El Hospital Galdakao-Usansolo entrena con un videojuego para cumplimentar el Check List Quirúrgico

Hospitales

El Hospital de Galdakao-Usansolo de Bilbao, junto a Virtual Ware, ha desarrollado un videojuego para entrenar al profesional sanitario a cumplimentar de forma correcta el denominado "Check List Quirúrgico" (la lista de Comprobación Quirúrgica), una herramienta que verifica que todos los elementos intervinientes en una operación quirúrgica han sido cumplimentados antes, durante y después de su realización.

 

Bilbao 30/11/2012

El videojuego, clasificado en la categoría de "serious game" fue presentado por la jefa de la Unidad de Calidad e Innovación del Hospital Galdakao-Usansolo, Inés Gallego Camiña, durante una conferencia celebrada en el Fun & Serious Game Festival, un encuentro centrado en el mundo de los videojuegos.

El juego electrónico representa fielmente un proceso de "Check List Quirúrgico" con el que los profesionales sanitarios verifican la preanestesia, pre-intervención y salida del paciente. Comprueban aspectos como: Identificación correcta del paciente y de la lateralidad que se le va a intervenir; equipos y procedimientos de anestesia; sangre que se va a necesitar, y posibles alergias y reacciones al medicamento. Asimismo, el "Check List" verifica si se ha administrado el antibiótico pertinente antes de la intervención, y si se realiza el contaje de gasas y compresas tras la intervención.

Check List, un valor añadido

Durante la presentación, la responsable de Calidad del centro sanitario afirmó que el "Check List" está implantado en más de 120 países en el mundo. "En nuestro hospital, el Hospital Galdakao-Usansolo, está implantado desde el 2010 y en la actualidad alcanza al 100 % de las intervenciones quirúrgicas. Está enmarcado dentro del proyecto estratégico del Hospital de Seguridad Clínica, y constituye una línea de trabajo del Departamento de Sanidad y Consumo, de Osakidetza y de todos los sistemas de salud mundiales".

Esta experta señaló que "el Check List aporta un valor añadido, ya que garantiza que todas estas medidas se cumplen de forma sistemática y puntual. Es por ello que además periódicamente se revisa y analiza el grado de cumplimiento del Check List, siendo uno de los indicadores de calidad del proceso quirúrgico". Por último, Inés Gallego afirmó que el "Check List Quirúrgico" ayuda a que haya una correcta comunicación y trabajo en equipo del personal sanitario que se encuentra en el quirófano.

Contenido del videojuego

El equipo quirúrgico lo compone: Enfermería, cirujano y anestesista. Uno de ellos es el coordinador/a del "Check List Quirúrgico" y es el que lo "canta" mientras los demás van contestando el coordinador/a marca las casillas de verificación. El jugador se convierte en el coordinador del "Check List Quirúrgico" que intentará resolver las diferentes situaciones que se le presenten en cada fase del mismo (Preanestesia, pre-intervención y antes de la salida del paciente). La responsable de Calidad e Innovación del Hospital Galdakao-Usandolo indicó: "El problema, y por lo tanto aprendizaje, reside no solo en la formulación sino en la actuación del coordinador ante determinadas respuestas del equipo quirúrgico".

Los diálogos y respuestas aleatorizadas del resto de personajes harán que el jugador tenga que decidir entre diferentes opciones, teniendo en cuenta que cada una de las decisiones que tome tendrá sus consecuencias. El juego, a través de avisos y notificaciones de errores, intenta poner de manifiesto los motivos e importancia de realizar correctamente el "Check List Quirúrgico", así como las incidencias que pueden ocurrir por no cumplimentarlo.

