miércoles, 28 de marzo de 2012

IX JORNADA DEL CLUB GERTECH


ULTIMAS NOVEDADES TECNOLOGICAS SOBRE LA GESTION DE LA SALUD

PRESENTACION DE LA EMPRESA PHILIPS

lunes, 26 de marzo de 2012

LA "NUBE PERSONAL" REEMPLAZARA AL ORDENADOR TRADICIONAL EN 2014

Teléfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos de consumo masivo hacen que el PC ya no sea el centro del mundo digital

Día 26/03/2012 -
La «nube personal» reemplazará al ordenador tradicional en 2014
El reinado del ordenador personal, como el dispositivo de acceso social exclusivo, está llegando a su fin. Para el año 2014, la nube reemplazará al ordenador personal en el centro de la vida de los usuarios digitales, de acuerdo a la investigación de la consultora Gartner. Ellos afirman que la nube dará paso a una nueva era que ofrecerá a los usuarios un nivel de flexibilidad con los dispositivos que, de forma habitual, utilizan para las actividades diarias. Sin embargo, este fenómeno llevará a las empresas a repensar la forma en que entregan aplicaciones y servicios. El mundo está evolucionando, la manera de hacer informática también.
"Las principales tendencias de la informática orientada al cliente se han desplazado dentro del mercado, a partir de un foco ubicado en los ordenadores personales hacia una serie de dispositivos que constituyen un abanico más amplio y que incorpora a los teléfonos inteligentes, las tabletas y otros dispositivos de consumo masivo", afirma Steve Kleynhans, vicepresidente del grupo de investigación de Gartner. "Los nuevos servicios en la “nube personal” se convertirán en el nexo encargado de conectar los dispositivos que los usuarios elijan para acceder a la red".
Los últimos dos años han sido un torbellino en el espacio de la informática orientada al cliente, dejando a muchas empresas preguntándose a sí mismas cuál será la próxima tendencia y cómo se verá el universo informático en un futuro próximo, dentro de sólo 5 años. "Muchos llaman a esta época como La era post-PC (después del ordenador), pero en realidad no se trata de saber qué ocurrirá “después” del ordenador, sino de intentar comprender (por adelantado) el nuevo estilo de computación personal, que lleva a los individuos a utilizar la informática en formas fundamentalmente nuevas, en la búsqueda de mejorar múltiples aspectos de su trabajo y vida personal", dice Kleynhans. Existen varios “hilos conductores” que se combinan para llevarnos en el sentido de esta nueva era. Estas poderosas tendencias (mega-tendencias) tienen raíces que se extienden hacia atrás, a través de la última década, pero se están alineando en una nueva forma, en un nuevo sentido.

Tendencia 1: La estandarización

Gartner ha analizado el movimiento económico de las empresas de tecnología informática durante la mayor parte de la última década, y ha visto el fuerte crecimiento de las mismas a través de diversos aspectos en todo el mundo. Sin embargo, mucho de esto ha sido simplemente la antesala o el preludio de la gran ola que está empezando a afianzarse en todos los aspectos de la tecnología de la información, a través de varios factores clave que se unen:
-Los usuarios de esta época son más conocedores de la tecnología y tienen expectativas muy diferentes respecto a hace algunos años atrás.
-Los medios de comunicación masivos tales como Internet y las redes sociales, han dado “poder” y han alzado la voz de los usuarios.
-El auge de potentes dispositivos móviles que hoy son de fácil acceso para el bolsillo del usuario medio, ha cambiado la ecuación a favor de los usuarios.
-Los usuarios se han convertido en innovadores.
-A través de la democratización de la tecnología, los usuarios de todo tipo y condición, ahora comparten la misma tecnología, es decir, son iguales ante la posibilidad de comprar el mismo producto.

Tendencia 2: Virtualización

La virtualización ha mejorado la flexibilidad y el aumento de las opciones sobre cómo las organizaciones de tecnologías informáticas pueden implementar nuevos entornos de trabajo para el cliente. La virtualización, en cierta medida, ha liberado aplicaciones esclavas de las limitaciones y restricciones de dispositivos individuales, sistemas operativos o incluso arquitecturas de procesador. La virtualización ofrece una manera de mover el legado de aplicaciones y procesos desarrollados durante la época de esplendor del ordenador personal hacia adelante en el nuevo mundo emergente. Porque no se trata de algunos países; todo el mundo es emergente en esta materia. Esto proporciona la posibilidad de que dispositivos móviles, con características de bajo consumo de energía, tengan acceso a trabajar con programas que antes eran exclusivos de los procesadores de potencia de procesamiento mucho mayor, incrementando de este modo su utilidad.

Tendencia 3: "app-ficación" (La tendencia hacia las “aplicaciones”)

Esta tendencia se origina cuando la forma en que las aplicaciones están diseñadas, entregadas y consumidas por los usuarios (App Store o Google Play Store), genera un cambio radical, que provoca un impacto dramático en todos los demás aspectos del mercado de software. Estos cambios también originan una profunda alteración en cómo las aplicaciones se escriben, desarrollan y venden, respecto a lo que históricamente se realizaba en los entornos corporativos. Cualquier aplicación se puede exponer en múltiples formas y plataformas, a la vez que se puede utilizar en diferentes situaciones por el usuario.

Tendencia 4: Auto-servicio en la nube

Con la llegada de la nube, donde de los usuarios individuales tienen acceso a todo tipo de servicios al instante y al alcance de su mano, se abre todo un nuevo nivel de oportunidades. Cada usuario, ahora puede tener un conjunto escalable y casi infinito de recursos disponibles para lo que debe, quiere o desea hacer. Las actividades digitales de los usuarios son mucho más auto-dirigidas que nunca. Los usuarios demandan la posibilidad de tomar sus propias decisiones acerca de las aplicaciones, servicios y contenidos. Esto fomenta una cultura de auto-servicio que los usuarios esperan en todos los aspectos de su experiencia digital. Ahora, los usuarios pueden almacenar su espacio de trabajo o su personalidad digital en forma virtual o en línea.

Tendencia 5: El cambio de la movilidad (Donde y cuando quieras)

Hoy en día, los dispositivos móviles combinados con la nube, pueden cumplir la mayoría de las tareas de computación y cualquier ventaja o desventaja se ve compensada en las mentes de los usuarios por la comodidad y la flexibilidad que ofrecen estos dispositivos. La aparición de experiencias más naturales en el manejo de la interfaz de usuario favorece también a la movilidad y la practicidad que esto representa. El reconocimiento táctil y gestual, junto con la identificación del habla y el conocimiento contextual, permiten una rica interacción entre el usuario y los dispositivos con un nivel mucho mayor de libertad. En cualquier punto en el tiempo y dependiendo de la situación, cualquier dispositivo dado jugará un papel principal (o rol fundamental) dentro de su inserción en el mundo que lo rodea.
"La combinación de estas poderosas tendencias, junto con los avances que permiten las nuevas tecnologías, está marcando el comienzo de la era de la nube personal", dice. Kleynhans. "En este nuevo mundo, los detalles de los dispositivos se vuelven menos importantes y brindan menos razones por las que preocuparse. Los usuarios podrán utilizar un conjunto de dispositivos, entre ellos el ordenador tradicional, que sigue siendo una de muchas opciones, pero el eje principal no será un solo dispositivo. Por el contrario, la “nube personal” asumirá ese papel fundamental. El acceso a la nube y el contenido almacenado o compartido en ella, será gestionado y asegurado. Allí estará el foco del usuario, en lugar de centrarse solo en los dispositivos propiamente dichos, como ocurría hace apenas un par de años atrás"

Los médicos creen que la Historia Clínica Electrónica es más segura que la Historia en Papel, los pacientes están divididos.



