INNOVACION Y TECNOLOGIA PARA LA GESTION SANITARIA
miércoles, 31 de octubre de 2012
domingo, 28 de octubre de 2012
¿Lo estamos haciendo bien en sanidad?
Abián Bentor Socorro Leránoz
Investigador en formación en la Universidad Pública de Navarra
Ahora que
ya estoy capacitado para decir que soy un máster “del universo” en ingeniería
biomédica, se me ha quedado una pequeña gran espina clavada, la cual sigue
dándome ciertos quebraderos de cabeza. Básicamente, se trata de encontrar
respuesta a la pregunta “¿Lo estamos haciendo bien en la manera que enfocamos
la sanidad en España?”
Mis
elucubraciones han ido cada vez a más desde que he visto en el diario “El Mundo” una
noticia de septiembre de este mismo año, en la que se repasan las conclusiones
del “IX Informe sobre los servicios sanitarios de las comunidades autónomas”. En
este informe se valoran aspectos de relevancia en un sistema sanitario como
número de camas, médicos por cada 1000 habitantes o gasto sanitario por barba. Por
resumir un poco, dichas conclusiones se resumen en 2 losas difíciles de
levantar, ni siquiera practicando sokatira en categoría profesional:
1.
Hay una gran disparidad entre las relaciones calidad/servicio
de las comunidades autónomas (CCAA) en España, siendo Navarra y País Vasco las
que mejor ratio tienen y Madrid y Valencia las que peor.
2.
La actual
coyuntura de recortes en nuestro país no hace más que agudizar las diferencias existentes
entre CCAA. Cosa obvia, en principio, ya que si ya de por sí no se podía hacer
mucho por salvar estas diferencias, ahora menos.
Suponiendo
que esto sea así, es lógico que el portavoz de la Federación de Asociaciones
para la Defensa de la Sanidad Pública, autora del informe, haya tachado esta
diferencia de "desorbitada" y de "poco razonable". Pero
además, profundizando un poco, si Europa recomienda 7,5 camas por cada 1000
habitantes, ninguna CA en España llega a la mitad y tampoco llegamos al 1,5 en
el ratio de médicos de primaria frente a especializada. Se dice, por último,
que no se han tenido en cuenta los datos de 2011 a la hora de realizar el
informe. Y menos mal, porque me da que la cosa sería aún más gorda.
A favor de
este revuelo encontramos, además, la eterna disputa entre sanidad pública y
privada. Está claro que la disponibilidad, lista de espera, servicios,
maquinaria, financiación, etc está mucho más cuidada en la sanidad privada. En
mi opinión, se trata de un tema de disponibilidad económica… Se supone que el
sistema nacional de salud (SNS) es de todos, es algo público y, precisamente
por esto, debiera de ser algo que estuviera más cuidado y con prestaciones
similares, bien sea en hospitales públicos o privados. Si se quiere una sanidad universal, lo lógico sería ser capaces de
ofrecer servicios por igual a todos los ciudadanos y no discriminarlos por
“disponibilidad”.
Sin embargo, a pesar de las alarmas anteriores, resulta
que seguimos estando a la cabeza, a
nivel mundial en gestión y en prestaciones ofrecidas en nuestro sistema
sanitario. No en vano, en 2010 éramos el tercer país del mundo en sanidad.
Así que todo el mundo mira cómo se están haciendo las cosas en España, porque
la longevidad que conseguimos es relativamente alta, tenemos buenos servicios y
de calidad y llegamos a todo el mundo que quiera puede estar atendido. Bueno,
esto era hasta ahora. Por fín. Ya era hora de evitar tanto mangoneo…
Desde mi propia experiencia como principiante en
el tema, os diré que, gracias al Máster Universitario en
Ingeniería Biomédica que he
cursado y a opiniones de médicos, residentes y aprendices de otros lugares de
España, he podido ver que las tecnologías que existen a día de hoy para procesar
imágenes y señales biomédicas y la instrumentación usada en los hospitales son
punteras o, como mínimo, buenas. Sin embargo, sus médicos ya no saben qué hacer
para que se les haga caso y conseguir
mayor financiación, mayor número de profesionales, camas y medicamentos o pedir
que la gestión vaya mejor, sobre todo el reducción de las listas de espera
(desesperante) y en inversión en equipamiento de diagnóstico/terapia de
precisión.
Viendo todo este panorama, como mínimo, uno se descoloca.
Por un lado, hay encuestas nos ponen, con perdón de la expresión, “de culo,
cuesta abajo y sin frenos”. Por otro lado, el mundo mira con interés cómo se
están haciendo las cosas en España. Y por otro, los que realmente saben lo que
está pasando dividen su argumentación en función de los adjetivos “público” y
“privado”. Además, en cuanto a los casos de Valencia y Madrid, las cifras que
se dan serán malas, pero sin embargo, hay hospitales de referencia a nivel
nacional e internacional, como el Gregorio Marañón, el 12 de Octubre o la Fé. Quizás
la gestión no sea tan “fácil” como, todo hay que verlo, las ciudades pequeñas
del País Vasco y Navarra, pero sí que hay buenos hospitales y punteros en
investigación y tratamientos (recordemos que somos punteros en cirugía estética
y cardiovascular y que fuimos de los primeros en reconstruir totalmente una
cara). Otra cosa es que haya decisiones, principalmente de calado político, que
no estén en concordancia con lo que realmente está haciendo falta. ¿En qué quedamos, entonces?