Posicionamiento de SESPAS sobre las políticas de privatización de la gestión de los servicios sanitarios

 

El discurso de la superioridad de la gestión sanitaria privada frente a la pública se ha instalado como un lugar común en muchos de los discursos realizados por responsables sanitarios. Con la experiencia acumulada en España, a estas alturas el debate debería haber dejado de ser una cuestión con elevados tintes ideológicos y poder ser abordada de manera empírica, a la vista de los resultados relevantes aportados sobre el funcionamiento de las diversas configuraciones de gestión de carácter privado ensayadas.
Sin embargo, la retórica, que insiste en afirmaciones del tipo “se ha comprobado que el modelo de concesión es más eficiente” y ”da buenos resultados clínicos”, pese a su reiteración aun no se ha dotado apenas de evidencia que la sustente. Quienes en nuestro país aplicansus saberes e instrumental analítico a la evaluación de políticas sanitarias apenas pueden ir más allá de constatar que no se dispone de evidencia que apoye esas aseveraciones. En buena medida por insistencia demostrada por nuestras autoridades sanitarias en no hacer pública la información necesaria para verificarlas, lo que parece traducir un importante desinterés por evaluar estos modelos y un claro déficit democrático.
La limitada información disponible sobre este tipo de experiencias en nuestro país hasta ahora solo ha permitido alertar del riesgo verosímil que la excesiva proximidad entre autoridades y concesionarios, puede suponer al reducir la eficacia de la supervisión sobre los servicios prestados. La conveniencia política de declarar acertada la decisión adoptada exacerba el enorme riesgo de “captura del regulador”, fenómeno que describe la influencia de las empresas de un sector sobre la agencia gubernamental a cuyo control están sometidas, pudiendo, en casos extremos convertirse el regulador en defensor de los intereses de la empresa dominante antes que de los propios encomendados.
Así, los expertos extranjeros con experiencia acumulada en este tipo de modelos, tras visitar el centro con más larga trayectoria comunicaron su “fuerte impresión de que el detalle de estas relaciones contractuales era demasiado negociable” como para resultar admisible en una administración pública como la británica. (1)
En este sentido abunda la afirmación, contenida en reclamaciones formuladas por las empresas contratadas para las concesiones ya operativas en otra Comunidad Autónoma, respecto a que “transcurridos tres años desde la apertura de los nuevos 7 hospitales, no hay acuerdo ni en cómo medir las intervenciones quirúrgicas reales ni mucho menos en cómo medir o estimar las intervenciones quirúrgicas que el hospital no puede registrar de forma codificada y por tanto, mostrar en estadística”. (2)
También la revisión encargada por el Consejo Económico y Social de la Región de Murcia a expertos independientes del ámbito académico (3) considera que “de los modelos de concesión administrativa sanitaria apenas se dispone de otros «estudios» que los publicados desde el entorno de las propias entidades implicadas, más cercanos a la propaganda que al análisis”. El único intento serio de evaluación del denominado “modelo Alzira” (4), recurriendo al enfoque denominado “narrativa y cifras”, concluye que el proyecto original –muy similar al ahora propuesto - jamás habría sido viable de no ser por la renegociación del contrato de concesión que supuso un elevado coste a la administración pública, con lo que resulta difícil afirmar que haya tenido lugar verdaderamente una transferencia de riesgos.