De acuerdo a los resultados de un estudio de opinión realizado entre médicos y pacientes americanos, una (GfK Roper) mayoría de los profesionales creen que la HCE es más segura que la Historia Clínica basada en papel, mientras que los pacientes se encuentran divididos.

El estudio, realizado por Gfk Roper, utilizó un cuestionario online, que respondieron 1.220 profesionales médicos, y entrevistas telefónicas a 1.006 personas, para conocer la opinión de los usuarios. De estas entrevistas se obtuvieron los siguientes datos clave:
  • El 54% de los médicos creen que la HCE es más segura que los registros clínicos en papel; de ellos el 63% citó el acceso inmediato a los datos como el mayor beneficio.
  • El 18% de los profesionales cree que los registros clínicos en papel son más seguros que los electrónicos, y de ellos el 36% cree que su mayor ventaja es la menor posibilidad de que los datos sean robados o accedidos ilícitamente.
  • El 39% de los pacientes cree que la HCE es más segura que la Historia en papel; de este grupo el 77% citaron, también, el acceso inmediato a los datos como beneficio fundamental.
  • El 47% de los pacientes cree que los registros en papel son más seguros, de los cuales el 59% cito la mayor privacidad como ventaja principal.
separation

domingo, 25 de marzo de 2012

La inteligencia artificial acorta en dos minutos la atención médica de emergencias

SEGÚN LOS ENSAYOS PRELIMINARES DE INVESTIGADORES ESPAÑOLES
El programa utiliza fórmulas matemáticas para procesar y compartir la información
Javier Barbado. Madrid
Un equipo de investigadores de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, a partir del soporte y asesoramiento de sus colegas del Instituto de Inteligencia Artificial-CSIC de la Universidad Autónoma de Barcelona, ha desarrollado un programa capaz de acortar en dos minutos el tiempo de reacción de los sanitarios ante una emergencia médica fiera de los espacios hospitalarios.
Lissette Lemus, especialista en inteligencia artificial de la UAB.
La investigación, que todavía se encuentra en fase de evaluación, utiliza algoritmos de coordinación y asignación de recursos a partir de datos históricos, en este caso registrados en los archivos de 2009 del Summa 112, el servicio de emergencias que actúa en la Comunidad de Madrid, según ha precisado a Redacción Médica uno de los miembros del instituto catalán, la especialista Lissette Lemus.

De acuerdo con los ensayos prospectivos que se han llevado a cabo, el proceso de distribución de la información entre los agentes implicados en la asistencia sanitaria urgente aumentaría la rapidez de actuación de los profesionales. “Se trata de una aplicación distribuida que permite que, ante una emergencia de un paciente, se difunda la alerta a todos los profesionales; por lo general, el enfermo hace uso de una aplicación móvil –que puede disponer de traductor automático– para llamar al centro de emergencias, donde se selecciona el tipo de ambulancia adecuado para atenderle” en función de variables como el tráfico, la localización de la persona y la clase de urgencia por atender, según explicó Lemus.

La sanidad vasca intensifica sus sistemas de atención sanitaria a distancia



El Servicio Vasco de Salud ha potenciado su estrategia de atención a los enfermos a través del servicio de consejo sanitario telefónico 24 horas al día los 365 días del año y de una página web específica que resuelve problemas sin desplazamientos innecesarios. La mayor parte de los usuarios son mayores de 45 años
 
Bilbao 26/03/2012, Redacción
Euskadi afronta desde el inicio de la presente legislatura un proceso de profunda reforma del sistema sanitario, situando en el eje del mismo a las personas con enfermedades crónicas. Esta reforma se sustenta sobre tres pilares: Gestión racional y responsable, ajustando el gasto a la disponibilidad presupuestaria; afianzamiento de la conexión entre Sanidad e Industria, al constituir aquella una excelente oportunidad de desarrollo para esta estrategia para afrontar el reto de la cronicidad. Esta estrategia está conformada por 14 proyectos conectados entre sí para prevenir enfermedades crónicas, mejorar la salud de las personas que las padecen y minimizar las complicaciones generalmente asociadas a ellas.

Protagonismo de la enfermería

En este contexto, el proyecto Osarean-Osakidetza no presencial pretende nuevas formas de relación del paciente con el sistema sanitario público, mayor autonomía y co-responsabilidad en el cuidado de su salud, así como más protagonismo de la enfermería en el seguimiento activo de los enfermos y en la coordinación entre niveles asistenciales, tanto sanitarios como sociosanitarios.

Rafael Bengoa 
Rafael Bengoa
En el acto de presentación participaron, junto al consejero de Sanidad, Rafael Bengoa, el viceconsejero de Sanidad, Jesús María Fernández, el coordinador de Osarean, Rafael Sánchez Bernal, la médico y coordinadora de Emergencias en Bizkaia, Pilar Vázquez, y la persona responsable del Servicio de Enfermería del Consejo Sanitario, Raquel Roca.

Osarean-Osakidetza no presencial es cita previa telefónica (operador e IVR), interconsultas a distancia entre profesionales sanitarios, seguimiento de pacientes crónicos, telemedicina, teleasistencia, o apoyo a programas de cribado poblacional. Se trata de un servicio no presencial de atención sanitaria a la ciudadanía para asesorar a las personas que hagan uso de él acerca de la forma en la que abordar diversas sintomatologías y patologías. Se presenta en dos formatos: Consejo Sanitario telefónico 24 horas al día los 365 días del año -hasta ahora se ofrecía este servicio todos los días entre las 08:00 y las 22:00 horas- a través de los números de teléfono 902 203020, 944 203020 (Bizkaia), 943 203020 (Gipuzkoa), 945 203020 (Araba) y Consejo Sanitario web: www.osakidetza.euskadi.net.

La experiencia hasta ahora muestra que los usuarios, en su mayor parte mayores de 45 años han solicitado información por problemas de fiebre, efectos secundarios de los tratamientos, vómitos, diarreas, vacunas o dermatología.

Un protocolo común de actuación

Coordinados por la Dirección de Emergencias de Osakidetza, atienden este servicio 18 profesionales de Enfermería del Servicio Vasco de Salud ubicadas físicamente en el Centro Coordinador de Emergencias de Txurdinaga, Bilbao. Trabajan en coordinación con médicos de Emergencias, con profesionales de SOS Deiak y con el personal del servicio de teleasistencia del Gobierno Vasco Beti On. Desde el inicio del primer piloto en la Comarca Bilbao de Atención Primaria -junio 2010- el Consejo Sanitario de Osakidetza ha atendido 81.169 llamadas

La base de funcionamiento del Consejo Sanitario es una herramienta bautizada con el nombre Izaro, el protocolo de atención que siguen todos los profesionales del servicio para garantizar idénticas respuestas ante idéntica sintomatología, sea cual sea el profesional que la atienda. Es la misma herramienta que se ha utilizado para la configuración del Consejo Sanitario web. Para la elaboración de este protocolo fueron analizadas experiencias previas, especialmente la atención no presencial desarrollada en los centros coordinadores de Emergencias por médicos de este servicio.

