciencia</a></li>
</ul>
</div>
</div>
<div class="columna_texto">
<div class="contenedor_fotonoticia_compartir">
<div class="centro">
<div class="foto figure">
<img alt="" height="335" src="http://ep01.epimg.net/sociedad/imagenes/2013/01/03/actualidad/1357237189_855799_1357237334_noticia_normal.jpg" title="" width="560" />
<div class="figcaption estirar">
Desde hamburguesas a ropa, todo es susceptible de ser copiado. / <span class="firma">MakerBot / Splash News</span></div>
</div>
</div>
<div class="disposicion_vertical">
<div class="modulo_compartir estirar">
<br />
</div>
<div class="modulo_compartir estirar">
<br />
</div>
</div>
</div>
<div class="cuerpo_noticia" id="cuerpo_noticia">
Albert Arjona se paga el máster con un negocio casero. Imprime
ecografías de embarazos con su impresora 3D. “Sesenta euros con IVA y
portes incluidos”, dice el barcelonés.<br />
Desde que en 1995 a los estudiantes del MIT Tim Anderson y Jim Bredt
se les ocurriera destripar una impresora para sustituir la inyección de
tinta por un polvillo, las impresoras 3D han saltado de la gran
industria al entorno doméstico. No es aún lo habitual, pero pronto lo
será. La acelerada caída de sus costes, a una velocidad que no
conocieron el ordenador ni la impresora láser, hace prever que en una
década la impresora 3D será tan popular en los hogares como lo es hoy la
convencional. Mientras tanto, la industria farmacéutica y médica aplica
las impresoras 3D para sus investigaciones. También despachos de
profesionales la incorporan para abaratar costes o ganar tiempo en sus
proyectos.<br />
Gracias a la inyección de plástico líquido o polvo de arena, de una
de estas impresoras salen prótesis dentales o utensilios para el hogar
pero, a diferencia de la impresora convencional, su tamaño es
fundamental. Un parachoques, por ejemplo, no podrá salir de una
impresora del tamaño de un microondas. Hay que construirlas a medida, al
menos para la industria.<br />
En UltraSoun3dPrinted.com se ofrecen ecografías tridimensionales.
“Coloqué la página hace un mes y tengo una media de una petición por
día”, dice Arjona, de 25 años. Medio año antes, este ingeniero mecánico
no tenía ni idea de impresoras 3D. “Había leído bastante, pero nada
práctico. Un fin de semana me fui a la tienda Reprap.com de Barcelona y
salí con una bajo el brazo”. El cursillo y las piezas del aparato le
costaron 900 euros en total. “Un amigo me hizo la web y otro me ayudó a
montar la impresora. Coste cero y ahora me ayuda a pagarme mi máster de
diseño mecánico”. Arjona tarda unas cuatro horas en imprimir la
ecografía al tamaño de 100 milímetros.<br />
<div class="derecha" id="sumario_1|apoyos">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6805282509224486013" name="sumario_1"></a>
<div class="ademas">
<h4>
<span class="sin_enlace">más información</span></h4>
<ul>
<li><a class="normal" href="http://blogs.elpais.com/la-doctora-shora/2012/10/imprimiendo-en-3d-el-futuro-de-la-biomedicina.html">Imprimiendo (en 3D) el futuro de la biomedicina</a></li>
<li><a class="normal" href="http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2012/02/10/actualidad/1328877228_999295.html">El fabricante soy yo</a></li>
<li><a class="normal" href="http://smoda.elpais.com/articulos/cambiara-la-impresion-3-d-puede-cambiar-las-reglas-de-la-moda/2900">¿Cambiará la impresión 3D las reglas de la moda?</a></li>
</ul>
</div>
</div>
El tejano Cory Wilson también vio pronto en las impresoras
tridimensionales una aplicación con futuro: la reproducción casera de
pistolas. Su Wiki Weapon Project consiste en crear el diseño de un arma
de plástico monouso de calibre 22 para que cualquiera se lo descargue.<br />
Para lo bueno y para lo malo, parece que el futuro de la impresora 3D
es esplendoroso. “Habrá que esperar por lo menos 10 años para crear
órganos humanos funcionales”, anuncia Shaochen Chen, profesor de
nanoingeniería en San Diego (EE UU). “El próximo campo de batalla de la
lucha contra el crimen organizado y el terrorismo será la impresora 3D”,
pronostica Marc Goodman, director de Future Crimes Institute.<br />
Roger Uceda lleva 15 años trabajando en el futuro. Es el responsable
de la tienda Repcapbcn.com, dependiente de la Fundación CIM, de la
catalana Universidad Politécnica. “Lo novedoso es el salto de la
industria al consumo, si no privado, sí a los despachos profesionales y
pequeños negocios”, explica Uceda. “Con estas impresoras, la industria
acortaba el desarrollo de un producto, pero la pequeña empresa aún no se
las podía permitir. Al comienzo estos aparatos costaban un millón de
euros, ahora su precio ha bajado a la quinta parte”.<br />
Con esta caída del coste, aumenta el negocio. “Este año [por 2012]
cerraremos con más de 1.200 servicios”. Su impresora 3D industrial
trabaja para empresas como Seat o Volkswagen. “Las máquinas han bajado
de precio, aunque los materiales no”. El caso suena a conocido: lo mismo
que el de las impresoras convencionales y el precio de la tinta. “El
kilo de material sale a 200 euros, imposible para un particular”,
reconoce Uceda.<br />
<div class="izquierda" id="sumario_2|html">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6805282509224486013" name="sumario_2"></a>
<div class="texto_grande">
La tecnología 3D avanza más rápido que la del PC o la reproducción láser</div>
</div>
Otra cosa es el 3D con código abierto. “Esa es la revolución”, afirma
Uceda. Efectivamente, en su tienda cualquier curioso se puede llevar
una impresora 3D por 600 euros. Y el coste del kilo de material baja a
20. “La precisión”, advierte Ucede, “no es igual a una industrial, pero
suficiente para trabajos profesionales”. En 2012, más de un centenar de
personas se llevaron de esta tienda una impresora doméstica. “Algunos
compran las piezas y se la montan en casa, otros aquí”. En el blog de
RepRap salen continuas actualizaciones de software para mejorar el
rendimiento.<br />
Con máquinas de código abierto como las de Reprap, Arjona se montó su
negocio de ecografías; pero los principales clientes de RepRapbcn son
diseñadores, ingenieros y arquitectos. Como toda gran tecnología
acarreará nuevos profesionales y negocios, pero destruirá otros. Los
clásicos maquetistas son carne de cañón. “Hace unas semanas llegaron un
par de arquitectos franceses para seguir un cursillo”, cuenta Uceda.
“Comentaban que la maqueta de un edificio les costaba, aparte de mucho
tiempo, entre 2.000 y 5.000 euros. A estudios de arquitectura o de
diseño les sale a cuenta tener una de estas máquinas”.<br />
Frente al nacimiento de impresoras y repositorios de código abierto,
MakerBot es la primera empresa mundial que comercializa impresoras con
licencia propietaria. Posee prácticamente la cuarta parte del mercado
mundial tanto de impresoras industriales como domésticas. De su último
modelo, Replicator 2 ha vendido 13.000 unidades en un año a 1.660 euros.