Vengan de donde vengan las encuestas realizadas y
las diferentes opiniones, está claro que nunca va a llover a gusto de todos. Pero
si a nivel internacional se nos está considerando y aquí, aunque nos quejemos,
vamos medianamente bien y la gente no se nos muere de camino al hospital, creo
que lo que habría que hacer es trabajar e incentivar que el entramado sanitario
en nuestro país fuera un pilar fundamental de nuestra economía. Muchas
acciones, principalmente las económicas, podrían venir desde la política. Pero
claro, los aludidos no estarían de acuerdo porque no va en beneficio de sus
bolsillos personales. Sin embargo, juntos,
medicina e ingeniería podríamos comenzar ese proceso de mejora ostensible
en la calidad de nuestro sistema
sanitario.
En las siguientes líneas esbozo alguna cosa que
se podría hacer, desde mi punto de vista, para mejorar esta situación.
Tras las visitas realizadas en
el contexto del mencionado máster, me ha quedado bastante claro que los médicos consideran crucial estar a la
vanguardia de las técnicas de actuación sobre los pacientes. Debe de ser frustrante
ver que te estás jugando la salud o la vida de una persona por no usar
tecnología puntera o, al menos, mínimamente suficiente para poder diagnosticar
o actuar con precisión. Aquí hay que conjugar, obligatoriamente, el verbo
“invertir”. Invertir sobre todo públicamente, ya que la sanidad privada ya
tiene quién la pague. Y pensar que si no se puede adquirir un equipo de alta
tecnología para cada hospital, se pueden poner fondos comunes para poder
tenerlo para varios. En mi opinión, muchas de las no-inversiones que se están
realizando son debidas a que todos queremos tener de todo. ¿Por qué no hacer,
de una vez, un plan nacional de salud,
donde pongamos todo el potencial de la sanidad en España y dispongamos de
equipamiento bueno entre todos? Pero claro, esto no depende de los ingenieros y
médicos…
Otra de las frases típicas de un
hospital, en palabras de los facultativos, es: “bastante trabajo tenemos con
tratar de curar a la gente”. Es verdad que tienen que estar al tanto de las
nuevas tecnologías, pero ellos se dedican a curar, no a mirar catálogos de
equipamiento para ver qué compran. Son ellos los que saben lo que necesitan y
los ingenieros los encargados de dárselo. De nada sirve comprar un equipo de
último modelo de la marca X con todas las chorradas que pueda contener, si
luego, en la práctica diaria, no se va a usar porque es difícil de manejar o no
se interpretan correctamente sus resultados. Esto es dinero y tiempo perdido
para los contribuyentes y no responde a la necesidad creada. Por tanto, creo
que los ingenieros tendríamos que estar
al servicio de la demanda médica e ir directamente a los hospitales a hablar
con ellos. Y, en función de las necesidades, tratar de asesorar sobre lo
que puede convenir o no. Simplemente con uno o dos ingenieros/técnicos
encargados de la gestión y mantenimiento de equipos por disciplina o área bastaría,
ya que serían los encargados de dar entrada a lo estrictamente necesario. Se
gastan 2 nóminas, pero se gana en calidad de servicio y en costes a posteriori.
Pero es que además, esto es una pescadilla que se
muerde la cola. Y os pongo un ejemplo para ilustrarlo. Si en nuestra empresa vendemos
un producto que responda a unas necesidades reales del sistema sanitario y que,
además, tenga un adecuado servicio de mantenimiento, el hospital cliente va a ser
bueno en sus diagnósticos/pruebas/terapias y, además, será el primero en
pedirnos más productos para otros fines. Y, aunque sea por el boca a boca, los
resultados se irán pasando de hospital en hospital. Y eso repercutirá
positivamente en los beneficios de la empresa. Más incluso que si vendemos algo
que sea para “quitarnos el muerto” por ganar dinero y que luego se encierre en
el trastero. Tecnología fiable y
ajustada a las necesidades, con un coste razonable y un mantenimiento bueno de
los equipos. Esa es la base del negocio del instrumental médico.
Pero claro, las multinacionales
están de por medio. Es curioso ver cómo según qué contratos realizados con las
multinacionales son tan cerrados que únicamente se puede recurrir a ellas para
instalar y mantener los equipos, al coste que les dé la gana y pagando religiosamente
dietas, desplazamientos, mano de obra, etc, etc. Total para, posiblemente, según
el técnico que hemos contratado, tener que arreglar únicamente un cable o un
tornillo. En tono sarcástico, ¿esto no podría arreglarse llamando, por ejemplo,
al ferretero de la esquina? Si puede existir un arreglo que lo pueda hacer
cualquiera, ¿por qué ha de obligarse a acudir a las grandes empresas? Al
ferretero le va a dar igual la tecnología existente dentro del equipo.