En definitiva, las estrategias de gestión sanitaria privada, especialmente las cada día más propugnadas de colaboración público privada, contrariamente a lo que publicitan sus defensores, no han demostrado en la práctica ventajas que aconsejen su adopción. De un lado, las fórmulas de concesión de obra pública han dado lugar a notables problemas financieros derivados de los mayores costes de financiación (Reino Unido) o a disfunciones asociadas a restricciones en la competencia en el mercado (Italia). Por otra parte, los modelos de concesión administrativa sanitaria (“modelo Alzira”) presentan más sombras que luces.
Queda pues como único dato incuestionable la reiteración hasta la saciedad por parte de los decisores públicos empecinados en implantar un modelo de indemostrada eficiencia, del reconocimiento explícito de que cualquier forma de gestión externa es mejor que la que ellos son capaces de llevar a cabo. Algo que puede ser cierto, pero resulta contingente y aconseja otras soluciones. Inicialmente sustituir a quienes reconocen tales limitaciones antes que reformular sin evidencia todo el modelo de prestación asistencial para suplir dichas incompetencias confesadas.
Antes de adoptar medidas de elevado riesgo, largo compromiso y resultados inciertos, debe exigirse la inmediata aportación a los actores sociales, investigadores con capacitación en disciplinas políticas, económicas y sanitarias y a la ciudadanía en general, de la información que permita juzgar si son ciertos los beneficios aducidos y correctas las medidas ya adoptadas. Su contumaz ocultación supone un atropello flagrante al incuestionable derecho de los ciudadanos a la información y el incumplimiento de la obligación de los decisores públicos a rendir cuentas.
Las sociedades firmantes de este documento no proponen nada insólito, por tanto. Únicamente nos remitimos al cumplimiento del contrato social pactado entre los ciudadanos y sus representantes en los programas electorales, cuando en ellos se alude al énfasis en promover la transparencia, la evaluación de las políticas y la rendición de cuentas a la ciudadanía.
La cuestión clave es cómo mejorar la gestión existente. Dicho objetivo no se consigue meramente por el cambio en la titularidad del gestor. Se logrará, en todo caso, introduciendo fórmulas de financiación capitativas debidamente ajustadas por riesgo y no mediante presupuestos históricos o contratos de gestión ficticios y revisables a conveniencia. Se logrará evaluando y retribuyendo desempeño en función de los resultados de salud obtenidos y no sobre la base de actividad y procesos. Y ello se puede hacer con fórmulas de gestión pública. El camino equivocado es prejuzgar que las concesiones administrativas a empresas privadas, sin más, garantizan una gestión más eficiente. Esto aún está por demostrar en España.
3
1NHS GLOBAL: The search for low-cost integrated healthcare The Alzira model from
the region of Valencia. The NHS Confederation.Bruselas 2011)
http://www.nhsconfed.org/Publications/Documents/Integrated_healthcare_141211.pdf
2DOCUMENTO SEOPAN. Asociación de Empresas Constructoras de Ámbito Nacional:
Escrito de su Presidente al Consejero de Sanidad de la CAM, 13 de abril 2011. Anexo
sobre “Ajuste de volumen por incremento de actividad”
http://estaticos.elmundo.es/documentos/2011/05/06/cartahospitales.pdf
3Abellán Perpiñán JM, Martínez Pérez JE, Méndez Martínez I, Sánchez Martínez FI,
Garrido García S. Financiación y eficiencia del sistema sanitario público de la Región
de Murcia. Consejo Económico y Social. Colección Estudios Número 32. Murcia 2011
http://www.cesmurcia.com/estudios/estudios_32/0_Estudio_32.pdf
4Acerete B, Stafford A, Stapleton P. Spanish healthcare Public Private Partnerships:
the ‘Alzira model’ Critical Perspectives on Accounting. 2011, 22 (6): 533–549
https://research.mbs.ac.uk/accountingfinance/Portals/0/docs/Spanish%20healthcare%
20Public%20Private%20Partnerships%20the%20Alzira%20model.pdf
Firma:
Junta y Asamblea SESPAS, Madrid 26 de Noviembre de 2012

“El objetivo es que la tecnología devuelva el conocimiento a su titular: el ciudadano”