Fueron analizadas experiencias desarrolladas en otros sistemas de salud, entre ellos el protocolo del Servicio Catalán de Salud denominado "Sanitat respon". Además, se realizó una revisión bibliográfica sobre protocolos de atención telefónica existentes en países como Reino Unido o Estados Unidos.

Seguimiento tras el alta hospitalaria

Una vez que se recibe una llamada en la Plataforma de Consejo Sanitario (generalmente realidad por la persona enferma o por quien le cuida, también derivada desde el servicio Beti On ). Una enfermera inicia una secuencia preestablecida de preguntas. En primer lugar busca descartar que se trate de una emergencia, de un caso que requiera atención urgente. En ese caso deriva la llamada a los médicos de Emergencias que movilizan los recursos necesarios (ambulancia, médico a domicilio…). Si no es un caso urgente, la enfermera pregunta por los síntomas y sigue un protocolo predeterminado para cada síntoma concreto.

Una vez que la persona usuaria accede al Consejo Sanitario web sigue un proceso similar, respondiendo a preguntas sencillas que le guiarán hacia el tratamiento que su sintomatología aconseje.

Otros servicios que prestan los profesionales del Consejo Sanitario: continuidad a su tratamiento, evitar descompensaciones, fomentar su autonomía y responsabilidad y guiarle hacia los recursos asistenciales que necesite. Asimismo, se hace un seguimiento de las altas hospitalarias para garantizar la correcta adherencia al tratamiento prescrito o su inclusión en programas de telemonitorización (revisión de datos).

jueves, 22 de marzo de 2012

Directivos instan al sector privado a rescatar la innovación en TIC

EN OTROS PAÍSES LOS PARTICULARES COMPENSAN EL PRESUPUESTO PÚBLICO
El Instituto Carlos III reserva 800 millones para aplicaciones tecnológicas en mayores
Javier Barbado / Imagen: Miguel Ángel Escobar. Madrid
Altos cargos directivos de servicios de salud autonómicos y de organismos públicos como el Instituto de Salud Carlos III han reclamado este miércoles, durante el VIII Congreso Nacional de Informática de la Salud (Inforsalud), la implicación del sector privado en los proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) para compensar los recortes del presupuesto público destinado a estos menesteres.
De izq. a dcha.: José Luis Monteagudo; Pedro Guillermo Serrano; Joan Cornet i Prat, presidente ejcutivo de la Fundación TicSalut; Joaquín Arenas; Celia Gómez; Alaneir Dos Santos, profesora adjunta de la Facultad de Medicina de la Universidad Federal de Minas Gerais (Brasil); y  Walter H. Curioso Vílchez, director general de la Oficina General de Estadística e Informática del Ministerio de Salud de Perú, este miércoles en el Palacio de Congresos de Madrid.
De hecho, ésta es la opción que funciona con éxito en otros países europeos y que no vendría nada mal al nuestro, de acuerdo con las opiniones recogidas por Redacción Médica a lo largo del debate titulado “Resultados de Proyectos de Investigación en TIC para la Salud”, que fue moderado por el director general del mencionado instituto, Joaquín Arenas, y en el que participó media docena de ponentes, algunos de ellos representantes de los sistemas de salud de países sudamericanos como Brasil o Perú.
En la primera instantánea, José Luis de Sancho, director gerente de Atención Especializada del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Complejo Hospitalario Universitario de Albacete). En el centro, vista del auditorio durante el debate. A la dcha., Ángel Lamuza, coordinador de la Plataforma Española de Innovación en Tecnología Sanitaria.
Durante el intercambio de opiniones de la sesión, el jefe de la Unidad de Investigación en Telemedicina y e-Salud del propio Instituto de Salud Carlos III, José Luis Monteagudo, propuso la creación en España, por parte del Ministerio correspondiente, de convocatorias de plazas de trabajo en el sector sanitario que respondieran al perfil específico de un informático o de un ingeniero, y no al de un profesional de la salud. También sugirió que las autoridades educativas destinaran entre el 1 y el 2 por ciento de su presupuesto a la formación del investigador por medio de contratos confeccionados con ese propósito.
Con relación a la colaboración de la industria en el campo de la I+D+i, Arenas también propuso como solución la implicación de los investigadores españoles en los proyectos en curso en países europeos. Por su parte, la directora general de Planificación e Innovación Sanitaria de la Consejería de Salud de Andalucía, Celia Gómez, insistió en que, pese a la situación de crisis económica, los gobiernos autonómicos no deberían reducir las partidas presupuestarias de I+D+i: “Sería un error su disminución sistemática”, zanjó.
Por último, Pedro Guillermo, del Servicio Canario de Salud, corroboró que, por el momento, “no hemos conseguido alianzas con la industria” en la medida de lo deseable, y puso como ejemplo de tecnología reductora de costes la historia clínica electrónica, que permite disminuir el tiempo de reclutamiento de los pacientes para ensayos y proyectos por medio de los formularios on-line, entre otras muchas ventajas.

Reingeniería de procesos, un nuevo concepto de trabajo para el Commálaga


"Reingeniería de procesos" es la denominación de una metodología de trabajo basada en las "3 C": cliente, competencia y cambio. Con su aplicación, el Colegio de Médicos de Málaga, Commálaga, busca "la mejora continua en el trabajo diario colegial", según el presidente de la institución, Dr. Juan José Sánchez Luque.
 
Málaga 22/03/2012

En el grupo de trabajo participan los doctores Sánchez Luque, Manuel García del Río, Federico Ristori, Cristina Sarmiento y Aurora Puche 
En el grupo de trabajo participan los doctores
Sánchez Luque, Manuel García del Río, Federico Ristori,
Cristina Sarmiento y Aurora Puche
Este modelo, fundamentado en una metodología de calidad, establece el mapa de procesos claves, busca resultados a corto y medio plazo y se sustenta en la realización de técnicas de benchmarking: ¿qué hacen nuestros iguales? El sistema de trabajo comienza con el diseño de una cronología práctica mediante diagramas tipo "Espina de Ishikawa". Para comenzar a trabajar, el Colegio ha diseñado el mapa con 11 procesos claves iniciales y una primera fase de desarrollo de tres meses. El primero de los procesos seleccionado ha sido lograr la implementación del nuevo Código Deontológico como herramienta de trabajo en la colegiación.


El diagrama de Ishikawa

El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto, posee una estructura que recuerda a la espina de un pescado. Consiste en una representación gráfica en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es una herramienta de trabajo que surgió en los años 50 en el ámbito de la industria y posteriormente en el de los servicios. Su metodología facilita el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como la calidad de los procesos, los productos y servicios. Fue concebida por el licenciado en química japonés Kaoru Ishikawa. El Commálaga inicia ahora su aplicación en las áreas colegiales de Profesionalismo Médico, Dignificación del Ejercicio Profesional y Defensor del Colegiado.

miércoles, 21 de marzo de 2012

IX INFORME SEIS. MANUAL DE SALUD ELECTRONICA PARA DIRECTIVOS DE SERVICIOS Y SISTEMAS DE SALUD



 Este libro ha sido elaborado por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, en el marco del Programa @LIS2, “Alianza para la Sociedad de la Información 2 – Diálogo político inclusivo e intercambio de experiencias”.
Este documento constituye el IX Informe SEIS.
Agradecemos a Navarra de Gestión para la Administración S.A. su ayuda financiera a la SEIS para la elaboración de esta publicación.
Las opiniones expresadas en este documento, que no ha sido sometido a revisión editorial, no reflejan necesariamente la opinión oficial de la CEPAL.
Este documento contó con ayuda financiera de la Unión Europea. Las opiniones en él expresadas no reflejan necesariamente la opinión oficial de la Unión Europea.