Únicamente ajustará el tornillo y punto. Abramos
el mercado, que bastante ganan ya las multinacionales…
Y para incentivar más aún el emprendimiento,
existe una solución muy interesante basada en el lema: “inversión pública para beneficio público”. Aunque algunos no
quieran admitirlo, en la universidad pública española tenemos la suerte de poseer un
gran potencial investigador. Y también se pueden hacer cosas desde la
universidad, simplemente llamando a la gente adecuada. En concreto, se da el
caso de un grupo de investigadores de la Universidad Pública de Navarra que son
capaces de, por ejemplo, crear algoritmos que retiran el ruido que aparece en
las señales cerebrales del sueño, con el fin de tenerlas limpias a la hora de
procesarlas. Si luego se les aplica otro algoritmo de reconocimiento de patrones,
se podría discernir, de una tacada, un montón de anomalías existentes en las
señales cerebrales durante las fases del sueño, detectando así determinados patrones
de enfermedades. Y lo mejor es que se podría hacer en menos tiempo y más rápido
que el algoritmo propuesto por una multinacional que, básicamente, lo que hace
es parchear la versión anterior del software detector y decir que han
introducido mejoras, cuando en realidad no es así. Como consecuencia de ello, a
pesar de pasar el algoritmo de detección de eventos por los registros de las
señales de sueño, los médicos se ven obligados a meter horas para corregir los
posibles fallos de detección durante el registro y hacer los informes
pertinentes. Por supuesto, sin el más mínimo apoyo, ya que adquirieron en su
día ese equipo y se deben a la empresa que se lo vendió. Y allá películas... Lamentable.
En este caso, la solución pasaría por, simplemente, realizar una inversión en la universidad (educación) y sacar una
empresa que se dedicara a mejorar este tipo de algoritmos para ahorrar tiempo y
dinero a los médicos que pagamos mes a mes. Seguro que así, los costes se
reducirían, ya que sería “inversión pública para un bien público”. Pero, ¿a
quién corresponde decidir esto? Ya sabemos que la inversión a largo no es un
fuerte en España… Igual va siendo hora de re-planteárselo.
En definitiva, ¿lo estamos haciendo bien? Hombre,
pues somos los terceros del mundo, pero he querido hacer ver formas de intentar
alcanzar el primer puesto. Y qué casualidad que la cosa se reduzca o, al menos,
comience por invertir un poco más en sanidad y educación y en hacer las cosas
bien para que los colosos no se aprovechen de su prestigio, por supuesto,
innegable. No soy economista ni pretendo tirar por tierra el trabajo de nadie,
pero desde mi punto de vista de ciudadano medianamente especializado, hay
errores que podrían subsanarse, sin más que haciendo las cosas como hay que
hacerlas, y simplemente explotando los buenos recursos existentes en el país.
Finalmente, quisiera comentar que estoy empezando
en este mundo de la ingeniería biomédica y que, posiblemente, la cosa sea
bastante más compleja que lo que yo la estoy pintando. La teoría es muy fácil y
la práctica es otra cosa. Simplemente quería dar mi punto de vista actual sobre
cómo está la sanidad en España y dar algunas pinceladas de lo que se podría
hacer si TODO EL MUNDO arrimamos el hombro. Por supuesto, sean bienvenidas
todas las opiniones al respecto, ya que así nos haremos idea de cómo está el
SNS actualmente y de las mejoras que podríamos llevar a cabo. Yo me subo al
carro de apostar por una sanidad pública (la privada parece que lo es…)
sobresaliente en España. ¿Alguien más?
Besos y abrazos!! ;)
jueves, 25 de octubre de 2012
Learning First Aid from the Red Cross through a Health Gamification app
Patient Centric App ReviewApp Reviewed: First Aid by American Red Cross (Ver. 1.0.3)
Purpose of App Review
- Assess ease of app to help patients understand basic first aid practices
- Explore integration of gamification into increasing knowledge of first aid
Introduction:
The American Red Cross has recently created multiple apps in order to help people during emergency situations (e.g. Hurricane, Earthquake).The First Aid app was released to help users understand situations that require emergency aid and how to react in certain situations.
The app is based upon the ‘Everyday First Aid’ program developed by the British Red Cross.
App Specifics:
Last Updated: August 23, 2012Compatibility: iPhone, iPad, iPod Touch (Universal)
Requires: iOS 4.2 or later, Android 2.2 and up
Reviewed on: iPhone 4
The app opens up to a central menu, after checking the disclosure agreement . Key sub-menu options are ‘Emergency,’ ‘Learn,’ ‘Prepare,’ and ‘Test.’
The Learn component has a large list of first aid situations. Selecting the topic brings the user to a section on the first aid topic (e.g. asthma attack, bleeding). There is a video that demonstrates what the user can do, along with a step-by-step instructions for the situation. Additionally, there is a Q&A section that addresses questions that may come up. Lastly, the user can ‘Test’ themselves.