JULIO MAYOL, CIRUJANO DEL CLÍNICO SAN CARLOS DE MADRID

Imparte una conferencia junto con García-Márquez, diseñador en el MIT

Redacción. Málaga El director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, Julio Mayol, y el diseñador del laboratorio Little Devices del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y premio TR35 en el año 2009, José García-Márquez, han impartido una conferencia sobre la revolución tecnológica que vive la biomedicina en un improvisado quirófano que los organizadores del Congreso Emtech Spain, celebrado en Málaga, prepararon como escenario para acoger la charla, tras la que tuvo lugar una exposición de la labor de un asistente robótico creado para su uso en quirófano. Mayol ha subrayado en su intervención el gran avance que han supuesto los smartphones y aplicaciones móviles tanto para el diagnóstico de enfermedades como para el seguimiento de tratamientos de enfermedades crónicas. “El propio ciudadano puede acceder a su sistema de información a través de formatos que permiten a los pacientes gestionar sus citas, prescripciones e historial clínico”, ha dicho Mayol. Julio Mayol, director de Innovación del Hospital Clínico de Madrid. Pero queda camino en el desarrollo de estas tecnologías. “Las nuevas tecnologías modifican el flujo de pacientes. Si queremos aumentar la productividad (actividad ajustada por calidad, dividida por el gasto), no podemos contar con más profesionales ni más dispositivos móviles de diagnóstico, sino ayudar al paciente a que solucione sus dudas sanitarias sin colapsar los servicios”, ha dicho Mayol. “El objetivo es que la tecnología devuelva el conocimiento a su titular: el ciudadano, y le ayude a resolver sus dudas”, ha terminado el director de la unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos. Por su parte, el diseñador de dispositivos médicos Little Devices y premio TR35 del MIT, José Gómez-Márquez, ha hablado sobre diseño de estrategias y resolución de problemas en el desarrollo de productos, desde el prototipo hasta sus técnicas de fabricación, para su uso en lugares del mundo que no cuentan con las condiciones idóneas para su utilización, como es el caso del Tercer Mundo. “Queremos armar a centinelas corrientes de los aparatos necesarios para cuidar su salud”, ha dicho Gómez-Márquez. “Vivimos en un mundo más tangible que digital y hay que democratizar el conocimiento”, asegura. Por último, Gómez-Márquez ha insistido en la necesidad de buscar alternativas más prácticas en el desarrollo tecnológico de la medicina, ya que en ocasiones se diseñan nuevos sistemas mucho más sofisticados y caros pero que realmente no presuponen un mayor beneficio, sólo un mayor coste”, ha concluido.

 

Romibo: un robot que ayuda a los niños con necesidades especiales a aprender habilidades sociales

Romibo therapeutic robot, eyes-on (video)

By Brian Heater posted Oct 23rd 2012 9:46AM

Between old Paro the robo seal and the original iteration of Keepon, we've seen plenty of adorable robots designed for therapeutic purposes. Romibo's creators have no qualms admitting that their own creation is following in those cuddly footsteps, but what sets their furry 'bot apart from much of the competition is a focus on (relative) affordability. For starters, there's the fact that Romibo is being offered up as an open-source project online, letting do-it-yourselfers build their own versions and contribute custom designs.
The company's also hoping families will get into the act, making sure that Romibo is "able to be assembled by a neurotypical child 10+ and a parent" -- and then there are the plans to offer up workshops to let folks build robots to be donated to special needs facilities. Once built, Romibo can drive around, blink its eyes, speak and move its antennae. Crack it open and you'll find WiFi, bluetooth, light sensors, an IR Proximity sensor, accelerometers and a big 'ole Arduino Mega. There's a certain amount of autonomous functionality (watch in the video below as Romibo's handler warns about it driving off the edge of the table), or you can control the robot via an iPad app. You can also use an SD card to help teach it some new words.

Romibo robot eyes-on

The company is currently taking early orders for a costly $700 a pop at the source link below -- an admittedly high price tag it plans to use to invest in manufacturing costs. Those models will start shipping before January. DIYers can also fill out a form to get a hold of plans to build their own Romibo.

Romibo

Panorama de la Salud en Europa 2012

El gasto en salud por persona y como porcentaje del PIB cayó en 2010 en toda la Unión Europea. Éste es uno de los muchos datos que aparecen en el "Panorama de la salud: Europa 2012", un nuevo informe conjunto de la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo (OCDE) y la Comisión Europea. De una tasa de crecimiento medio anual del 4,6% entre 2000 y 2009, el gasto sanitario por persona cayó en -0,6% en 2010. Esta es la primera vez que el gasto en salud ha disminuido en Europa desde 1975.

 

Madrid 19/11/2012

Panorama de la Salud en Europa 2012

tecnología inalámbrica COMUNICADO: Cadi Scientific lanza sus soluciones SmartSense(TM) en Asia y ahora se dirige al mercado europeo

 




SINGAPUR, 14 de noviembre de 2012 /PRNewswire/ -- Cadi Scientific, una compañía que utiliza las tecnologías RFID para dispositivos de sensor y seguimiento inalámbrico en entornos sanitarios, reveló que ha desplegado sus soluciones Cadi SmartSense™ en una serie de hospitales en Asia. SmartSense™ incluye una serie de productos revolucionarios para hospitales que permite controlar la temperatura signos vitales del paciente, el seguimiento en tiempo real de la localización de pacientes y equipamiento móvil del hospital, y el seguimiento de seguridad de los bebés. Hasta la fecha, unos 600.000 pacientes se han beneficiado de sus soluciones y Cadi Scientific está ahora dirigiéndose a hospitales y clínicas de Europa. Este comunicado se hizo hoy en MEDICA 2012, el mayor evento mundial para el sector médico, donde Cadi Scientific expondrá varios de sus productos en el Hall 9, expositor B06.