Los precios van bajando, mientras mejora la precisión. Replicator 2
consigue rebajar las capas de inyección de 270 micras al centenar.<br />
Como suele ocurrir con los nuevos negocios tecnológicos, los avances
no están protagonizados por los del mercado antiguo. HP, líder mundial
de impresoras domésticas, no tiene ningún modelo 3D, como explican en su
centro de investigación de Sant Cugat (Barcelona).<br />
<div class="derecha" id="sumario_3|html">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6805282509224486013" name="sumario_3"></a>
<div class="texto_grande">
Una impresora tridimensional doméstica cuesta menos de mil euros</div>
</div>
La impresora es solo parte de la solución. Tan importante como la
máquina es el software, los diseños. Thingiverse, dependiente del
MakerBot, es el mayor repositorio de diseños 3D en Internet. En cuatro
años, la gente se ha descargado 8,5 millones de archivos entre un
catálogo de 28.000 diseños de objetos. En Thingiverse pueden encontrarse
muebles para la Barbie, muñecos de Playmóvil, pero también piezas
industriales, objetos de decoración o anillos de boda.<br />
Shapeways vende el diseño de objetos para que cada cual se los
reproduzca en casa o los encargue. El público elige un diseño de lámpara
o una pulsera, paga, se la descarga o la tienda se la reproduce y envía
a casa. Se acabó el problema de los stocks.<br />
El diseñador canadiense Samuel Bernier es uno de los que coloca sus
lámparas en esta tienda. “Diseñé doce en diferentes colores, sin cambiar
la estructura pero sí la textura. Tardo entre 4 y 12 horas en hacerlas,
pesan entre 50 y 100 gramos y me cuesta imprimirlas menos de 5 dólares
(3,7 euros)”. El precio para el público supera los cien euros.<br />
Pero el mayor desarrollo de las impresoras 3D es en la investigación
médica y farmacéutica. Organovo fue la primera empresa en comercializar
una bioimpresora 3D, la NovoGen MMX. Su objetivo, reproducir tejidos
humanos.<br />
<div class="izquierda" id="sumario_4|html">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6805282509224486013" name="sumario_4"></a>
<div class="texto_grande">
Las bioimpresoras reproducen tejidos y cartílagos humanos</div>
</div>
Al principio, la idea era vender las máquinas a las farmacéuticas,
pero luego vio que era más provechoso trabajar directamente por encargo.
Pfizer y United Therapeutics son los primeros en confiar en ellos.
Organovo ha hecho vasos sanguíneos, tejidos y ha recreado tumores con
sus impresoras 3D. En 2010 fue distinguida por la revista Time como una
de las invenciones del año, y en 2012 la MIT Technology Review la
incluye entre sus 50 más innovadoras compañías.<br />
Sus bioimpresoras emplean tinta biológica formada por células vivas
para formar tejidos humanos. Básicamente, la biotinta es empleada para
construir estructuras de células 3D, capa por capa, para formar el
tejido. Los investigadores médicos aspiran a emplear estos tejidos como
implantes en el cuerpo humano. En el departamento de Medicina
Regenerativa de la universidad Wake Forest (Carolina del Norte) han
conseguido reproducir piel en bioimpresoras que, colocada directamente
sobre las heridas, logran la rápida cicatrización.<br />
Tras participar en el desarrollo de Organovo, Andras Forgacs fundó
Modern Meadow. La misma idea con diferente objetivo: reproducir carne,
pero para consumo humano. Esta <em>start-up</em>, que de momento ha
financiado el filántropo Peter Thiel con 350.000 dólares (265.000
euros), pretende imprimir hamburguesas, aunque en una primera etapa se
contenta con cueros de animales. Forgacs pretende, antes que acabar con
el hambre, salvar al mundo de su destrucción medioambiental. La empresa
recuerda que para producir una hamburguesa se necesitan 189 litros de
agua y 22 metros cuadrados de terreno.<br />
<div class="derecha" id="sumario_5|html">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6805282509224486013" name="sumario_5"></a>
<div class="texto_grande">
Los fabricantes de maquetas pueden ser de los grandes perjudicados</div>
</div>
El padre de Forgacs, el doctor Gabor, explicaba en una de las
conferencias TEDx que no se trataba de reproducir carne de plástico. “No
es carne sintética, es carne auténtica porque está hecha de sus mismas
células. Creo que la mejor palabra sería vitrocarne”.<br />
Modern Meadow promete pieles para el próximo año, pues la estructura
molecular de sus células es bastante más simple que la muscular. Para la
carne no hay fechas, aunque según algunos cálculos para lograrla se
necesitaría una inversión de más de cien millones de euros y, de
momento, no cuentan ni con medio millón.<br />
Las investigaciones médicas tienen más respaldo financiero, público y
privado, lo que redunda en unos avances para la investigación, pero
también para la tecnología 3D. Hace un mes NanoLabs Parabon anunció el
desarrollo de un fármaco para combatir un cáncer cerebral mortal. El
fármaco fue impreso con una técnica de autoensamblaje del ADN; un
programa informático de arrastrar y soltar diseñó el ADN.<br />
“Lo que diferencia a nuestra nanotecnología de otras es la rapidez y
la precisión”, explicó Steven Armentrout, de la norteamericana National
Science Foundation. “Podemos imprimir, molécula por molécula, el
componente que queramos en cuestión de semanas y, a veces, de días, a la
medida del paciente”.<br />
Si se logran con 3D medicinas individualizadas al tumor de cada
persona mucho más sencillo será enviar a la impresora de casa las
recetas médicas para que se conviertan en aspirinas. Y de la botica a la
droga. Los carteles ya no tendrán que horadar más la frontera de Río
Grande para pasar la droga. Adiós a mulas y camellos. Bastará con
colocar en Internet el diseño del último éxtasis para que, con una
clave, se bajen el material en destino con la sola ayuda de una
impresora 3D. ¿Y el pago? El pago, con la moneda virtual Bitcoin
—totalmente al margen de vigilancia y autoridad monetaria—. Para lo
bueno y para malo, la fabricación casera será en 3D.<br />
En noviembre, la revista tecnológica <em>Wired</em> se quedó sin su
director. Chris Anderson se ha ido a dirigir 3D Robotics. En medio
publicó el libro Fabricantes: La próxima revolución industrial. “En
pocos años se venderán en los supermercados millones de impresoras 3D.
Costarán 99 dólares (74,7 euros) y cualquiera podrá tener una. Con
ellas, las fábricas volverán a los hogares”.<br />
</div>
</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-62447304100284876842013-01-04T03:12:00.000-08:002013-01-04T03:12:08.623-08:00País Vasco: transformando el Sistema de Salud 2009-2912<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="nombre_seccion">
<a class="green" href="http://www.actasanitaria.com/referencias/documentos/catalogo.html">Documentos</a></div>
<h1 class="h1_desarrollo">
<a href="http://www.actasanitaria.com/referencias/documentos/documento-pais-vasco-transformando-el-sistema-de-salud-2009-2912.html" target="_blank"><img alt="portada" class="pie_foto_izq" height="498" src="http://www.actasanitaria.com/imgset/image__portada_69343.png" style="float: left;" title="portada" width="350" /></a></h1>
<div class="MsoNormal">
Al término de la anterior legislatura en el
País Vasco, Osakidetza presentó un informe sobre los cambios
introducidos durante la misma en el sistema sanitario pues, según se
pone de manifiesto en la presentación del presente documento,
constituyen el inicio de un camino en el que habrá de seguir avanzando
en los próximos años para lograr la transformación deseada, necesaria
para garantizar la sostenibilidad del sistema y dar respuesta a las
nuevas demandas de una sociedad cada vez más envejecida y con dolencias
crónicas.</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-43168712667315074022012-12-30T12:23:00.001-08:002012-12-30T12:23:12.429-08:00Blood Pressure Diary android app<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="post-43803 post type-post status-publish format-standard hentry category-android category-app-review category-app-type category-cardiology category-caregiver category-family-practice category-general-preventive-medicine category-internal-medicine category-journal-apps category-nephrology category-patient category-patient-education-app-type category-patient-educators-diabetes-educator-etc category-physicians-md tag-android-apps-for-patients tag-android-medical-apps tag-blood-pressure-app tag-blood-pressure-journal-app tag-blood-pressure-logbook tag-clinical-app tag-patient-education tag-patient-reference tag-patient-centric-apps post_box top" id="post-43803">
<div class="headline_area">
<h1 class="entry-title">
<br /></h1>
<div class="custom_byline">
<div class="custom_byline_items clearfix">
<br />
<div class="post-meta">
<div class="super-cats">
</div>
<div class="platform-icons">
</div>
</div>
<br />
</div>
</div>
</div>
<div class="format_text entry-content">
<img alt="Post image for Blood Pressure Diary android app" class="post_image alignleft frame" height="400" src="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-15-225x400.png" width="225" />
<h3>
Purpose of App Review</h3>
In this review, we will focus on trying to answer the following questions about this app:<br />
<ul>
<li>Is Blood Pressure Diary an app you can recommend to your patients?</li>
<li>If patients use this app, will they provide more reliable information to their physicians about their blood pressure (BP)?</li>
</ul>
<h3>
Introduction</h3>
Hypertension is a condition spread wide and far across the globe. In
the United States alone, over 76.4 million adults have been diagnosed
with hypertension.<br />
This makes being able to accurately track your patients’ BP a necessity.<br />
While keeping a journal of such measurements is always recommended,
patients often tend to forget to bring their logbooks with them. They
don’t, however, forget to bring their smartphones along.<br />
Blood Pressure Diary is an android project supported by the <a href="http://www.fruct.org/">Open Innovations Framework Program, FRUCT</a>.