 

 

Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud



DESCARGAR INFORME COMPLETO

INFORME SESPAS

INFORME SESPAS
 La Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria, SESPAS, ha presentado su informe correspondiente a 2012, en el que ofrece una visión pormenorizada del papel de la Atención Primaria, tanto de las posibilidades que encierra como de los problemas que padece, en gran medida como consecuencia de la apuesta de los gestores sanitarios por la Atención Especializada.

ENLACE A DOCUMENTO

Cosce pide a Rajoy que no recorte en I+D+i y que blinde la ciencia de ciclos políticos

HAN DIRIDIGO UNA CARTA AL PRESIDENTE DEL GOBIERNO
La inversión en este área “debería considerarse una prioridad”
Redacción. Madrid
La Confederación de Sociedades Científicas de España (Cosce) ha elaborado una carta abierta dirigida tanto al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, como a los miembros del Congreso y del Senado, para pedir un acuerdo de Estado en ciencia “blindado de ciclos políticos y económicos”.
En el texto, Cosce recuerda que la inversión de ciencia “debería considerarse una prioridad” y advierte a los líderes políticos de que tendrán que ser “coherentes” con el mensaje que envían. “No pueden mantener la retórica del cambio a un modelo productivo cuando todos los pasos que dan van en la dirección opuesta”, han reclamado.
Entre los principales puntos que el documento destaca, Cosce ha solicitado “evitar” que se lleve a cabo una nueva reducción de la inversión en I+D+i, así como incluir a la innovación entre los “sectores prioritarios” permitiendo una Oferta de Empleo Público y posibilidades de contratación en organismos públicos de investigación.
Así, apunta que en los últimos tres años la Oferta de Empleo Público “ha castigado muy duramente” a las instituciones de investigación, que han sufrido “una drástica reducción” en el número de nuevas plazas. En este sentido, afirma que el número total de nuevas plazas ha sido de 681, 589, 106, 50 y 55, para los años 2007, 2008, 2009, 2010 y 2011, respectivamente y que la intención del Gobierno es ofrecer cero plazas en el 2012.
Además, critica que la plantilla fija de los centros de investigación se está “reduciendo aceleradamente” porque durante los últimos años las plazas que quedan libres por jubilaciones no se reponen. “Mientras, el resto de la plantilla queda relegada, en el mejor de los casos, a una concatenación de contratos de corta duración”, han señalado.
Asimismo, alertan de que la inversión en I+D ha de converger con la media de la UE y aproximarse al objetivo del 3 por ciento del PIB establecido por el Consejo Europeo, si bien en España la financiación en I+D+i en el 2010 fue un 1,39 por ciento del PIB y se estima que esta cifra será de menos de un 1,35 por ciento durante el 2011.
“Mientras que los países motores económicos de la UE están cercanos o por encima del 2,5 por ciento (con tres países por encima del 3 por ciento), los países rescatados o intervenidos se encuentran muy por debajo del 2,3 por ciento (la media de inversión en la Europa de los 27). ¿Casualidad? Evidentemente no”, aseveran.
Por ello, reclama una inversión en I+D “estable e independiente” de ciclos políticos y económicos. “La ausencia de estabilidad, un mal endémico del sistema de investigación español, hace que pierda efectividad y credibilidad”, concluye.
 

martes, 20 de marzo de 2012

Los directivos de la salud apuntan a la innovación como salida de la crisis

PRIMERA JORNADA PRECONGRESUAL DE SEDISA Y ANDE
Rafael Bengoa la considera prioritaria frente a medidas como el copago

Los directivos de la salud consideran que la innovación encierra la clave para sanear y mantener el Sistema Nacional de Salud, y así lo han manifestado en la primera jornada previa al 18º Congreso Nacional de Hospitales, que se celebra en Bilbao del 20 al 22 de febrero de 2013 y que, con toda probabilidad, reunirá a más de mil profesionales de la gestión sanitaria en España, como ha sucedido en las anteriores ediciones del evento, que organizan la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).
De izq. a dcha.: Jesús Sanz, Rafael Bengoa, Gregorio Achútegui y Joaquín Estévez.
En la cita, durante la cual se anticiparon algunos de los cometidos del Congreso y a la que acudieron cargos directivos del campo de la salud y también de otros sectores, estuvo presente el consejero de Sanidad del País Vasco, Rafael Bengoa, quien se apresuró a expresar su convencimiento de que los problemas actuales del sistema sanitario no pasan por la privatización, el copago o la eliminación de las prestaciones, sino por la descentralización del modelo de liderazgo para favorecer la innovación y la sostenibilidad.
Durante su ponencia, Raimon Belenes, director de Innovación de Capio Sanidad (Barcelona), incidió en la innovación como base de la prosperidad de los países y declaró que, para conseguirla, resulta necesaria la madurez de las organizaciones, la implicación de los profesionales y un liderazgo directivo diferente del actual.
Félix Rubial, director general de Asistencia Sanitaria del Sergas (A Coruña), desarrolló esta última idea, y explicó que la difusión en todas las áreas del hospital del lema “Mi trabajo sería más fácil, si…” propició el desarrollo de dos nuevos proyectos de innovación.
Por su parte, José Manuel Ladrón de Guevara, director médico del Hospital Universitario Donostia, evidenció que la fusión de los hospitales Guipúzcoa, Amara y Nuestra Señora de Aranzazu, ya en el año 1995, supuso una innovación revolucionaria del modelo sanitario. Asimismo, Carmen Ferrer, gerente del Hospital de Guadarrama de Madrid, sorprendió a los asistentes con el ecosistema de desarrollo de proyectos dirigidos al paciente como la escuela de cuidadores, el uso de la técnica del Reiki o el mantenimiento de un huerto ecológico, entre otros.
Luis Campo, director general y presidente de GE Healthcare para España y Portugal, presentó el proyecto Healthymagination, dirigido a la reducción de costes, mejorar el acceso entre diferentes países y mejorar la calidad con una inversión de 6.000 millones de dólares.
Del mismo modo, Pedro Martínez, adjunto a la Dirección de Innovación, Medio Ambiente y Calidad de Iberdrola, expuso los proyectos de I+D+i que se han desarrollado, así como algunos de los trabajos previstos de aquí a 2014 y que disponen de una inversión de 518 millones de euros.

El sector eléctrico como modelo
Durante las conclusiones, se recalcaron las ponencias de los representantes de Iberdrola y General Electric, donde la innovación ocupa un lugar importante entre los objetivos de la empresa, mientras que “el sector hospitalario aún se encuentra a años luz de ese nivel”, tal y como explicó María Luz del Valle, vicepresidenta del 18º Congreso.
Todos los participantes coincidieron en que uno de los aspectos más relevantes a la hora de generar proyectos innovadores, reside en la motivación de los trabajadores para que participen y propongan soluciones a las pequeñas necesidades que se detectan por medio de estrategias muy focalizadas por negocio. Asimismo, es indispensable una gestión del conocimiento del que disponen los directivos y el reciclaje de los mismos, de cara a la obtención de mejoras en el sistema sanitario actual.