"Desde el comienzo de este año, hemos lanzado nuestras soluciones SmartSense™ en Asia, y nos hemos encontrado con la entusiasmada respuesta de profesionales sanitarios y pacientes. Nuestras soluciones benefician a los profesionales sanitarios ahorrando tiempo y esfuerzos, así como beneficiando a pacientes, mediante una seguridad añadida", dijo Zenton Goh, consejero delegado de Cadi Scientific.

En 2012, los principales hospitales que incorporaron Cadi Scientific son:

Además de estos hospitales que desplegaron las soluciones Cadi SmartSense™ en 2012, otros hospitales principales en la región asiática que han utilizado las soluciones de Cadi Scientific incluyen el National University Hospital, Singapore General Hospital, Prince Court Medical Centre, WuXi People's Hospital, Beijing University First Hospital, Beijing Union Hospital y Tuen Mun Hospital.

Acerca de Cadi Scientific

Establecida en 2003, Cadi Scientific desarrolla dispositivos de sensor y seguimiento para mejorar la atención al paciente. El producto insigne de la compañía, Cadi SmartSense™ es un producto revolucionario para los hospitales que permite controlar la temperatura y los signos vitales del paciente de forma inalámbrica, un seguimiento en tiempo real de las localizaciones de pacientes y equipamiento móvil hospitalario, y seguimiento de seguridad de bebés. Además, la compañía ha desarrollado y comercializado el Cadi T560 Thermometer Cadi.Sense Wireless Thermometer y Cadi BP880 Blood Pressure Monitor para el mercado de consumo. Para más información, visite www.cadi.com.sg [http://www.cadi.com.sg/]

CONTACTO: CONTACTO: Chan Yiu Lin (Ms), Greener Grass Communications (ParaCadi Scientific), yiulin@greenergrass.com.sg, (65) 9765-5897

Sitio Web: http://www.cadi.com.sg/

(EuropaPress)

Discussing health data ownership and analysis with Open mHealth on Twitter

Last night, we were fortunate to have two special guests on our mHealth tweet chat: David Haddad, director, and Mike Varallo, community manager, of Open mHealth.
Open mHealth is a nonprofit organization based in San Francisco that calls for an open architecture model for mHealth. They aim to work together with developers, health providers, and other players in the mHealth sphere to create shared software that they argue will remove barriers to innovation and lead to development of more effective health apps. They have also devised modules for data analysis and standardized clinical measures to provide a stronger evidence base for mHealth.
In an eye-opening and lively chat, we discussed important issues in the mobile health industry today, particularly surrounding data “ownership” and who should control access to patients’ health data both in medical apps and electronic medical records. We also talked about the importance of using data to create evidence-based health apps that truly improve patient care and outcomes, and how Open mHealth can help in the analysis and dissemination of this valuable data.
Specific topics were as follows:

• T1: Who does mobile health data belong to: The patient? Developer? Everyone? As a patient, under what circumstances would you be willing or unwilling to share your data?
• T2: What tools can we use to help disseminate increasing amounts of data generated by medical app usage? What are the benefits? Any concerns?
• T3: How can app developers expedite the advancement of mobile apps? How can open source help? How will it ultimately affect patient care?

Read the archive here.  iMedicalApps would like to thank both David and Mike for their participation and insight.
Please note, there will be no mHealth chat on Wednesday, November 21 due to the thanksgiving holiday, but we will resume chats on Wednesday, December 5.