The FRUCT program focuses on arranging an international group of
students supervised by credible experts. The FRUCT program promotes
telecommunication and mobile device oriented research and technologies.
The directions of research within the FRUCT program includes (but are
not limited to) open source solutions and MAEMO systems, smart spaces,
physical air interface, embedded networks, mobile devices software and
services solutions.<span id="more-43803"></span><br />
<h3>
User Interface</h3>
There are three tabs at the top of the Main Screen: History,
Statistics and Classification. On all of the tabs is a button at the
bottom of the main screen to add a new record.<br />
<a class="cboxElement" href="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-31-06.png" rel="post_image"><img alt="" class="aligncenter size-large wp-image-43806" height="600" src="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-31-06-337x600.png" title="Blood Pressure Diary" width="337" /></a><br />
The History tab contains a list of previous records.<br />
<a class="cboxElement" href="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-01.png" rel="post_image"><img alt="" class="aligncenter size-large wp-image-43805" height="600" src="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-01-337x600.png" title="History tab" width="337" /></a><br />
The Statistics page will show information about maximum, minimum and mean values of the recorded measurements.<br />
<a class="cboxElement" href="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-43.png" rel="post_image"><img alt="" class="aligncenter size-large wp-image-43807" height="600" src="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-43-337x600.png" title="Stats" width="337" /></a><br />
The Classification tab has a pie chart showing the distribution of the different Blood Pressure measurements.<br />
<a class="cboxElement" href="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-50.png" rel="post_image"><img alt="" class="aligncenter size-large wp-image-43808" height="600" src="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-50-337x600.png" title="Classification" width="337" /></a><br />
If adding a new record, simply tap on the plus sign that’s at the
bottom of the screen and you will be met with the following screen where
values can be inserted.<br />
<a class="cboxElement" href="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-15.png" rel="post_image"><img alt="" class="aligncenter size-large wp-image-43809" height="600" src="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-15-337x600.png" title="Adding a record" width="337" /></a><br />
Using Android’s menu button you can access the app’s settings. Here
you can set up the app to receive measurements from the ‘AND Blood
Pressure Monitor’ via Bluetooth; the data will then be stored
automatically. Records can also be exported and imported and sent
through email.<br />
<a class="cboxElement" href="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-29.png" rel="post_image"><img alt="" class="aligncenter size-large wp-image-43810" height="600" src="http://cdn.imedicalapps.com/wp-content/uploads/2012/12/Screenshot_2012-12-14-18-35-29-337x600.png" title="Settings" width="337" /></a><br />
<h3>
Price</h3>
<ul>
<li>Free</li>
</ul>
<h3>
Likes</h3>
<ul>
<li>Friendly user interface</li>
<li>AND Blood Pressure Monitor syncing</li>
</ul>
<h3>
Dislikes</h3>
<ul>
<li>It would be nice if the classification was explained</li>
</ul>
<h3>
Healthcare providers that would benefit from the app</h3>
<ul>
<li>Cardiologist</li>
<li>Internal medicine</li>
<li>Family Practice</li>
<li>Nephrology</li>
</ul>
<h3>
Conclusions</h3>
<ul>
<li>A simple app for keeping track of your patients’ Blood Pressure.</li>
<li>Nice integration with the AND Blood Pressure Monitor.</li>
</ul>
<h3>
iMedicalApps recommended?</h3>
<ul>
<li>Yes</li>
</ul>
<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=org.fruct.yar.bloodpressurediary" target="_blank">Google Play Store</a><br />
<strong>Rating</strong><br />
<strong>Overall:</strong> 3/5 Stars<br />
<strong>User Interface:</strong> 3/5 stars. Easy enough to use.<br />
<strong>Multimedia Coverage:</strong> 2/5. Very little use of graphics and other media.<br />
<strong>Price:</strong> 3/5 Stars. The app is free.<br />
<strong>Real World Applicability:</strong> 4/5 Stars. Patients can benefit from using this app<br />
</div>
</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-69536969962592964522012-12-28T06:51:00.005-08:002012-12-28T06:51:48.358-08:00Gestión pública o privada de servicios sanitarios (I): elementos para un debate informado<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="headline_area">
<h1 class="entry-title">
<br /></h1>
<div class="headline_meta">
by <span class="author vcard"><a class="url fn" href="http://www.fedeablogs.net/economia/?author=27">Sergi Jiménez</a></span> on <abbr class="published" title="2012-12-22">22/12/2012</abbr></div>
</div>
<strong>conjunto con <a href="http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=juan%20oliva%20webpage%20universidad%20de%20castilla%20la%20mancha&source=web&cd=1&cad=rja&sqi=2&ved=0CDAQFjAA&url=http%3A%2F%2Fideas.repec.org%2Fe%2Fpol46.html&ei=JsvUUObnDMaJhQfCx4DQBQ&usg=AFQjCNFSGOP2W9B6WCfi_5XAFuQ75N_YPA&bvm=bv.1355534169,d.ZG4">Juan Oliva</a> -Presidente de la <a href="http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=asociacion%20de%20economia%20de%20la%20salud&source=web&cd=1&cad=rja&ved=0CDMQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.aes.es%2F&ei=asvUUKgwzJKGB-6XgNgH&usg=AFQjCNFN-83ol437L8TzsN0LBCiG88QyYw&bvm=bv.1355534169,d.ZG4">Asociación de Economía de la Salud</a>.</strong><br />
La sanidad es el servicio público sistemáticamente mejor valorado por los ciudadanos (<a href="http://www.cis.es/cis/export/sites/default/-Archivos/Marginales/2900_2919/2908/ES2908.pdf">aquí</a>).