SIMULACION EN SALUD

EL ‘ROLE PLAYING’ ESTÁ MUY EXTENDO EN PAÍSES COMO EEUU
El Clínico de Madrid propone la intervención simulada para mejorar la seguridad del paciente
Sugiere un modelo global que contribuya a reducir los eventos adversos
Javier Barbado. Madrid
La Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, dirigida por el cirujano Julio Mayol, ha presentado, en colaboración con la compañía Johnson & Johnson, un modelo de simulación (o role-playing, según se le denomina en inglés) para que el profesional sanitario aprenda a responder a los problemas de la práctica clínica y quirúrgica.
Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos de Madrid.
Según ha explicado el propio Mayol a Redacción Médica, se trata de la primera vez que se hace público el proyecto en España, y su cometido reside en “extenderlo y convertirlo en una estrategia global, en un modelo para ser compartido por el personal sanitario implicado en una intervención quirúrgica”.
La simulación trata de reproducir las circunstancias que pueden darse en el ejercicio diario de la Medicina y de la cirugía, y trata de aportar soluciones a las deficiencias del sistema sanitario en materia de seguridad del paciente. De acuerdo con Mayol, éstas ya se conocen por lo que, en este momento, el objetivo reside en ponerles solución.
“Esta herramienta ha sido promovida por Johnson & Johnson y por la Unidad de Innovación del Clínico San Carlos, incluidos distintos profesionales del hospital, y se trata de una simulación que permite analizar los pasos que deben darse para llevar a cabo una intervención y deducir dónde se suelen cometer más errores y sugerir qué habría que hacer para no cometerlos”, explicó. La fórmula se conoce también como role-playing porque consiste en que diferentes actores “desempeñen un papel en un caso clínico prefijado y que permita abordar los problemas clínicos que se presentan en la práctica clínica diaria”, recalcó.
Asistentes a la presentación del modelo. Al fondo, Julio Mayol y la directora de Health Economics & Services de Johnson & Johnson Medical, Olga Espallardo.
Según apuntó Mayol, en otros países como Estados Unidos, “donde nos llevan diez años de adelanto en seguridad del paciente”, esta clase de simulaciones ya funcionan desde hace tiempo, por lo que ahora se trata “de que nosotros nos pongamos a un nivel comparable al suyo”.

domingo, 18 de marzo de 2012

El hospital puede ser el germen de una gran industria de la Sanidad


Lo dice el propio presidente de Gobierno de Cantabria, Ignacio Diego: la Sanidad debe ser un pilar para la economía de la región. De ahí que ya haya anunciado que será uno de los ejes de desarrollo, una de sus apuestas. «La Sanidad de Cantabria -son palabras de Diego- es muy buena y reconocida a nivel nacional. Pero además de la prestación de un servicio, tiene que ser vista como generadora de economía. Queremos hacer de la Sanidad un referente en Cantabria porque llevará asociado negocio para la construcción, el comercio, la hostelería».
El presidente cántabro apunta que otras autonomías y algunas ciudades ya lo han hecho y han obtenido beneficios. «Esas experiencias hay que trasladarlas. No se trata de copiar sino de trasladar a nuestra realidad lo que sea posible y viable. Aspiramos a lo mejor y llegaremos a donde lleguemos».
Esa creencia de que Valdecilla debe ser la cabeza tractora de una «industria de la sanidad» es refrendada por muchos profesionales. Francisco Piñal también ve ese horizonte: «Valdecilla puede ser el germen de una gran industria de la Sanidad». Y pone su propio ejemplo: «La clínica Mayo está en un pueblecito que no es más grande que Solares y hasta ella acuden ciudadanos de todo el mundo a tratarse. Pero para eso tenemos que tener a los mejores, atraerlos, ofrecer una gran medicina». Jaime del Barrio, exconsejero de Sanidad, lo corrobora: «La rápida progresión de especialidades como la biotecnología, la bioinformática o la biomedicina en los países más desarrollados se está traduciendo en oportunidades de desarrollo económico; de hecho, las naciones que incorporan estos nuevos conocimientos en su desarrollo estratégico están soportando mejor el impacto de la crisis económica».
La conclusión de esa apuesta de futuro del hospital la viene dando su director gerente en múltiples comparecencias: «Valdecilla, con el Ifimav y el Hospital Virtual constituyen los cimientos sobre los que construir iniciativas viables generadoras de empleo de alta cualificación y atraer inversores y talento». Según César Pascual, «las características del sector de la Sanidad lo posicionan como uno de los sectores que debería jugar un papel relevante en el cambio de modelo económico que Cantabria necesita». Por ello, Valdecilla, «que mantiene su capacidad de atracción de talento, debe de insistir en el desarrollo de modelos de colaboración con la Industria Farmacéutica y la industria de Tecnología Sanitaria, con objeto de generar ventajas competitivas que impulsen a todos en la búsqueda de situaciones win-win y el desarrollo de productos innovadores. Valdecilla debe convertirse en el eje del desarrollo de Cantabria como una bioregión».