The testing portion brings in the gamification aspect of the app. Here the user answers questions related to an emergency situation and what actions to take. Interestingly, passing these tests earn the user a badge, which is then is linked to the achievement section of Apple’s Game Center.
During an emergency situation, the app supplies quick information similar to the ‘Learn’ section. However, there is an attached option to call for 911.
The ‘Prepare’ section supplies the user a checklist of options and steps to prepare for emergency situations. This includes what to do for environmental disasters (e.g. landslide, tornado, tsunami). The checklist allows the user to identify what they need to collect in order to prepare, or how to keep themselves safe.
Lastly, under ‘More’ there are several information vignettes. These include volunteer work, giving blood, enrolling in a course, and more.
Healthcare goals of app:
The Red Cross First Aid app seeks to help users understand how to approach emergency situations to help those that require aid by utilizing smart devices that are now highly prevalent amongst the population.Evidence to support goals:
Literature search was performed (search terms: ‘First aid training’ ‘app’ ‘social media’ ‘smart device’ ‘first aid’) with no results found. Limited evidence demonstrating impact of utilization of a smart device to help educate patients on first aid practices.Price
- Free
Likes
- App addresses need of bringing first aid info to the general public
- App was stable during testing and did not crash
- Visually appealing and easy to utilize
- Gamification aspect makes the app of interests to multiple users
- Ability to show scores via Twitter and Facebook
Dislikes
- Videos could have been more informative
Healthcare Providers that may Benefit from App
- Primary care providers
- Those training in first aid
Patients that may Benefit from App
- Patients training in first aid
- Teenagers involved with sports or a lot of physical activities
- Parents of children involved with various physical activities
Conclusion
- The American Red Cross First Aid app offers the ability to help users understand steps to take in an emergency situation.
- Pros – Free app sponsored by the Red Cross with appropriate information. Utilizes gamification to help train users to remember proper responses to situations.
- Cons -Videos could have been more descriptive, however, not necessarily a large detractor of the app.
iMedicalApps Recommended?
- Yes
Rating: 4.25
lunes, 22 de octubre de 2012
Según el estudio iDoctus-Hospital Ramón y Cajal, 7 de cada 10 médicos resuelven sus dudas clínicas desde el móvil
Según se desprende de los
resultados del estudio 'Aplicaciones Médicas para smartphones de ayuda
al diagnóstico y prescripción en consulta', realizado por la Unidad de
Innovación del Instituto Ramón y Cajal de Investigación Sanitaria
(IRYCIS), el 69% de los médicos resuelve sus dudas clínicas desde el
teléfono móvil y crecientemente desde las tabletas.
Madrid 23/10/2012
Además,
su uso puede suponer un ahorro de tiempo de entre 90 y 120 minutos por
semana. Sergio Vañó, investigador principal del proyecto y miembro del
Comité de Innovación del IRYCIS, indicó que el estudio piloto "que hemos
realizado ha consistido en la utilización de la aplicación iDoctus por
médicos del hospital, obteniendo resultados muy positivos, pues el 66%
de los médicos han declarado estar muy satisfechos con el uso de la
aplicación en consulta y delante del paciente (el 34% restante se ha
mostrado satisfecho)".
El estudio piloto iDoctus-Unidad de
Innovación IRYCIS es un estudio prospectivo observacional en el que han
participado médicos del Hospital Ramón y Cajal que utilizan iPhone o
iPad para la consulta con pacientes. En su realización los
investigadores del equipo dirigido por el doctor Vañó han realizado
encuestas cuantitativas y entrevistas en profundidad a los médicos para
valorar el impacto sobre la actividad clínica del uso de la aplicación
iDoctus y medir su aceptación.
Ahorro de tiempo semanal
Otro dato revelador es que ya sólo
el 30% de los especialistas consultan a diario libros y manuales en
papel. Y, aunque Google continúa siendo la principal fuente de acceso a
información médica (el 89% de los médicos la utilizan diaria o
semanalmente) también genera más incertidumbre sobre la fiabilidad y
calidad de la información en comparación con otras. En particular, un
67% de los usuarios móviles las utiliza diaria o semanalmente en su
práctica clínica. En lo que se refiere a la actitud del médico frente a
la fragmentación de las aplicaciones médicas, el 58% reconoce que es
incapaz de mantenerse al día con muchas apps dispersas, mientras que el
94% asegura preferir utilizar una sola aplicación con toda la
información relevante y múltiples funcionalidades.