Dentro del discurso político de los últimos años ha sido un lugar común
el referir la calidad de nuestro sistema sanitario aludiendo a sus
buenos resultados en salud, a su bajo coste en comparación con lo de
otros sistemas de nuestro entorno y a defender (aún cuando no se
apuntara amenaza) a sus principios de universidad, solidaridad y
equidad.<br />
<span id="more-27213"></span><br />
En realidad, aún siendo la asistencia sanitaria un pilar básico de
nuestro Estado del Bienestar, la salud está plurideterminada por
múltiples factores, de los cuales la sanidad es un elemento básico, pero
no único, por lo cual no conviene olvidar la influencia del clima, la
renta, la educación, o las decisiones individuales (hábitos) y
colectivas (entornos y elementos institucionales), entre otros factores (<a href="http://www.elsevier.es/es/revistas/gaceta-sanitaria-138/la-salud-todas-las-politicas-un-reto-13188254---2010">aquí</a>). En segundo lugar, el discurso sobre el bajo coste de nuestro sistema es puesto en duda por expertos en el tema (<a href="http://www.upf.edu/pdi/cres/lopez_casasnovas/_pdf/GSC43.pdf">aquí</a>).
Es cierto que nuestro gasto, ajustado por renta, es inferior a la media
de otros países europeos, pero lo que podría ser cierto respecto a
países con sistemas sanitarios de una forma de organización diferente
(modelo Seguridad Social como Francia o Alemania), deja de serlo cuando
nos comparamos con países con modelos de naturaleza similar al nuestro
(tipo Sistema Nacional de Salud: Suecia, Reino Unido o Italia). Es
decir, gastamos más o menos lo que corresponde a nuestro nivel de renta.
Una tercera cuestión, con la que cerramos esta breve entrada, es que,
reconociendo la excelencia del capital humano que trabaja en el sector
sanitario y la más que razonable dotación de medios físicos y técnicos e
innovaciones en el mismo, desde hace tiempo se habían apuntado
tensiones en nuestro sistema sanitario y muchas voces abogaban por
abordar reformas sensatas. Cambios largamente retrasados pero que no
podían seguir siendo aplazados indefinidamente (<a href="http://www.aes.es/Publicaciones/sintesispactoMSC.pdf">aquí</a>)
si querían realizarse con calma, dado que la alternativa era
afrontarlos con carácter de urgencia cuando la coyuntura económica fuera
desfavorable (<a href="http://www.aes.es/Publicaciones/DOCUMENTO_DEBATE_SNS_AES.pdf">aquí</a>).<br />
Es útil señalar lo anterior para prevenirnos de discursos extremos en
ambos sentidos, como “el sistema sanitario español es el mejor de los
sistemas” o “la sanidad pública es fuente de ineficiencias y no es
sostenible”.<br />
La polémica que estamos viviendo en las últimas semanas ante las
medidas de reforma sanitaria propuestas por el gobierno de la Comunidad
de Madrid revela alguno de los peores rasgos de nuestro sistema y
subraya que en modo alguno hemos cumplido con nuestros deberes. En la
misma se confunde elementos básicos como la financiación con la
provisión y con la gestión de los servicios y se mezclan mensajes que
responden a elementos ideológicos pero no al conocimiento
científico-técnico, lo cual pone de manifiesto la opacidad del sistema y
la ausencia de normas de buen gobierno en la sanidad.<br />
Centrando el discurso en la sanidad financiada con recursos públicos
(las ¾ partes del gasto sanitario total en España), durante las dos
últimas décadas hemos experimentado con todo tipo de fórmulas de gestión
y cambios de formas organizativas. Así, dentro de la gestión pública
sanitaria, hemos observado cómo en el campo de la gestión directa,
modelos basados en enfoques de gestión tradicionales han convivido con
otro tipo de gestión de carácter gerencialista aplicados en institutos y
unidades de gestión clínica, y ambos con distintas fórmulas de
entidades con personalidad jurídica diferenciada (entes públicos,
consorcios, fundaciones, sociedades mercantiles públicas, organismos
autónomos y entidades públicas empresariales), cuyo objeto era la
búsqueda de una mayor flexibilidad en la gestión, al pasar del marco
normativo público-administrativo (más rígido) al propio del derecho
privado (más flexible). Junto a ello, han proliferado fórmulas de
gestión indirecta en las cuales la provisión del servicio es realizada
por una entidad privada, que puede tener o no ánimo de lucro, bajo la
supervisión del financiador (público) del servicio y articulada mediante
acuerdos contractuales de larga duración.<br />
Dentro de las fórmulas de gestión indirecta cabe distinguir la
experiencia de las Entidades de Base Asociativa (conocidas como EBAs,
entidades de tipo cooperativa), fundaciones privadas (sin ánimo de
lucro, muy comunes en Cataluña) y las sociedades mercantiles (entidades
con ánimo de lucro y de titularidad privada). Dentro de estas últimas,
cabe distinguir entre los conciertos y convenios efectuados para la
prestación de servicios sanitarios (un tipo de colaboración
público-privada de larga tradición en el medio sanitario español) y las
más novedosas concesiones de obra pública para la construcción y gestión
del edificio sanitario y la provisión de servicios no sanitarios
(Private Finance Initiatives-PFIs en su acepción anglosajona) y las
concesiones administrativas para la construcción y gestión del edificio y
la provisión de servicios sanitarios y no sanitarios para una población
definida (el llamado “modelo Alzira”, para una explicación en detalle
véase <a href="http://www.cesmurcia.com/estudios/estudios_32/0_Estudio_32.pdf">aquí</a> y <a href="http://www.econ.upf.edu/%7Epuig/publicacions/Any2003/lacaixacast.pdf">aquí</a>).<br />
Llegados a este punto, el lector avezado se preguntará qué modelo ha
demostrado ser más ventajoso y en base a qué variables presupuestarias y
de calidad asistencial (el balance coste-efectividad) se ha evaluado la
bondad de los modelos o, cuando menos, cuáles son las fortalezas y la
debilidades detectadas en cada uno de ellos. La respuesta, como el
lector tristemente imagina, es que no se han evaluado. Dos décadas de
experimentos en gestión directa (pública) o indirecta (privada), salvo
en contados casos (<a href="http://www.econ.upf.edu/%7Epuig/publicacions/Any1998/RIO1998.pdf">aquí</a>, <a href="http://www.econ.upf.edu/%7Epuig/publicacions/Any2004/HEPuigJunoy_Ortun.pdf">aquí</a> y <a href="http://www20.gencat.cat/docs/canalsalut/Minisite/ObservatoriSalut/ossc_Central_resultats/Informes/Fitxers_estatics/Central_resultats_quartinforme_2012.pdf">aquí</a>), no han conseguido ir más allá de cuestionadas narrativas de éxito (<a href="http://www.elsevier.es/es/revistas/revista-administracion-sanitaria-siglo-xxi-261/la-sostenibilidad-los-recursos-humanos-sistema-nacional-13187853-politica-sanitaria-2010">aquí</a>, <a href="https://research.mbs.ac.uk/accounting-finance/Portals/0/docs/Spanish%20healthcare%20Public%20Private%20Partnerships%20the%20Alzira%20model.pdf">aquí</a>).
Resulta amargo constatar que para obtener algún conocimiento sobre la
cuestión debemos recurrir a la literatura internacional (<a href="http://www.sps.ed.ac.uk/__data/assets/pdf_file/0004/64354/scotland_implications.pdf">aquí</a>, <a href="http://allysonpollock.co.uk/research/EconomicAffairs_2009_Hellowell_PrivateFinancingNHS.pdf">aquí</a>, <a href="http://193.146.160.29/gtb/sod/usu/$UBUG/repositorio/10290493_Froud.pdf">aquí</a>, <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1045235406000906">aquí</a>, <a href="http://www.who.int/bulletin/volumes/84/11/06-030015.pdf">aquí</a>, <a href="http://www.socialpolicy.ed.ac.uk/__data/assets/pdf_file/0010/58708/Are_Italian_health_orgs_paying_too_much_for_their_PPPs.pdf">aquí</a>, <a href="http://jech.bmj.com/content/early/2012/09/28/jech-2011-200640.abstract">aquí</a>, <a href="http://www.jrsm.rsmjournals.com/content/103/8/322.full.pdf+html">aquí</a>, <a href="http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/hec.1826/pdf">aquí</a>, <a href="http://cep.lse.ac.uk/pubs/download/dp1125.pdf">aquí</a>, <a href="http://www.bmj.com/content/342/bmj.d324">aquí</a>, <a href="http://jama.jamanetwork.com/article.aspx?articleid=195538">aquí</a>).