miércoles, 14 de marzo de 2012

DEBATE SOBRE CLOUD COMPUTING EN EL CLUB GERTECH

SANIDAD Y NUBES POR EL DR. JULIO MAYOL

SANIDAD Y NUBES


Nace una plataforma que aglutina servicios médicos on-line

CITEC-B OFRECE DESCARGAS DE SIMULADORES Y ENTRENADORES
El centro permanece abierto a toda clase de aportaciones prácticas de la informática
Redacción. Madrid
Con el objetivo de servir a la comunidad científica se ha presentado este martes en Madrid el Centro de Imagen y Tecnología del Conocimiento Biomédico (Citec-B). Por medio de Citec-B los profesionales de la salud podrán actualizar sus conocimientos en avances clínicos, técnicas quirúrgicas o manejo de equipos, entre otras materias. Esta plataforma de servicios on-line, promovida por la empresa española Abadía, cuenta con el respaldo de Telefónica, Banco Santander y Madrid Network, cluster financiero de la Comunidad de Madrid que avala, tutela y supervisa el cumplimiento de este proyecto.
Julio Mayol, Juan José Gómez y Juan A. Juanes Méndez.
Juan José Gómez, director general de Citec-B, ha manifestado que la plataforma “está abierta a todas aquellas empresas y profesionales que aporten valor. Nace como herramienta de ayuda a la formación de los profesionales médicos para que éstos puedan mejorar su entrenamiento, así como adquirir y perfeccionar sus habilidades. También se desarrollan aplicaciones que optimicen el análisis en la práctica de la clínica diaria”.
El director general de Citec-B ha asegurado que han creado “una verdadera comunidad clínica, una red social para el profesional de la salud en la que se dispondrá de más de un millar de servicios específicos”.
Citec-B es una empresa de I+D+i que se nutre de cualquier material generado por pruebas clínicas de imagen como ecografías, radiografías o resonancias. El material, orientado a fines docentes, lo suministran las fundaciones hospitalarias, en el caso de los hospitales públicos, y está regulado por la Ley de Protección de Datos.
EcoTrainer
El Centro de Imagen y Tecnología del Conocimiento ha presentado la segunda de sus herramientas para médicos, de las seis inicialmente previstas. EcoTrainer, la primera plataforma on-line de simulación que presta al profesional del sector salud un sistema de entrenamiento de ecografías en sus diferentes técnicas y modelos, asociada a una extensa batería de estudios ecográficos reales (anatómicos y patológicos) sobre numerosas disciplinas y avalados por especialistas de prestigio.
Integrado en el sistema Cloud de la plataforma Hermes, el sistema EcoTrainer permite al usuario la conexión desde cualquier dispositivo, a cualquier hora y desde cualquier lugar del mundo. También permite una simulación de las distintas posiciones del transductor en cada técnica ecográfica, y la posterior identificación de las estructuras anatómicas de referencia.
EcoTrainer estará permanentemente actualizado con nuevos casos clínicos escogidos y comentados. A lo largo del 2012 se completará la biblioteca de especialidades ecográficas hasta incluir la totalidad de las técnicas de ecografía. Desde las tradicionales hasta las pruebas de última generación.
Aunque inicialmente esta plataforma se lanza en español e inglés, está prevista su ampliación a otros idiomas como al alemán y el chino. Además, se incluirá el servicio EcoTrainer Veterinario como herramienta para el especialista en pequeñas clínicas y empresas de explotación.
En opinión de Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, EcoTrainer “es una magnífica herramienta para adquirir, desarrollar y mantener capacidades en el uso de la ecografía como arma diagnóstica”.
Plataforma Hermes
En septiembre de 2011 Citec-B puso en marcha su primera herramienta: la Plataforma Hermes. La primera red social concebida específicamente como entorno de formación e intercambio que permite la comunicación tanto a nivel personal como con otros profesionales sanitarios desde cualquier parte del mundo. Un servicio on line de conocimiento y divulgación médica basada en el uso de tablets y servidores virtuales “cuyo objetivo es mejorar el desempeño profesional, la atención al paciente y el ahorro de costes”, según ha manifestado Mayol.
El Hospital Clínico San Carlos de Madrid puso en marcha este proyecto pionero en julio de 2011. Actualmente provee de contenidos a esta plataforma que se fundamenta en la denominada “computación en la nube”, que permite ofrecer servicios informáticos a través de Internet que se almacenan de manera permanente en servidores virtuales. En palabras de Mayol, “son ya muchos los profesionales médicos y de enfermería, así como estudiantes, que utilizan ya Hermes en el Hospital Clínico. Nuestro hospital fue el primero en abrir una puerta a Hermes y ha fomentado su uso tanto a nivel interno como a nivel nacional”.
A la Plataforma Hermes se puede acceder desde cualquier dispositivo que pueda conectarse por Internet a la misma. Los contenidos que se proporcionan están relacionados con documentación científica y están avalados por sociedades médicas, comités científicos y universidades. Esta herramienta cuenta ya con más de 1.500 usuarios y con 105 grupos de trabajo creados.
Según el profesor Juan A. Juanes Méndez, profesor de la Universidad de Salamanca y director del Grupo de Investigación reconocido de la Usal, VisualMed System, “las herramientas tecnológicas para la formación de profesionales de la medicina están transformando los sistemas de impartir la docencia ya que reducen el tiempo de aprendizaje y facilitan y mejora la exploración posterior sobre el paciente real”.
La Universidad de Salamanca, dentro de su Plan estratégico de Campus de Excelencia Internacional ‘Studii Salamantini’, pretende optimizar la gestión de recursos científicos y tecnológicos de la Universidad y demás centros asociados (relacionados con la investigación biosanitarias), a través de esta tipo de plataformas.
Por medio de la Plataforma Hermes, Citec-B ha desarrollado también un método de reconstrucción tridimensional a base de segmentación previa del cerebro humano. Esta aplicación, gratuita en Apple Store, está disponible desde el pasado 15 de febrero y en los dos días posteriores a su lanzamiento ha recibido 700 descargas, un 60 por ciento de ellas internacionales.

JULIO MAYOL COORDINA "SURGITEC 2012"

Julio Mayol coordina "SURGITEC 2012", un encuentro Internacional para abordar la Innovación Quirúrgica

Foto

El director de la Unidad de Innovación del madrileño H. Clínico San Carlos, doctor Julio Mayol, es el coordinador del Congreso denominado "SURGITEC 2012", que se celebra estos días en Madrid, en el que se abordan, entre otros temas, la innovación quirúrgica desde tres perspectivas: la tecnología, el diseño y la seguridad del paciente. El Congreso, al que asisten especialistas en innovación quirúrgica de Europa y Estados Unidos, cuenta con la colaboración del Centro de Innovación del BBVA, donde se celebra, y de la empresa Johnson&Johnson, que además aportan sus avances en el campo de las innovaciones tecnológicas.
 

lunes, 12 de marzo de 2012

España, a la cabeza en sistemas de información de salud


Según un nuevo informe de Accenture, realizado en ocho países (Australia, Canadá, Inglaterra, Francia, Alemania, Singapur, España y Estados Unidos), España se sitúa entre los más avanzados en sistemas de información sanitarios, superando al resto en las áreas de adopción y uso de intercambios de información de salud (IIS) y destacando también en la tasa de adopción de tecnologías de la información sanitarias en asistencia primaria.
 
Madrid 13/03/2012
En palabras de Javier Mur, socio de Accenture responsable de Sanidad en España, Portugal, Africa y América Latina, "el modelo organizativo de la atención primaria en España, con gestión integrada y homogénea dependiente de las CCAA y con procedimientos y herramientas comunes para los médicos, se ha demostrado eficaz y ha facilitado la extensión en el uso de tecnologías de la información".


Máxima puntuación para AP

El estudio, titulado "Salud conectada: la tendencia hacia una atención sanitaria integrada", analiza el modo en que los países y los sistemas sanitarios aplican enfoques sistemáticos sobre las TI sanitarias. En el estudio se compara el avance relativo de cada país en el ámbito de la adopción de tecnologías de información (TI) sanitarias y el intercambio de información de salud (IIS) entre los facultativos y las distintas organizaciones. El índice se basa en el uso de distintas tecnologías sanitarias (por ejemplo, la anotación electrónica de notas de pacientes, referencias electrónicas, realización electrónica de pedidos, expedición electrónica de recetas y comunicaciones electrónicas con otros médicos).

En atención primaria España obtiene la máxima puntuación global en "madurez" en salud conectada. De hecho, el 58% de los facultativos españoles son usuarios habituales de funciones de TI sanitarias y el 52% participa periódicamente en IIS. Aunque la madurez en TI sanitarias en atención primaria es mayor en Inglaterra (63%) y Australia (62%), el uso de IIS por parte de facultativos de atención primaria se encuentra bastante menos extendido
Salud conectada: la tendencia hacia una atención sanitaria integrada
España líder


El estudio concluye que España ostenta una adopción de TI sanitarias en atención primaria relativamente alta, ya que aproximadamente el 81% de los facultativos españoles introduce notas de pacientes por vía electrónica, comparado con el 68% en los demás países.

Además, en torno al 69% emplea herramientas electrónicas para reducir la carga administrativa, frente al promedio del estudio situado en el 56% y casi la mitad de los facultativos españoles recibe recordatorios o alertas electrónicas mientras atiende a pacientes, comparado con el 43% de otros países.