Las principales fuentes de impacto
de la utilización de aplicaciones médicas en consulta son la mayor
disponibilidad de información (91% de los médicos), el incremento de la
seguridad en el diagnóstico y la prescripción (89%) y el ahorro de
tiempo (87%). De hecho, el ahorro de tiempo semanal por el uso de la
aplicación iDoctus durante el piloto organizado por la Unidad de
Innovación del IRYCIS se ha cuantificado en 90-120 minutos. Este ahorro
de tiempo se ha conseguido en gran medida por el acceso rápido a la
información de medicamentos y la facilidad en la comprobación de
interacciones.
jueves, 18 de octubre de 2012
El ‘smartphone’, recurso de consulta del médico español
| ALREDEDOR DE 5.000 MÉDICOS YA USAN LA APLICACIÓN I-DOCTUS | |
| El 71 por ciento de los galenos considera útil este tipo de tecnología para la profesión | |
|
Redacción. Madrid El móvil es ya la principal herramienta que utilizan los médicos para buscar información que les ayude en su práctica clínica diaria. En Estados Unidos, el 43 por ciento de las consultas de información médica se han llevado a cabo desde un teléfono móvil, frente al 27 por ciento del acceso por internet desde el ordenador de sobremesa. Así lo ha asegurado Ángel Díaz, socio fundador de iDoctus, en las jornadas Mobile Health: Casos de éxito en soluciones eHealth móviles, celebradas este jueves en Madrid.
iDoctus es la primera aplicación móvil de ayuda clínica en español que cubre todas las facetas del trabajo diario de los profesionales sanitarios, de cualquier especialidad. Con iDoctus los usuarios tienen acceso de forma rápida, sencilla e intuitiva a una base de datos constantemente actualizada con todos los medicamentos comercializados en España, cerca de 600 patologías y un servicio de actualización científica con resúmenes de los artículos más relevantes. Además, pueden acceder a las posibles interacciones de un medicamento, ajustar dosis y utilizar herramientas interactivas de ayuda clínica, como calculadoras médicas. iDoctus está disponible para iPhone, iPad y web y pronto lo estará para Android. La amplia difusión y uso de iDoctus es un ejemplo de la revolución tecnológica que se está produciendo en todo el mundo: “Las inversiones mundiales en nuevas compañías de Mobile Health suman mil millones de dólares hasta el cierre de septiembre de 2012. En la actualidad hay 10 mil apps de salud y se espera que el mercado de eHealth sumará 23 mil millones de dólares en 2017”, ha señalado Ángel Díaz Alegre. Las jornadas Mobile Health: Casos de éxito en soluciones Ehealth móviles han sido organizadas por Executive Forum España y contaron con la asistencia de médicos, personal sanitario y empresas de tecnología e innovación. Durante el evento se expusieron casos exitosos de telemedicina llevados a cabo por empresas españolas en áreas como la cita médica, la historia clínica y las aplicaciones móviles. |
Top 10 Innovative Companies In Healthcare 2012
Fast Company routinely publishes their
list of 'Most Innovative Companies'. You can find their earlier list
here. Here's their list of most innovative companies in healthcare for
2012.
1) National Marrow Donor Program
Their use of technology shortens the 'Bone marrow transplant' time by using an online hub that helps keep donors and recipients on track during the steps beforetransplantation. They have also added new matching algorithms to improve search accuracy. NMDP makes extensive use of social media to search for new donors.
1) National Marrow Donor Program
Their use of technology shortens the 'Bone marrow transplant' time by using an online hub that helps keep donors and recipients on track during the steps beforetransplantation. They have also added new matching algorithms to improve search accuracy. NMDP makes extensive use of social media to search for new donors.
India's
pride, this is one institution which has beautifully married public and
private healthcare, among it's many other innovations in healthcare
services delivery.
3) Walgreens
They
are a $70 billion company and the largest drug store chain in the U.S.
They offer some amazing online deals in healthcare products.
Like
a price compare in Healthcare services allowing you to bargain,
Castlight Health provides transparency into cost and quality, so
individuals can make informed decisions about health care.
5) Assistivewear
A large product manufacturing company, they have about 55,000 products in the market, many of them in the healthcare and electronics. Their inclusion is because of developing a Virtual on-screen keyboard for Mac OS X users who cannot use a physical one.
A large product manufacturing company, they have about 55,000 products in the market, many of them in the healthcare and electronics. Their inclusion is because of developing a Virtual on-screen keyboard for Mac OS X users who cannot use a physical one.
6) IBM
This
is a fixture in any such list of 'most innovative companies'. This
time, they feature on the list for their hugely popular 'Watson supercomputer'.
Watson is expected to soon bring its massive artificial intelligence
algorithms to help improve healthcare and clinical medicine.
7) Össur
A
niche player in orthopedic devices, they are in the list for building
the "smart" knee, the first motorized, personalized prosthesis.
A
preventive healthcare services company, they are in the list for
funding a data-mining competition to reduce unnecessary hospital
visits.
9) Esri
A
mapping software (G.I.S) company, they have brought in the concept of
commercial use of 'Geo-medicine', where they use mapping software to
help in diagnosis, management and prevention of diseases (many of which
have an environmental trigger).
10) 3M
A large product manufacturing company, they have about 55,000 products in the market, many of them in the healthcare and electronics. Their inclusion is because of their cardiology grade Littmann® Electronic Stethoscope.