La principal conclusión de la reciente experiencia británica, bandera
en experimentos de colaboración público privada, es que la gestión
privada de los servicios sanitarios no es necesariamente mejor que la
gestión pública…ni al contrario. Factores tales como el entorno
administrativo e institucional, la cultura de los centros, las
condiciones de los contratos y la adecuada supervisión por parte del
financiador de la calidad del servicio prestado son los elementos a
tener en cuenta cuando se analizan estos casos. Alternativamente,
fomentar la competencia entre centros (con independencia de la forma
jurídica de gestión), sí puede ofrecer mejoras en sus resultados.<br />
¿Podemos permitirnos el lujo de gastar nuestros recursos en políticas públicas que no funcionan? (<a href="http://www.reformasestructurales.es/PDF/Evaluacion_de_politicas_publicas.pdf">aquí</a>)
La cuestión de fondo reside en que los principios rectores
tradicionales del sistema sanitario- universalidad, solidaridad y
equidad- necesitan ser complementados por otras normas de buen gobierno
como son la transparencia y la rendición de cuentas a la ciudadanía, la
participación de los agentes en las decisiones, la promoción y la
defensa de una cultura de integridad, buenas prácticas y de ética
profesional a todos los niveles y la consideración de criterios
explícitos de eficiencia y calidad en la toma de decisiones, todos
criterios ellos prácticamente ausentes (no parecemos aprender) de la
cultura de gestión española.<br />
Un gobierno sanitario que no avance en estos aspectos no podrá
involucrar al resto de profesionales y sociedad civil en la compleja
tarea de avanzar en la solvencia del sistema sanitario. Recortes
indiscriminados conllevan una erosión de la calidad del sistema y el
desapego de los profesionales. Políticas no justificadas arriesgan la
desafección del ciudadano hacia el sistema sanitario público y hacia sus
representantes. Un lema repetido hasta el absurdo en los últimos
tiempos es que hay que tomar decisiones valientes. Y probablemente sea
cierto. Pero no menos cierto es que ante todo deben primar las
decisiones inteligentes e informadas previamente por el conocimiento
científico y técnico disponible.<br />
Este post inicia una serie de artículos que tratan de aportar luz
sobre la cuestión tratada para, sin obviar la dificultad de la tarea,
contribuir al debate sobre la misma. En una próxima entrada se aportará
la escasa evidencia sobre gestión pública y gestión privada. Seguirán
otras entradas que valorarán en profundidad las opciones existentes.<br />
<div class="linkedin_share_container" style="float: right; margin: 0px 0px 10px 10px;">
</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-84484059933835682532012-12-28T03:09:00.001-08:002012-12-28T03:09:20.794-08:00Un año excepcional para los dispositivos móviles<a href="http://www.madridnetwork.org/noticias/detalle/Un-ano-excepcional-para-los-dispositivos-moviles">Un año excepcional para los dispositivos móviles</a>Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-77412150239829202322012-12-28T00:02:00.002-08:002012-12-28T00:02:39.554-08:00"El sistema médico corre riesgo de colapso por el uso de aplicaciones móviles"<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="caption">
<br /></div>
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<img alt="" class="photo" height="222" src="http://www.technologyreview.es/files/95120/Mayol_int2.jpg" width="210" /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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Julio Mayol
<br />
Fuente: Fuente: Marta Boixo
</div>
<h2>
Biomedicina</h2>
<h3>
<br /></h3>
<div class="intro">
Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del
Hospital Clínico San Carlos, sostiene que necesitamos un nuevo modelo de
atención sanitaria menos paternalista que dé respuesta a las
necesidades que plantea la 'salud móvil'.</div>
<ul class="info">
<li class="first">jueves, 27 de diciembre de 2012</li>
<li class="last">Por Esther Paniagua (Opinno)</li>
</ul>
<div class="options optionsWithMainpic">
<a class="email" href="http://www.technologyreview.es/email_a_friend.aspx?id=42084" target="_blank"></a><br />
<span class="icons"> </span>
</div>
En un gremio tradicionalmente conservador y reticente al cambio como
el médico hay quienes destacan por su empeño en devolver su valor al
verbo “innovar”. Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del
Hospital Clínico San Carlos de Madrid (España), es sin duda uno de
ellos.<br />
Su nombre es casi omnipresente allí donde se hable de I+D (y, sobre
todo, +i) en salud. Se lo ha ganado a pulso por su dedicación a
construir a su alrededor un ecosistema sanitario innovador, tras una
imparable carrera como cirujano, profesor, gestor, miembro de la Real
Academia de Medicina y de otras sociedades internacionales, e incluso
como miembro del comité editorial de una publicación científica, la
revista <em><a href="http://www.bjs.co.uk/" target="_blank">British Journal of Surgery</a></em>.<br />
Actualmente compagina gran parte de estas tareas con la codirección del consorcio <a href="http://mvisionconsortium.mit.edu/" target="_blank">Madrid-MIT M+Visión</a>
entre la Comunidad de Madrid y el Instituto Tecnológico de
Massachusetts (MIT, en Estados Unidos) para acelerar la innovación en
tecnología biomédica en esta región española.<br />
Mayol apuesta por el uso de los nuevos recursos digitales. En 2011 impulsó la creación de la <a href="http://www.technologyreview.es/read_article.aspx?id=38199" target="_blank">plataforma Hermes</a>,
una herramienta basada en la nube que permite a los profesionales
sanitarios compartir información, mantenerse actualizados y formarse
mediante herramientas de simulación en 3D, entre otras utilidades.<br />
También cree en el gran impacto social que puede tener la 'salud móvil' o <em>mHealth</em> (del inglés <em>mobile health), </em>como quedó patente durante su intervención en la conferencia <a href="http://www.emtechspain.com/" target="_blank">Emtech Spain</a> y durante su entrevista posterior con <a href="http://www.technologyreview.es/" target="_blank"><em>MIT Technology Review </em>en español</a>.<br />
En opinión de Mayol, la generalización de recursos móviles que los
pacientes pueden consultar con tan solo descargarse una aplicación en su
teléfono inteligente está produciendo una alteración del modelo
tradicional por el que se prestaba asistencia sanitaria. “Antes era el
médico quien regulaba el acceso a estos datos pero la tecnología ha les
ha quitado parte de este poder para dárselo a los pacientes”, afirma.<br />
Es parte del éxito de la <em>mHealth</em>, que “abre un mundo
completamente nuevo y diferente para el que no tenemos todavía
respuestas”, según Mayol. Y no las tenemos porque “el modelo actual -en
su opinión- no es viable, debido a que la gran cantidad de información
que se genera requeriría disponer de un médico por cada ciudadano para
analizarla y dar respuesta al paciente”.<br />
El cirujano advierte de que "el sistema médico corre riesgo de
colapso" si estas aplicaciones comienzan a usarse de modo masivo. “Esto
nos obliga a ser disruptivos y a plantearnos cambios, no solo a través
de nuevas tecnologías y dispositivos sino trabajando en el modelo de
complejidad que debe haber detrás de un servicio de <em>mHealth</em> que dé respuesta a las necesidades que plantea”.<br />
Pero, ¿cómo debería ser ese modelo? Mayol cree que “es interesante
involucrar a todos los afectados por la nueva tecnología en un proceso
de cocreación”. “De esta manera -explica- se conseguirá la implicación
de todos en su explotación más eficiente”. Y cree también que “la salud
móvil tendrá éxito en tanto en cuanto disminuya la complejidad de los
procesos para todos los profesionales implicados y transfiera la
capacidad de solución de problemas clínicos hacia el paciente”.<br />
Así se completará la evolución de un modelo paternalista a uno de
corresponsabilidad. “Esto, junto con la orientación del sistema
sanitario hacia los resultados en salud que traigan valor a los
ciudadanos, va a causar una simplificación de procesos que anteriormente
eran muy costosos", augura.<br />
Por ello "se podrá extender la atención a más pacientes, con un menor
gasto”, indica Mayol. “En un futuro no muy lejano los médicos ya no
serán quienes presten servicio directo a los pacientes sino que actuarán
como intérpretes de la información recogida”, sostiene el cirujano.