Qualcomm Life announces winners of the 2Net SDK challenge

Qualcomm Life has announced the winners of the 2Net SDK Developer Challenge, which called on developers to create applications which intelligently integrate and visualize data streams generated from devices over the 2Net platform. The first, second and third place apps were awarded $20,000, $10,000 and $5,000 cash respectively.
The 2Net Connect APIs were launched in August 2012 and are the first of their kind to provide a single, consolidated biometric data stream across radio technologies, device types, applications and services.
Details on the winning applications and the 2Net SDK can be found on the 2Net developer website QDevNet.

Telsano Health won first place with their application which aims to connect patient and providers through an online aggregation dashboard. The dashboard displays an individual’s overall health and fitness level. The app allows the user to set body composition goals to track their overall progress and better understand their current health and fitness levels and monitor their progress across 96 data points integrated in the system.

The ultimate goal of the technology is to empower consumers with tools for positive health behavior changes. In addition to the $20,000 cash reward, the company has also won an invitation to present their solution at the upcoming mHealthSummit in Washington, DC.

MyHealthDirect, submitted by Entra Health Systems, took second place for their comprehensive mobile and home health management system for health factor tracking and chronic disease management. It leverages 2Net by integrating key biometric data streams from wireless devices interfaced within the 2Net ecosystem.

HealthHub, which finished in third place, is a centralized data monitoring solution that collects and displays data from multiple digital health devices on one, east-to-use interface. Goal is to create a platform for aggregating and analyzing data in one unified place.

The software is available to developers on multiple operating systems such as Android, iOS and Microsoft platforms through 2Net Connect Application Programming Interfaces (APIs). The 2Net Connect APIs were launched in August 2012 and are the first of their kind to provide a single, consolidated biometric data stream across radio technologies, device types, applications and services.

Some of the partners that Qualcomm is tapping into to develop useful apps based on biometric data attained through mobile phones includes:

• Entra Health Systems MyGlucoHealth® Glucose Meter
• Fitbit Aria Wi-Fi Smart Scale
• Fitbit Ultra Wireless Tracker
• FitLinxx Pebble(TM)
• RunKeeper
• MapMyFitness®
• Nonin Medical’s Onyx® II 9560 Bluetooth® Wireless Pulse Oximeter
• Noom Weight Loss Coach & CardioTrainer
• Withings Smart Blood Pressure Monitor
• Withings Wi-Fi Body Scale