A large product manufacturing company, they have about 55,000 products in the market, many of them in the healthcare and electronics. Their inclusion is because of their cardiology grade Littmann® Electronic Stethoscope.
jueves, 11 de octubre de 2012
lunes, 8 de octubre de 2012
Andalucía velará por la calidad y rigor de las aplicaciones móviles sanitarias
La Consejería de Salud y
Bienestar Social de la Junta de Andalucía velará por la seguridad de las
aplicaciones sanitarias para dispositivos móviles y evaluará su rigor
con el objetivo de que los ciudadanos tengan garantías sobre estas
herramientas y el uso de las mismas no suponga un perjuicio para su
salud, para lo que ha impulsado una Estrategia de Seguridad en
Aplicaciones Móviles.
Sevilla 08/10/2012
La
consejera andaluza de Salud y Bienestar Social, María Jesús Montero,
presentó el viernes la citada estrategia, uno de cuyos pilares
fundamentales es la puesta en marcha de la primera guía de buenas
prácticas en creación y uso de aplicaciones móviles en salud. Se trata
de una herramienta digital, accesible a través de Internet, que tiene
por objeto aportar un elemento más de seguridad respecto a las Apps
sanitarias.
La guía ofrece recomendaciones para
el diseño, uso y evaluación de las aplicaciones móviles de salud. Por
tanto, servirá tanto a los ciudadanos, para distinguir entre aquellas de
mayor calidad y rigor, como a los diseñadores, quienes podrán comprobar
la calidad de su App. A través de esta aplicación, de fácil manejo, se
evalúan cuatro apartados fundamentales: diseño y pertinencia de la
aplicación, calidad y seguridad de la información, prestación de
servicios (usabilidad de la aplicación) y la confidencialidad y
privacidad de los datos personales del usuario. Como ejemplo, la guía
mide aspectos de calidad como si la aplicación es o no accesible a
personas con alguna discapacidad o si la información está actualizada,
es transparente y cuenta con las adecuadas garantías de seguridad.
Agencia de Calidad Sanitaria
Esta herramienta, desarrollada por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía, está ya disponible en la web
de esta entidad, dependiente de la Consejería de Salud y Bienestar
Social. A partir de la evaluación que se realiza de las apps sanitarias
en esta aplicación informática, se creará un reservorio de aplicaciones
que han superado la evaluación e información sobre el nivel de calidad
de las mismas, de forma que los ciudadanos podrán comprobar si la
aplicación que quieren descargarse en su móvil es segura.
Según informa la propia consejería,
estos criterios vienen a resolver algunas de las inquietudes que los
propios ciudadanos ponen de manifiesto sobre el uso de las App y que
están recogidas en el informe del Observatorio Nacional de las
Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, en el que los
internautas consideran poco fiable la información sanitaria existente en
Internet (con cuatro puntos sobre diez), frente a la que le proporciona
su médico (ocho sobre diez). Casi la mitad de la población (45,2%)
tiene un teléfono móvil con opción de conectarse a Internet y cada día
se descargan dos millones de aplicaciones en España, de las que más de
26.000 son de carácter sanitario.
Acreditación de calidad y otras App
La guía de recomendaciones para el
diseño, uso y evaluación de las aplicaciones de salud desarrollada por
la consejería del ramo es el único sistema de verificación en su sector
existente en el país y la única existente en lengua española. Además,
será la base del futuro programa de acreditación para aplicaciones
móviles en el que está trabajando la Agencia de Calidad Sanitaria de
Andalucía.
Esta herramienta se enmarca en la
apuesta de la Consejería de Salud y Bienestar Social por mejorar la
accesibilidad del ciudadano a información sanitaria de calidad a través
de las nuevas tecnologías, apuesta de la que han resultado dos
aplicaciones para smartphone creadas por la administración sanitaria y
cuya descarga es gratuita. Se trata de 'Pregunta por tu salud' y 'RecuerdaMed',
dos herramientas que vienen a dar respuesta a dos áreas sanitarias de
interés ciudadano, una en el ámbito de la consulta médica y otro en la
adhesión y control de los tratamientos.
Las dos aplicaciones, disponibles
en la web de la Agencia de Calidad Sanitaria para móviles Android y
Apple, han sobrepasado las 2.000 descargas desde distribución,
registrándose en más de treinta países diferentes. Así, 'Pregunta por tu
salud' ha alcanzado las 2.299 desde que se lanzase en noviembre de
2011, mientras que 'RecuerdaMed', activa desde el pasado mayo,
contabiliza hasta la actualidad 2.087.
Nueva app
Además, la Agencia de Calidad
Sanitaria está trabajando en una nueva App para móvil. Se trata de
'Comprueba', que comenzará a pilotarse el próximo mes de noviembre y que
ayudará a los pacientes que tienen que someterse a una intervención
quirúrgica a prepararse para la misma. A través de esta aplicación, el
paciente podrá recordar lo que debe hacer el día previo a la
intervención (no comer ni beber nada en las ocho horas anteriores a la
operación, no fumar, qué medicación debe tomar), así como lo que tiene
que hacer antes de salir de casa (eliminar el maquillaje y pintura de
uñas, preparar los enseres que le harán falta durante el tiempo de
hospitalización si lo hubiera -como gafas o prótesis dentales-) y
recordarle algunos aspectos importantes tras el alta hospitalaria (como
que no es recomendable conducir tras una cirugía). Este pilotaje, que se
prolongará durante dos meses, contará con la participación de un
centenar de pacientes y ocho profesionales del bloque quirúrgico del
Hospital Costa del Sol de Málaga para, a partir de sus opiniones y
experiencia, valorar y mejorar esta herramienta.