“Probablemente las TIC [Tecnologías de la Información y la Comunicación]
permitirán ofrecer mejoras, incluso en algunos casos sustituir los
procesos iterativos de diagnóstico y toma de decisiones clínicas.
Además, la robotización permitirá automatizar procesos en los que el
profesional no ofrece un valor añadido”, explica.<br />
¿De qué depende que esta integración se produzca? “Las barreras son
múltiples y están relacionadas con la innovación social, el cambio
cultural y la asunción de nuevos modelos por parte de los pacientes, los
médicos y otros profesionales sanitarios, y los tecnólogos […] Esto
genera tensiones que sufrimos todos”, asegura Mayol. “Debemos pasar de
una sociedad basada en la prestación de servicios de escaso valor
añadido a una sociedad basada en el conocimiento”, defiende el médico.<br />
Pero para que esto ocurra de manera óptima es necesaria también la
colaboración -legislativa y financiera- de administraciones y gobiernos:
“Deben ser agentes facilitadores, a la vez que definen el marco de uso
de la tecnología, los requerimientos de la misma y, sobre todo, los
objetivos a conseguir”, afirma Mayol. “Si no lo hacen ellos, otros
empujarán sin que se puedan evitar usos inadecuados, y el resultado
puede ser un sistema mucho más caro y menos seguro”, advierte.<br />
Y es que a veces más vale gastar a tiempo que ahorrar 100 años. Mayol
lo tiene claro: “La tecnología es uno de los dos elementos clave para
el progreso de la asistencia sanitaria”. De nada sirve contar con
sistemas muy avanzados que solo unos pocos pueden usar. “Por muy buena
que sea la tecnología, si no la podemos generalizar, el paciente no
obtendrá beneficio”, señala. Solo así superaremos el que, según Mayol,
es el reto tecnológico más importante: “Más que hacernos vivir más,
hacernos vivir mejor durante más años”.</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-90517700997483705102012-12-27T05:29:00.001-08:002012-12-27T05:29:27.103-08:00INFORME SOBRE EL FUTURO DE LA SANIDAD<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div>
<object style="height: 274px; width: 420px;"><param name="movie" value="http://static.issuu.com/webembed/viewers/style1/v2/IssuuReader.swf?mode=mini&backgroundColor=%23222222&documentId=121005181445-5bd2b5385e1041eab356f2f4b97e206c" /><param name="allowfullscreen" value="true"/><param name="menu" value="false"/><param name="wmode" value="transparent"/><embed src="http://static.issuu.com/webembed/viewers/style1/v2/IssuuReader.swf" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" menu="false" wmode="transparent" style="width:420px;height:274px" flashvars="mode=mini&backgroundColor=%23222222&documentId=121005181445-5bd2b5385e1041eab356f2f4b97e206c" /></object><br />
<div style="text-align: left; width: 420px;">
<a href="http://issuu.com/premiercs/docs/economicoutlook?mode=window&backgroundColor=%23222222" target="_blank">Open publication</a> - Free <a href="http://issuu.com/" target="_blank">publishing</a> - <a href="http://issuu.com/search?q=premier" target="_blank">More premier</a></div>
</div>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-49467869806313766122012-12-26T00:29:00.002-08:002012-12-26T00:30:13.821-08:00Una estrategia concreta para crear contenidos para tu web o blog <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="art-PostMetadataHeader">
<h2 class="art-PostHeader">
</h2>
<h3 style="text-align: left;">
<a href="http://www.websa100.com/blog/2012/12/17/una-estrategia-concreta-para-crear-contenidos-para-tu-web-o-blog/" rel="bookmark" title="Enlace permanente a Una estrategia concreta para crear contenidos para tu web o blog">De Carlos Zuriguel</a></h3>
<h3>
<a href="http://www.websa100.com/blog/2012/12/17/una-estrategia-concreta-para-crear-contenidos-para-tu-web-o-blog/" rel="bookmark" title="Enlace permanente a Una estrategia concreta para crear contenidos para tu web o blog">
</a></h3>
<h2 class="art-PostHeader">
</h2>
</div>
<div class="publicado">
Publicado el <span class="fecha_post">
17 de diciembre de 2012</span></div>
<a href="http://www.websa100.com/blog/wp-content/uploads/2012/12/contenidosOriginales.jpg"><img alt="contenidos originales para un blog" class="alignleft size-full wp-image-29619" height="219" src="http://www.websa100.com/blog/wp-content/uploads/2012/12/contenidosOriginales.jpg" title="contenidosOriginales" width="297" /></a>Todos hemos escuchado, y es probable que repetidamente, que «<a href="http://www.websa100.com/blog/2012/06/30/vuelvete-un-monarquico-2-0-con-un-buen-contenido/" target="_blank" title="Vuélvete un monárquico 2.0 con un buen contenido"><b>en Internet el contenido es el Rey</b></a>»
Y no se trata, como diría el propagandista nazi Josep Goebbles, de una
falsedad convertida en verdad a fuerza de repetirse, sino de un dato
cierto y demostrable, refutado por el día a día del uso de Internet y el
impacto conseguido en los usuarios.<span id="more-29618"></span><br />
Una web o blog corporativos con <a href="http://www.websa100.com/blog/2012/09/18/caracteristics-y-tendencias-del-marketing-de-contenidos/" target="_blank" title="Característics y tendencias del marketing de contenidos"><b>contenido de calidad, original y que aporte verdadero valor añadido</b></a> es una garantía de consecución de un buen <a href="http://www.websa100.com/blog/2012/09/28/ebook-gratuito-seo-para-los-que-no-son-seo/" target="_blank" title="Ebook gratuito “SEO para los que no son SEO”"><b>posicionamiento en los buscadores (SEO)</b></a>, además de la mejor forma de conseguir visitas en nuestra página en un número aceptable y de calidad.<br />
El cibernauta que hace clic en la dirección de nuestra web atraído
por el contenido de, por ejemplo, un post de nuestro blog no es una
persona que haya llegado hasta ahí por pura casualidad, sino que
realmente tiene interés en la información que le estamos proporcionando.