Club Gertech (beta): Beneficios de la web 2.0 en salud

Club Gertech (beta): Beneficios de la web 2.0 en salud

Netboss crea una ‘app’ para agilizar la cita previa en hospitales y consultas

A ‘MEDCITAS’ ES COMPATIBLE CON EL SISTEMA OPERATIVO WINDOWS 8

La compañía española aspira a crear la mayor red mundial de médicos on-line

Redacción. Madrid MedCitas es una de las aplicaciones (app) “estrella” que pueden utilizarse ya con los dispositivos portátiles que lleven el nuevo sistema operativo Windows 8 que Microsoft lanzó al mercado el pasado 26 de octubre. Se trata de una solución tecnológica creada por la startup española Netboss eHealth con el fin de dar solución a la gestión multicanal de cita previa de pacientes en hospitales, entidades aseguradoras del sector salud y consultas privadas. José María Fernández Del Arco, Founder & CEO de la compañía. La app MedCitas, cuya descarga es gratuita, es compatible con el nuevo sistema operativo Windows 8. De este modo, la startup española da un paso importante para su entrada en el mercado de Estado Unidos e Hispanoamérica, con el objetivo de convertirse en la mayor red mundial de médicos on-line que facilite el acceso de cualquier paciente a una cita para atención médica, en cualquier lugar y a cualquier hora, accediendo desde un móvil, tablet o la propia web. En España, MedCitas ya es operativa y permite a profesionales del sector salud con consulta privada disponer de un sistema de gestión de cita previa. El servicio básico se complementa con un servicio personalizado de call center que permite a  los facultativos la total externalización del servicio de cita previa. La aplicación permite también al profesional del sector salud un aumento de su visibilidad y afluencia de pacientes por medio del Directorio de Profesionales. En breve, la solución tecnológica también permitirá a los pacientes buscar un profesional del sector salud (dentistas, fisioterapeutas, psicólogos, etc.), ver su disponibilidad en tiempo real y reservar una cita al instante. “Hacemos disponible la agenda del profesional, al instante, para el paciente, de tal manera que un hueco a una determinada hora puede ser aprovechado accediendo desde un móvil, tablet o la web”, explicó el presidente ejecutivo de NetBoss eHealth, José María Fernández del Arco. Mercado estadounidense “Hoy en día los profesionales del sector salud demandan soluciones que les permitan gestionar sus clínicas y consultas sin restricciones funcionales, horarias o geográficas. El desarrollo de MedCitas en Windows 8 nos permite estar presentes en equipos sobremesa, portátiles y dispositivos móviles de médicos y pacientes en Estados Unidos aprovechando una novedosa interfaz, sencilla, atractiva, funcional e intuitiva”, explicó Fernández del Arco. Casi el cuarenta por ciento de los médicos de Estados Unidos hablan español. El 60 por ciento del conjunto total del país, usa tabletas. Para Neil Jordan, World Wide Health Manager de Microsoft, “con MedCitas, cualquier profesional será capaz de prestar un mejor servicio a la población de mayor crecimiento en los Estados Unidos: la de habla Hispana”. Y es que, entre otras cosas, MedCitas permite al paciente la selección del profesional por el idioma con el que él prefiere ser atendido (español, inglés, etc.). “Nuestra estrategia pasa por acuerdos de comercialización en mercados como Estados Unidos y Latinoamérica que nos permitan conformar esa gran red de servicio. Desde el punto de vista tecnológico, Microsoft nos ha permitido con Windows 8  crear una experiencia de uso única, tanto para el paciente como para el médico. Y en salud, las experiencias cuentan mucho”, indicó Fernández del Arco. Por su parte, Vodafone comercializa ya la solución MedCitas para el profesional de la salud en España. “Sin lugar a dudas, el potencial de MedCitas en manos de un operador como Vodafone es tremendo, porque es capaz de poner al instante el hueco libre de una clínica o consulta de un médico en la mano de millones de usuarios”, añadió Fernández del Arco.

El efecto llamada de las 'apps'

El sector esquiva la crisis y promete crecimiento y empleo para 2013, pero enciende el debate de una posible burbuja

05.11.12 - 07:33 -

MICHAEL MCLOUGHLIN | MADRID

Se han lanzado cosas que ni están vinculadas con el negocio ni aportaban valor añadido. Cuando el mercado madure, sobrevivirán aquellas que hayan conseguido un hueco en la vida de la gente

Óscar Hormigos
CEO de 'The App Date'

Las nuevas plataformas dan entrada a pequeños desarrolladores. Ahora compites en número y antes lo hacías en tamaño

Juan Antonio Múñoz-Gallego
Cofundador de Unkasoft

Los actuales programas están muy centrados en programación con una única tecnología y no dotan de una visión más amplia que permita crear desarrolladores

Sergio Martín
Profesor de la UNED y UnX

El avance de teléfonos inteligentes y otros dispositivos móviles es tan vertiginoso como el de un tren de alta velocidad desprovisto de frenos. La penetración de los 'smartphones' en el parque móvil en España, con más del 50% -según Comscore-, coloca al país en este momento a la cabeza de Europa junto a Reino Unido. El crecimiento de estos aparatos ha ido en paralelo al de las aplicaciones, que cada semana se multiplican en número y en tiempo de uso. Uno de cada cuatro españoles ya hace uso de ellas, lo que se traduce en un total de doce millones de usuarios. Y cada 24 horas, este tipo de descargas alcanza una media de 2,7 millones, el triple que en 2011.