Datos clínicos compartidos

España supera a otros países en materia de intercambios de información de salud (IIS): Más del 70% de los facultativos de atención primaria envía solicitudes de pruebas a laboratorios por vía electrónica, frente al 37% registrado en los demás países y el 60% de los médicos de atención primaria y secundaria reciben por vía electrónica los resultados clínicos frente al 52% en el resto de países

Comparación de criterios


Para evaluar el progreso en los ocho países del estudio, Accenture tuvo en cuenta las innovaciones e iniciativas. Según el análisis de Accenture, España se sitúa por delante de los demás países en distintos criterios, por su "sólida infraestructura tecnológica" y su "evolución conjunta". Singapur obtuvo los mejores resultados en "visión y liderazgo" e Inglaterra y Australia en "gestión de cambios clínicos". Alemania y Estados Unidos se situaron entre los primeros países en "integración genera integración".

ULTRASONIDOS EN EL MOVIL

New England Journal of Medicine review of ultrasound use further supports smartphone-based devices

Post image for New England Journal of Medicine review of ultrasound use further supports smartphone-based devicesEach year, industry giants like Apple, HTC, and Motorola spend billions of dollars finding ways to put more functionality and more processing power into their devices. While these investments are probably made with the general consumer in mind, healthcare has been an major beneficiary of these efforts. One area in which we are seeing a great deal of growth is medical peripherals for smartphones. The driving force for this trend is perhaps best summed up by Dr. Aydogan Ozcan, a UCLA researcher who is developing a lens-free microscope for devices like the iPhone, who stated in an interview,
The cell phone is an amazingly advanced instrument that now comes with 8 and 10 megapixel cameras and very nice hardware that can process like a computer. This is bringing scientists a platform that we’ve never used before. It’s very cost effective, it works everywhere, and it can be used by anyone.
Mobisante, a small device company based in Redmond, WA, developed an ultrasound probe for smartphones, MobiUS, which recently won FDA approval. As a recent review article in the New England Journal of Medicine highlights, the use of point-of-care ultrasound is rapidly expanding. And much of what the authors had to say in their review suggests that devices like MobiUS may be an increasingly common site at the bedside.

In the review, the authors point out that ultrasound has found applications in practically every field of medicine and many of these applications are at the point-of-care with non-radiologist users. In fact, they point out that
…the Agency for Healthcare Research and Quality listed “use of real-time ultrasound guidance during central line insertion to prevent complications” as 1 of the 12 most highly rated patient safety practices designed to decrease medical errors.
They also highlight the FAST evaluation – a trauma evaluation in ultrasound seeks to quickly identify urgent/emergent situations like free fluid in the abdomen of pericardial effusion. However, the authors also note the potential impacts on healthcare costs. A standard ultrasound machine costs tens of thousands of dollars, not to mention the fees associated with their use.
Current expectations for MobiUS are that the probe and smartphone combination will cost less than $8,000, which certainly represents a significant potential savings. And a peripheral that fits in the physicians pocket paired with a device they already carry and know how to use could further lower the barrier to adoption of this useful technology at the point-of-care.
To be clear, we’re not suggesting that the iPhone, or other smartphones for that matter, are going to replace traditional ultrasound devices. Right now, the potential of smartphone-based medical peripherals like this lies in applications at the point-of-care. So while MobiUS will probably never find its way into the hands of a cardiologist doing a formal echo, what about the rural ER physician who has a patient in the middle of the night with concern for tamponade? That is the kind of setting where an inexpensive alternative to standard ultrasound devices could thrive and why companies like Mobisante could find enormous success.

REDES SOCIALES: HERRAMIENTAS PARA EL INVESTIGADOR

sábado, 10 de marzo de 2012

Carmen Vela: “Que no se recorte más. No se puede”


La secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación reconoce que tendrá que hacer filigranas para minimizar las consecuencias de reducción presupuestaria en la ciencia

La secretaria de Estado de Investigación, Carmen Vela. / BERNARDO PÉREZ

La difícil situación económica afecta de lleno al sistema de ciencia español y Carmen Vela, secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, la afronta con decisión, intentando minimizar los tremendos recortes de presupuesto. “Vamos a hacer filigranas, definiendo prioridades de forma clara y eficiente para mantener la excelencia y las personas del sistema”, afirma.
La situación es muy complicada y Vela, que asistió la semana pasada, en Bruselas, a la celebración del quinto aniversario del Consejo Europeo de Investigación (ERC), no se llama a engaños cuando sintetiza las previsiones iniciales del Gobierno para I+D+i: “Son 531 millones en los capítulos 1 al 7 [subvenciones] y 213 en el capítulo 8 [préstamos]”, señala. Las subvenciones incluyen partidas que cubren, por ejemplo, proyectos competitivos de investigación, transferencias a los Organismos Públicos de Investigación (OPI), personal o cuotas a organismos internacionales. “Estas son las cifras de diciembre pasado”, puntualiza.
En cuando al presupuesto de 2012, que el Gobierno anunciará en pocas semanas, comenta: “Habrá más recortes para todos, pero hemos pedido que en ciencia e innovación no se corte más, porque no se puede”. Y añade: “Vamos a pelearnos para que las reducciones de presupuesto no sean más altas”. Vela, de 56 años, tiene una larga trayectoria como empresaria en el sector de la biotecnología.
Los grandes perjudicados de la caída de la inversión pública en I+D en los últimos tres años han sido los OPI, como el CSIC o el Ciemat, que han visto recortado sus presupuestos en torno al 30%. También este año verán su financiación pública reducida. “Pero será poco, un 4,4% de recorte y los responsables de los OPI ya lo saben”, explica la secretaria de Estado.
“Vamos a poner en marcha la agencia, aunque sería mejor con más recursos”
Esos 531 millones menos en 2012 significan un notable recorte respecto a la disponibilidad, ya mermada, que tenía el desaparecido Ministerio de Ciencia e Innovación en 2011 y que, además, arrastraba más recortes de años anteriores. ¿De dónde se puede reducir ahora, dónde está el margen? “Del capítulo de instalaciones científicas y tecnológicas, de las transferencias nominativas, que se suprimen completamente… y vamos a negociar las cuotas a los organismos internacionales”, contesta Vela. El Gobierno anterior no cumplió con todas sus obligaciones con dichas instituciones, entre las que la secretaria de Estado destaca la cuota del Laboratorio Europeo de Física de Partículas (CERN) de 2011, de la que se abonó solo la mitad.
En cuanto a las transferencias nominativas, son subvenciones que se asignan específicamente a fines, proyectos y actividades con nombre y apellido, es decir, que no son fondos científicos competitivos que se adjudican entre los mejores candidatos que optan a ellos, como son los proyectos del Plan Nacional de I+D. En los últimos años, por ejemplo, han sido abultadas las nominativas para el País Vasco negociadas durante el debate parlamentario del presupuesto, como informó este periódico.
Una de las tareas pendientes del nuevo equipo de gestión de la política científica y tecnológica española es la puesta en marcha de una Agencia de Financiación, anunciada en la nueva Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, pero pendiente de su creación. “Estamos ya trabajando en su puesta en marcha”, asegura Vela. Está elaborando con su equipo, explica, los estatutos de dicha institución, reclamada desde hace años por la comunidad científica para dar mayor autonomía, rigor y eficiencia a la gestión de la investigación. “Nuestro calendario es tener todo a punto el 8 de junio, porque la agencia tiene que ir en paralelo al desarrollo del nuevo Plan Nacional de I+D+i”, declara Vela. En este marco, la agencia empezaría a funcionar después del próximo verano, añade.
“Recibí un ataque injusto y en mal momento, pero me sentí muy apoyada”
Muchos expertos se han planteado si, tras ocho años de espera, es oportuno poner en marcha esta nueva institución del sistema de I+D español precisamente en un momento extremadamente difícil como este, es decir, si la agencia no nacerá lastrada por las grandes estrecheces económicas. “Desde luego sería mejor si hubiera recursos abundantes, pero es el momento de poner en marcha la agencia y, además, así lo manda la ley de la Ciencia”, responde Vela.
El ERC es, para muchos, el modelo a imitar en la futura agencia española, por el éxito que ha obtenido en solo cinco años de vida gracias a su autonomía, rigor de funcionamiento y financiación exclusivamente de la ciencia de más alta calidad. Para la secretaria de Estado es un modelo sin duda interesante, “pero no podemos reproducirlo idéntico porque es diferente, por el volumen de inversión y por el tamaño; no tenemos el dinero que gestiona el ERC. Pero apunta que el sistema de evaluación es muy bueno para maximizar la calidad de los proyectos de investigación, “algo que ahora es especialmente importante”. “En cuanto al prestigio”, continúa, “nos lo tenemos que trabajar nosotros”, destacando la transparencia del sistema, la dirección científica y la estabilidad.
En las sesiones del aniversario del ERC y las intervenciones de sus responsables, ha destacado la defensa de la ciencia básica, no solo por su interés en tanto que aportación al conocimiento, sino como condición imprescindible para que pueda fluir la innovación en el sistema económico. “Para llegar a la innovación, en muchos casos hay que pasar por la investigación fundamental”, coincide Vela. Pero añade que no tiene sentido en política científica “formar cajas estancas”. Por ello defiende la organización de su secretaria de Estado, “con un organigrama al 50% de investigación e innovación, en un nuevo concepto de transferencia en los dos sentidos: de la empresa al mundo académico y universitario, y de este a la empresa”. Sin embargo, es la primera vez, desde la ley de la Ciencia de 1986, que la investigación científica no se organiza, al menos, desde una Secretaría de Estado —a menudo compartida con universidades— y durante varios años con ministerio propio. Ahora la secretaria de Estado engloba también la política de innovación.
“Creo que estamos [la ciencia y la innovación] donde mejor podemos estar en este momento, en el Ministerio de Economía y Competitividad, y no estamos en absoluto menospreciados”, afirma con rotundidad Vela.
Su nombramiento, a finales del pasado diciembre, desencadenó críticas muy duras contra ella desde sectores de la derecha por su anterior proximidad más al PSOE que al PP. “Creo que fue un ataque muy mal informado y muy injusto”, señala Vela con cierto malestar. “Fue una campaña, además, en un momento de muchísimo trabajo y casi no pude seguir todo lo que se dijo de mí, pero eso promovió una gran cantidad de cartas y de apoyos muy positivos, de manera que me sentí muy apoyada por la comunidad científica, También en el ministerio me siento absolutamente cómoda y apoyada al más alto nivel; a eso yo correspondo con trabajo y con lealtad”.