Y esto es muy probable que se traduzca en la compra de un producto que
estemos distribuyendo on line, en la contratación de uno de nuestro
servicios o en una recomendación de nuestra empresa o negocio.<br />
Las ventajas de la creación de contenido óptimo se suelen tener
bastante claras, pero el problema viene a la hora de generarlo, sobre
todo de una forma constante y actualizada. Con el objeto de facilitarte
la tarea de incorporar buenos posts en tus sites de la Red, te
planteamos la siguiente estrategia basada en tres puntos concretos:<br />
<b> Estrategia para creación de contenidos</b><br />
<b> Punto 1. Preguntarle a la <a href="http://www.websa100.com/blog/2012/01/10/el-secreto-de-las-redes-sociales-localizar-a-la-audiencia/" target="_blank" title="El secreto de las redes sociales, localizar a la audiencia">audiencia</a></b><br />
<b></b>Actuemos con lógica y sencillez. Si lo que queremos
es publicar un tipo de contenido que interese y motive a nuestra
audiencia y por el que esté dispuesta a comprometerse y compartir
comentarios e información, ¿por qué no preguntarle directamente por lo
que desean encontrar?. Para ello, basta con pasarle algún tipo de sondeo
o encuesta.<br />
De forma indirecta, también podemos encontrar temas que pueden
interesar a nuestro público buceando por blogs relacionados con nuestro
proyecto o negocio y en las redes sociales.<br />
<b>Punto 2. Generar información a través de nuestros propios datos</b><br />
Puede que no hayamos reparado en ello, pero nuestra propia empresa o
negocio (y generalizando más, nuestro sector) genera una gran cantidad
datos e información de todo tipo: estadísticas, encuestas, interacción
con los clientes a través del correo electrónico y otros medios,
apariciones en los medios informativos, etc.<br />
Si se presenta de forma amena, atractiva y, si es posible, con una
pizca de originalidad gran parte de esta información puede convertirse
en contenido interesante.<br />
<b>Punto 3. Inspirarse en las <a href="http://www.websa100.com/blog/2012/12/17/si-la-tierra-no-echa-el-cierre-vamos-a-echarle-las-cartas-al-marketimg-para-el-2013/" target="_blank" title="Si la tierra no echa el cierre vamos a echarle las cartas al marketing para el 2013">tendencias</a></b><br />
Las perspectivas y tendencias, las pistas e ideas sobre los caminos y
derroteros por donde puede encaminarse un determinado sector en un
futuro próximo es un tipo de contenido muy bien valorado por la
audiencia. Además, casi siempre despierta un gran interés, así como
bastante resonancia en otros medios tanto de dentro como de fuera de
Internet.<br />
El propio Google dispone de una herramienta muy eficaz, Google
Trends, para detectar tendencias, puesto que nos muestra los términos y
conceptos más buscados y rastreados en cada momento.<br />
<span style="text-decoration: underline;">¿Te interesa leer sobre blogs? porque hemos publicado mucho al respecto…</span><br />
<br />
<h4>
</h4>
<span class="author_photo"><img alt="avatar" class="avatar avatar-30 avatar-default" height="30" src="http://www.websa100.com/carloszurigel-3.jpg" style="height: 30px; width: 30px;" width="30" /></span><span class="contenedor-texto"><a href="http://www.websa100.com/blog/2012/12/17/una-estrategia-concreta-para-crear-contenidos-para-tu-web-o-blog/" rel="nofollow" style="color: #ffffff !important;">Carlosc Zuriguel</a></span>
<span class="contenedor-texto">
<a href="http://www.websa100.com/blog/2012/12/17/una-estrategia-concreta-para-crear-contenidos-para-tu-web-o-blog/" rel="nofollow" style="color: #ffffff !important;">Carlos Zuriguel</a><br />Periodista especializado en marketing de contenidos<br />
</span></div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-67646283322614314992012-12-12T23:36:00.004-08:002012-12-12T23:36:57.825-08:00El cardiópata enviará al especialista su ‘electro’ con el móvil<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody>
<tr id="antetitulo_noticia" style="color: #990044; font: 14px Arial,Helvetica,sans-serif; padding: 9px 0 0; text-align: left; text-transform: uppercase;"><td>POR MEDIO DE LA APLICACIÓN PREMIADA POR LA CLÍNICA SAN FRANCISCO</td>
</tr>
<tr id="titulo_noticia" style="color: #134d86; font: 24px Georgia,Times New Roman,Times,serif; text-align: left;">
<td>
</td>
</tr>
<tr id="entradilla_noticia" style="color: #666666; font: 14px Arial,Helvetica,sans-serif; padding: 0 0 7px; text-align: justify;">
<td>
WNET 21 fabrica un dispositivo que se conecta por <em>bluetooth</em> con el <em>smartphone</em></td>
</tr>
<tr>
<td style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;">
<br />
<strong>Javier Barbado. Madrid</strong><br />
El enfermo trasplantado del corazón que lleve a cabo la última fase
de su recuperación en el domicilio dispondrá de la ayuda de un
dispositivo portátil para hacerse un electrocardiograma y enviar los
resultados al especialista por medio de una aplicación para <em>smartphone</em>. Se trata de una función adicional de <a href="http://verne21.com/media/salud/SALVATE_2012.pdf"><span style="color: mediumblue;">la app sanitaria “Sálvate”</span></a> que estará disponible una vez se presente ésta el próximo febrero de forma oficial, ha confirmado a <em>Redacción Médica</em>
el director técnico de la compañía fabricante, WNET 21, Peinador
García-Aranda. La aplicación ha resultado ganadora, en la categoría de
“Votación Popular”, del Premio a la Mejor App Sanitaria 2012 otorgado
por la Clínica San Francisco de León, tal como publicó ayer este mismo
periódico.<br />
<br />
<table align="right" cellpadding="5" cellspacing="0" style="background-color: #efefef; border: 1px solid #CCC; margin: 3px 0 5px 10px; width: 10px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<img src="http://www.redaccionmedica.com/contenido/images/salvate_interior_2.jpg" style="float: left; height: 227px; width: 300px;" />
<div style="background-color: #cccccc; clear: both; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10px; font-weight: bold; margin: 0px; padding: 6px; text-align: center;">
Imagen con una de las funciones de la app "Sálvate".</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Por el momento, la empresa ofrece tres soluciones de tecnología
remota a los pacientes: una para la enfermedad de Crohn; otra para
cardiópatas y una tercera para enfermos con hipertensión pulmonar. En el
caso de la galardonada “Sálvate” –ha revelado García-Aranda– “se ha
desarrollado en estrecha colaboración con la Federación Española de
Trasplantados de Corazón y el Hospital 12 de Octubre de Madrid”, y su
objetivo es que el paciente, durante la sesión de rehabilitación que
debe realizar en su casa, registre los síntomas percibidos y los remita
con el móvil al especialista. La app procesa la información y establece
alertas si se rebasan ciertos valores o parámetros, de forma que el
cardiólogo advierte cualquier anomalía en el documento del enfermo.<br />
<br />
En cuanto al electrocardiograma en el propio hogar, se trata de un
añadido a “Sálvate” que todavía no está operativo y del que el portavoz
consultado desconoce la fórmula con que será financiado en última
instancia: “Tendrá un coste que quizá no se pueda permitir cualquier
paciente”, subrayó, pero también es posible que lo sufrague la
administración o la propia Federación antes mencionada.<br />
<br />
Por citar tan solo unos pocos parámetros medibles con esta
aplicación premiada, el enfermo registra si ha padecido tos, dolores
articulares, fatiga, cefalea… y también su peso corporal, presión
arterial, horas de sueño acumuladas e incluso su estado de ánimo.