Unos datos -recolectados en el informe de 'The App Date'- que dan fe del 'boom' experimentado en esta parcela tecnológica. «Las magnitudes de la era 'app' frente a las de la era web son inmensas», declara Óscar Hormigos, fundador del observatorio que reúne periódicamente a apasionados de este sector. Hormigos recuerda que más del 88% de las empresas dedicadas a estos desarrollos declara haber crecido en 2012 y que el 84% ha contratado personal en este curso. Además, el 86% asegura que también lo hará en 2013. «Si no llega a ser por el difícil momento que vivimos este fenómeno habría sido bestial», apuntilla. Reconoce que debido al éxito de títulos como Angry Birds o Instagram no han sido pocos los que han creído estar ante «una nueva mina de oro» y que se aventuran en desarrollos «sin entender bien el medio». Prefiere aparcar el término burbuja y hablar de «moda». «Se han lanzado cosas que ni están vinculadas con el negocio ni aportaban valor añadido. Cuando el mercado madure, sobrevivirán aquellas que hayan conseguido un hueco en la vida de la gente», augura, a la par que reconoce que ahora ya se empiezan a ver proyectos «de mayor recorrido y calado» tras la gran ola inicial.

Se estima que en España hay unos 18 millones de 'smartphones' y más de dos millones de tabletas. Al frente se sitúan iOS de Apple y Android de Google. Un panorama muy diferente al de 2005, cuando lo más puntero eran esos terminales de Nokia que a día de hoy parecen más propios de tiempos antediluvianos. En aquel momento Juan Antonio Muñoz-Gallego se lanzó a la creación de Unkasoft, una empresa española que, con más de 200 lanzamientos a sus espaldas, este año ha abierto su sede en Nueva York. «Las nuevas plataformas dan entrada a pequeños desarrolladores. Ahora compites en número y antes lo hacías en tamaño», comenta sobre los cambios de un sector que, según IAB, en 2012 ha recibido una inversión publicitaria de 12,3 millones de euros. «Siempre que hay una nueva oportunidad, la gente intenta incorporarse», comenta al ser preguntado por la eventual formación de una burbuja, cosa que no cree que este sucediendo.

Ante la posibilidad de que ocurriese, cree que «experiencias anteriores» -como la crisis de las 'puntocom'- pueden evitarlo. «Todo depende cómo se hagan las cosas en los próximos meses. Estamos en una fase inicial y hay muchas cosas para hacer. Los móviles y las tabletas se utilizan cada vez en más situaciones del día a día», agrega. Se muestra optimista sobre los prónosticos para el próximo curso mientras destaca el avance de los últimos cursos: «En un escenario totalmente negativo, en el peor panorama que nunca ha habido, hemos conseguido crecer en un ritmo de dobles digitos».

Novedades de Microsoft y 'Smart TV'

Uno de los nuevos competidores a los que Muñoz-Gallego hacía mención podría ser Five Flames Mobile, un estudio creado en junio de este año. Uno de sus fundadores, Víctor Ortega, afirma que en estos meses «han superado sus expectativas» y que han encontrado un buen filón de negocio con el lanzamiento de Windows 8. Él es de los que cree que si se está formando una burbuja y piensa que en 2013 «va a ser un año de empuje» debido, entre otras cosas, a las novedades de Microsoft y las televisiones inteligentes.

Ortega comenta que «no esperaba crecer tan rápido» y que en los próximos meses incorporarán a más personas a la plantilla. Sin embargo, admite que los procesos de selección se suelen alargar porque «hay gente muy buena con muchos conocimientos», pero poca «gente de nivel medio».

Ahí es donde juega un papel clave la oferta formativa, que está empezando a consolidarse en nuestro país. «Los actuales programas están muy centrados en programación con una única tecnología y no dotan de una visión más amplia que permita crear desarrolladores», cuenta a este respecto Sergio Martín, ingeniero informático y profesor de la UNED y de UNX, donde forma parte del claustro de 'App Inventor' Martín afirma que para tener éxito además de programar hay que entender el diseño, la usabilidad y «saber como monetizar y promocionar» el producto. Sobre el futuro del gremio, augura unos años de avance pero «que no es mantenible indefinidamente en el tiempo». «Actualmente el mercado de las aplicaciones móviles está creciendo de manera exponencial, lo que hace que todas las empresas quieran subirse al carro», analiza recordan la situación ocurrida con las páginas webs hace doce años. «Era un nicho nuevo a cubrir. Lo mismo está ocurriendo actualmente con las apps, lo que puede posibilitar que a medio plazo ocurra una burbuja similar», concluye.