La diabetes cuesta a la sanidad pública una media de 3.000 euros por paciente
| LOS DIRECTIVOS ELABORAN UN DECÁLOGO DE IDEAS PARA GESTIONARLA | |
| El trabajo multidisciplinar y coordinado rebaja el coste y mejora el rendimiento | |
|
Javier Barbado. Madrid La diabetes mellitus cuesta al Sistema Nacional de Salud una media de 3.000 euros por paciente, lo que equivale al 6.3-7,4 por ciento del gasto total de la sanidad pública, pero, al mismo tiempo, constituye una dolencia en la que el trabajo de equipos multidisciplinares deja un amplio margen de maniobra a los gestores para mejorar los resultados tanto clínicos como económicos, de acuerdo con la reflexión compartida con Redacción Médica del presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), Jesús Sanz, con motivo del V Foro Gerencia, celebrado en la capital con el patrocinio de Abbot Diabetes Care.
En el foro, directivos médicos , enfermeros y farmacéuticos han presentado un decálogo de ideas “para tener en cuenta a la hora de plantear cambios en una organización sanitaria”. La relación de propuestas es la que sigue: basar el modelo de organización en la planificación del trabajo por procesos y proyectos; superar el pensamiento de organización por compartimientos aislados entre sí para pensar en aportaciones, misiones y contribuciones; acompañar la creación de grupos, equipos, procesos, etc., con las condiciones económicas necesarias para llevarlas a cabo; pasar de la coordinación a la cooperación y pensar en el futuro, y, para ello, aprender de lo que se hace fuera de la sanidad, es decir, en otros sectores; reformular, dado que no se rompe con el pasado sino que, por el contrario, se crea partiendo de la base actual; plantear procesos de cambio planificado utilizando herramientas contrastadas; situar al paciente en el centro de cualquier proceso de cambio y mejora; establecer un liderazgo transformador para cambiar las realidades; impartir menos formación en conocimiento y potenciar más la formación en habilidades; y, por último, hacer un esfuerzo por evaluar y hacerlo por medio de instrumentos al uso efectivos. |
sábado, 6 de octubre de 2012
Foro de Inversión Emtech Spain 2012
Emtech Spain 2012 cerrará sus puertas el día 23 de noviembre con una de sus actividades más relevantes: el Foro de inversión, que reúne a destacados emprendedores con los mejores inversores especializados.
EEl Foro de Inversión Emtech Spain 2012,
liderado por el Capítulo Español del MIT Enterprise Forum, es un
espacio de alto rendimiento en el que un número limitado de startups,
elegidas individualmente, se reunirá con los inversores invitados. Cada
una de las empresas entrega con antelación información útil sobre su
plan de negocio y sus productos, de forma que los inversores conocen con
antelación los proyectos participantes, la tecnología que desarrollan y
sus modelos de negocio.
La sesión será dirigida por Paloma Cabello, patrono co-fundadora del Capítulo Español del MIT Enterprise Forum, MITEF.
Empresas participantes
Si estás interesado en participar en el
Foro de Inversión Emtech Spain 2012 descarga el formulario que se
encuentra bajo estas líneas y envíalo debidamente cumplimentado a la
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Comunicación de los proyectos seleccionados: 2 de noviembre de 2012.
Foro de Inversión: 23 de noviembre de 2012.
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viernes, 5 de octubre de 2012
Stretchable skin with sensors soon to monitor health
Photograph by Ken Richardson/MC10
The days of electronic circuitry with stiff circuit boards are a thing of the past; stretchable electronics are taking over. We already saw microelectronics used in sutures
to monitor for infection, and now stretchable skin with
microelectronics for monitoring health conditions is readying for a
debut.
The key to creating sensing, stretchable skin relies on gold electrodes and other wires that are a few hundred nanometers thick. They are deposited in a serpentine fashion onto thin films of silicon wafers, then applied to the stretchable polymers. The serpentine nature of the sensor wires allows the wires to stretch with the patch.
So why stretchable skin? The wires act as sensors and pick up information about a patient's health and can report to doctors on a more real-time basis. This could allow for intervention before a medical situation gets serious.
Part of the plan is to have the patches wirelessly transmit information to nearby smartphones. Phones with near-field communication could be waved over the patch, or for more continuous monitoring the patch could include a thin film battery to allow for constant communication.
Cambridge, Massachusetts start up MC10 is behind the commercialization of the stretchable skin, building on the lab prototypes created by University of Illinois scientist John Rogers, who is a company co-founder — and also the scientist behind the prototype stretchable sutures.
The company's future plans include inflatable catheters to detect arrhythmias in heart tissue, adding other readings such as blood sugar, oxygenation and temperature to the sensors in the stretchable skin, and down the road creating implantable sensors that conform to brain tissue to warn of oncoming seizures and more.