miércoles, 7 de marzo de 2012

Ya hay 10.000 aplicaciones médicas disponibles para i-phone

EN 2011 SE FACTURARON 718 MILLONES CON ELLAS EN TODO EL MUNDO
Se trata de un mercado muy fragmentado y en alza
Redacción. Madrid
El mercado mundial de aplicaciones médicas para smartphones y tabletas se ha multiplicado durante el año 2011 por siete, hasta alcanzar los 718 millones de dólares, de acuerdo con un informe de mercado de la firma americana research2guidance. En España, el número de aplicaciones médicas móviles disponibles en el App Store alcanza ya las 10.000. Una cifra que crece día a día a un ritmo acelerado. Con independencia de que solo alrededor de un 10 por ciento aglutine el mayor número de descargas, el mercado de las ‘apps’ profesionales, dirigidas a los médicos, está muy fragmentado. Muchas son muy específicas o se dirigen a patologías o especialidades minoritarias.
En otros países como Estados Unidos (EEUU), el éxito de estas aplicaciones profesionales ha venido aparejado a la capacidad de integrar en una misma herramienta un mayor número de necesidades básicas para el médico. En concreto, la experiencia de dos ‘apps’ profesionales, Epocrates y Medscape Mobile, ha cobrado gran importancia en la práctica clínica. Más de 350.000 médicos en EEUU utilizan cada una de ellas actualmente. La primera es un toolbox (compendio de diferentes herramientas médicas) y la segunda un portal médico que incluye abundante información de referencia y ayuda para el profesional. Al auge de las mismas se suma el de Doximity, una comunidad exclusiva para médicos y profesionales sanitarios que en sus primeros siete meses de vida ha conseguido alcanzar más de 30.000 usuarios médicos.
La penetración de estas aplicaciones en EEUU se ha disparado en los últimos meses y alcanza ya entre el 40 y el 60 por ciento, dependiendo de la especialidad médica. Según un reciente estudio del Manhattan Research, Epocrates es la aplicación médica móvil más utilizada y más del 80 por ciento de los médicos la consulta en su smartphone más de 12 veces por semana. Además, el 85 por ciento de estas consultas se realizan con el paciente delante o entre visitas de pacientes.
En Reino Unido, en un contexto de mayor relevancia de la Sanidad pública, más similar a España, podemos encontrar otra herramienta con un extraordinario impacto. Y es que, el 90 por ciento de los médicos de este país ya usa doctors.net.uk, una comunidad cerrada para médicos cuya oferta se basa principalmente en grupos de discusión y formación médica continuada tanto en web como en móvil.
España se sitúa actualmente como segundo país de Europa en penetración de smartphones, después de Suiza, con un 33 por ciento, según un reciente estudio publicado por Google llamado “Our Mobile Planet”. Por estas razones, y debido a la diversidad de aplicaciones médicas adaptadas a nuestro país, la startup iDoctus, fundada por dos emprendedores españoles procedentes del Massachusetts Institute of Technology y de la Stanford University, está trabajando en el lanzamiento inminente de una aplicación médica capaz de cubrir la mayoría de las necesidades básicas de un médico en España, con información independiente y contrastada en español, licenciando de los mejores contenidos médicos del mercado.
“El médico necesita disponer de herramientas que simplifiquen su trabajo. A día de hoy, no existe ninguna herramienta médica móvil en español que combine y cubra los elementos de información, actualización y colaboración entre médicos”, explican desde el departamento técnico de iDoctus.
La startup está recogiendo en una misma aplicación la funcionalidad de Epocrates y Mescape Mobile, combinándolo con grupos de discusión y colaboración entre médicos, adaptándolo a las necesidades de nuestro Sistema Nacional de Salud. Los objetivos son ofrecer al médico una herramienta que facilite la práctica clínica diaria e incrementar la seguridad en la toma de decisiones clínicas sobre el diagnóstico y tratamiento, gracias al acceso rápido a la información necesaria. Estas aplicaciones ayudarán al médico a reducir potenciales errores de diagnóstico y prescripción, e incrementarán su productividad. De hecho, el uso de aplicaciones de ayuda de este tipo en EEUU evita al menos un error médico y ahorra 100 minutos de consulta todas las semanas, según señalan desde iDoctus.
La plataforma iDoctus está en fase de prueba beta cerrada, y se ensayará próximamente en un estudio