Dispone de monitorización automática mediante dispositivos biométricos;
sistema de prevención de estadística de casos de emergencia;
localización automática de enfermo en situación de emergencia y conexión
con transporte de ambulancias; vínculo con redes sociales con pacientes
afectados por una misma dolencia; grupos de soporte de integración con
expediente clínico único y también con sistemas CRM sanitarios de
aseguradoras médicas.</td></tr>
</tbody></table>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-62253206370416355532012-12-12T07:54:00.002-08:002012-12-12T07:54:38.220-08:00Una ‘app’ para monitorizar al trasplantado cardiaco, galardonada por la Clínica San Francisco<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%;"><tbody>
<tr id="antetitulo_noticia" style="color: #990044; font: 14px Arial,Helvetica,sans-serif; padding: 9px 0 0; text-align: left; text-transform: uppercase;"><td>PREMIO “A LA MEJOR APP SANITARIA 2012” EN “VOTACIÓN POPULAR’</td>
</tr>
<tr id="titulo_noticia" style="color: #134d86; font: 24px Georgia,Times New Roman,Times,serif; text-align: left;">
<td>
</td>
</tr>
<tr id="entradilla_noticia" style="color: #666666; font: 14px Arial,Helvetica,sans-serif; padding: 0 0 7px; text-align: justify;">
<td>
La segunda más votada ha sido “Síntomas Meningitis”, de la Fundación Irene Megías</td>
</tr>
<tr>
<td style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;">
<br />
<strong>Javier Barbado. Madrid</strong><br />
Una aplicación para el <em>smartphone</em> –más conocida como ‘app’–
denominada “Sálvate” y que facilita el seguimiento, control,
diagnóstico y monitorización de los pacientes crónicos trasplantados de
corazón, ha resultado ganadora del Premio a la Mejor App Sanitaria 2012
en la categoría de “Votación Popular”, según han comunicado fuentes de
la Clínica San Francisco de León, entidad organizadora del certamen, del
que aún queda por conocer una segunda tanda de galardonados por un
jurado especializado. El programa “Sálvate” ha merecido el voto de 1.982
personas.<br />
<br />
<table align="right" cellpadding="5" cellspacing="0" style="background-color: #efefef; border: 1px solid #CCC; margin: 3px 0 5px 10px; width: 10px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<img src="http://www.redaccionmedica.com/contenido/images/ayer_sanfrancisco.jpg" style="float: left; height: 232px; width: 400px;" />
<div style="background-color: #cccccc; clear: both; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10px; font-weight: bold; margin: 0px; padding: 6px; text-align: center;">
El presidente de la San Francisco, Ricardo Aller, y el director
médico, Jesús Saz, durante la convocatoria de los galardones a
principios del mes pasado.</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
En segundo lugar de la mencionada categoría se encuentra la
aplicación “Síntomas Meningitis”, de la Fundación Irene Megías, con
1.758 votos. En tercero, “Intolerapp”, con 383 votos. Les siguen, por
orden, Ipediatric, con 287 votos; Percentil, con 209; nandanocnic, con
201; Infomed, con 97; Pastimed Lite, con 62; SOS-112, con 37; e
Interacciones Farmacológicas, con 20.<br />
<br />
El premio en la categoría “Votación Popular” se ha entregado a una
de las apps que en su momento preseleccionó el Comité Organizador. Sus
creadores recibirán un diploma acreditativo y 3.000 euros en cesión de
espacios publicitarios en la publicación "Salud, la revista que te
cuida" y en el Canal TV de la Clínica San Francisco. Asimismo, se
organizará un acto público de entrega en la ciudad de León, que está
previsto se celebre a mediados del mes de diciembre.<br />
<br />
Según reza en la web de la clínica, la aplicación ganadora “es una
solución integradora, robusta, innovadora, flexible y sostenible que
permite el seguimiento, diagnóstico y monitorización para el programa de
rehabilitación de pacientes crónicos trasplantados de corazón, a través
del dispositivo móvil, pudiendo adaptarse con la definición de un
conjunto de síntomas y cuestionarios de seguimiento de la enfermedad y
la calidad de vida que se pueden medir con parámetros, incluso con la
captura en tiempo real del electrocardiograma a través de un dispositivo
ECG que se conecta con el móvil e incorpora la información, además con
acceso web a través de un portal en internet para el control y
seguimiento de los pacientes por parte de los especialistas”.<br />
<br />
Por otra parte, en unas semanas también se hará público el nombre de
la ‘app’ que los miembros del jurado de este premio consideren la
“Mejor App Sanitaria 2012”, que además del diploma y de los 3.000 euros
en cesión de espacios publicitarios también recibirá 2.000 euros para
destinar al desarrollo de una nueva aplicación para <em>smartphone</em>.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6805282509224486013.post-23062689308868402462012-12-10T06:57:00.003-08:002012-12-10T06:57:33.282-08:00 Comunicado CRUE: La Universidad, garantía de futuro<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br /><br /><br /><br />Las universidades somos plenamente conscientes de la complicada situación económica de nuestro país, que también vivimos en primera persona. Es por ello, que valoramos los grandes esfuerzos que está haciendo toda la ciudadanía para seguir adelante.<br /><br />Las universidades, ahora más que nunca, estamos trabajando para mejorar nuestro rendimiento, a pesar de los recortes presupuestarios que estamos sufriendo desde hace unos años. Hasta ahora, hemos hecho un esfuerzo para seguir manteniendo los estándares de calidad en las tres grandes funciones de la universidad: la docencia, la investigación y la innovación.<br /><br />Sin embargo, ante la inminente aprobación de los nuevos Presupuestos Generales del Estado, y los presupuestos correspondientes a cada una de las Comunidades Autónomas, nos encontramos en una situación preocupante, que puede perjudicar a la Universidad española tal y como la conocemos hasta ahora, impidiendo el desarrollo de las actividades esenciales. Por este motivo, queremos manifestar públicamente lo siguiente:<br /><br />1. La disminución de los Presupuestos Generales del Estado para 2013 en un 18% en Educación Superior, y en un 80% en los gastos no financieros en I+D+i, suponen un deterioro irreparable del sistema de I+D+i que, juntamente con la congelación de las plantillas de recursos humanos, llevará a nuestro país a la pérdida del tren del desarrollo tecnológico, hipotecando la investigación y los mayores avances en la frontera del conocimiento.<br /><br /><br /><br />2. Los efectos del endeudamiento de las Comunidades Autónomas, junto con el deterioro de las transferencias de las partidas destinadas a las universidades, están conduciendo a nuestro sistema universitario a una situación cercana a la asfixia económica, que se traducirá en un deterioro irreparable. Esto se contradice con el discurso político, de que “nuestro país debe basar su progreso en el conocimiento”. Sin inversión en educación superior ni en I+D+i será inviable el funcionamiento de las universidades públicas. Y, sin conocimiento, no habrá progreso.<br /><br />Ante esta situación, los Rectores y las Rectoras de las universidades españolas solicitamos lo siguiente:<br /><br /> Que la educación superior, la investigación, el desarrollo y la innovación, que van intrínsecamente unidas entre sí, sean consideradas como una inversión y no como un gasto y que las universidades españolas, tal y como ha solicitado recientemente la Asociación de la Universidad Europea (EUA) a los Jefes de Estado y de Gobierno europeos, tengan una financiación pública suficiente y sostenible y se fortalezca la autonomía universitaria para que puedan diversificar sus fuentes de ingresos sin obstáculos.<br />Las universidades nos comprometemos a incrementar la eficacia y la eficiencia de nuestras instituciones, y a continuar con la transparencia y la rendición de cuentas ante la sociedad, con el fin de que nuestras universidades sigan impulsando la cohesión social de nuestro país y sean motores y fuentes de conocimiento y riqueza.<br /><br />Esta universidad manifiesta su voluntad de colaboración con las Administraciones Públicas para ayudar a resolver este grave problema económico y para seguir trabajando por un futuro sostenible para las universidades españolas. Si éstas pierden calidad, también lo hará la investigación científica, la innovación tecnológica y, por supuesto, la formación. No perderán solamente las universidades, sino que perderemos TODOS, el conjunto de la sociedad. Nos quedaremos sin una de las armas necesarias para avanzar y salir de la crisis económica: el conocimiento. <br /><br />Dada la gravedad de esta situación, este Comunicado se da a conocer de forma simultánea en todas las universidades públicas españolas.</div>
Joaquin Garcia Guajardohttp://www.blogger.com/profile/07465614047147250517noreply@blogger.com0