The field of microelectronics in medicine is developing rapidly. Soon, wearing electrical sensors may be as commonplace as wearing jewelry as we look for new ways to stay healthy.
MC10, via Technology Review, via Tecca
The key to creating sensing, stretchable skin relies on gold electrodes and other wires that are a few hundred nanometers thick. They are deposited in a serpentine fashion onto thin films of silicon wafers, then applied to the stretchable polymers. The serpentine nature of the sensor wires allows the wires to stretch with the patch.
So why stretchable skin? The wires act as sensors and pick up information about a patient's health and can report to doctors on a more real-time basis. This could allow for intervention before a medical situation gets serious.
Part of the plan is to have the patches wirelessly transmit information to nearby smartphones. Phones with near-field communication could be waved over the patch, or for more continuous monitoring the patch could include a thin film battery to allow for constant communication.
Cambridge, Massachusetts start up MC10 is behind the commercialization of the stretchable skin, building on the lab prototypes created by University of Illinois scientist John Rogers, who is a company co-founder — and also the scientist behind the prototype stretchable sutures.
The company's future plans include inflatable catheters to detect arrhythmias in heart tissue, adding other readings such as blood sugar, oxygenation and temperature to the sensors in the stretchable skin, and down the road creating implantable sensors that conform to brain tissue to warn of oncoming seizures and more.
The field of microelectronics in medicine is developing rapidly. Soon, wearing electrical sensors may be as commonplace as wearing jewelry as we look for new ways to stay healthy.
MC10, via Technology Review, via Tecca
Más de un tercio de los hospitales todavía no gestiona imágenes en formato digital
| La casi totalidad de los centros de salud dispone de software de gestión de historias clínicas | |
|
Javier Barbado. Madrid El 38 por ciento de los hospitales españoles, según el último informe disponible de la serie Health in Transition del Observatorio Europeo de la Salud, carece de sistemas de almacenamiento y transmisión de imagénes en formato digital (PACS), y, sin embargo, más del 90 por ciento disfruta de un sistema de información de laboratorios (LAB) y alrededor del 85 por ciento dispone de un sistema de gestión de la actividad de radiología (RIS), anatomía patológica y unidosis de medicamentos. Por otra parte, antes de la crisis económica, el porcentaje de la actividad llevada a cabo por el Sistema Nacional de Salud que se respalda en sistemas de información sanitaria se aproximaba al cien por cien en las comunidades autónomas que facilitaron por entonces sus datos (en el año 2007, para ser precisos). Pese a la opacidad informativa de algunas consejerías de Sanidad autonómicas –reacias a la comparación–, los autores de la investigación descubren que, en el periodo comprendido entre 2004 y 2007, el gasto en relación con el presupuesto en las comunidades autónomas en concepto de tecnología de la información y la comunicación (TIC) osciló entre el 1,2 por ciento del gasto sanitario en Extremadura (y también en el Ingesa, la institución heredera del Insalud y limitada a la gestión sanitaria de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla) y el 0,4 por ciento en Cataluña e Islas Canarias. En términos de inversiones en relación con el presupuesto –siempre de acuerdo con el trabajo–, Islas Baleares ostenta la primera posición con el 1 por ciento de su presupuesto dedicado a las TIC y seguida de Aragón, Extremadura y Murcia, que dedican a esta partida el 0,7 por ciento de su presupuesto. |
miércoles, 3 de octubre de 2012
LISTADO DE REDES SOCIALES DE HOSPITALES USA
Health Care Social Media List
The Health Care Social Media List is a compilation of health-related organizations actively using social networking sites and maintaining officially sponsored accounts.Below is the state-by-state listing of U.S. organizations.
Thanks to Ed Bennett for his pioneering work in starting the Hospital Social Networking List, which provided the foundation for this project. Learn more about the list's background and our plans for expansion. Apply for a guest account to claim your organization's profile or submit a new listing.
| State | Hospitals | YouTube | 4Square | Blog | Total | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alabama | 29 | 7 | 28 | 9 | 6 | 20 | 2 | 101 |
| Alaska | 24 | 4 | 11 | 5 | 5 | 14 | 0 | 63 |
| Arizona | 39 | 11 | 29 | 34 | 10 | 30 | 1 | 154 |
| Arkansas | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 0 | 16 |
| California | 103 | 53 | 87 | 65 | 39 | 81 | 11 | 439 |
| Colorado | 30 | 13 | 28 | 20 | 12 | 19 | 5 | 127 |
| Connecticut | 20 | 11 | 19 | 15 | 13 | 16 | 0 | 94 |
| Delaware | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 0 | 0 | 18 |
| District of Columbia | 18 | 7 | 16 | 11 | 6 | 9 | 1 | 68 |
| Florida | 83 | 49 | 76 | 68 | 31 | 56 | 15 | 378 |
| Georgia | 32 | 18 | 28 | 21 | 18 | 22 | 4 | 143 |
| Hawaii | 3 | 1 | 3 | 0 | 2 | 3 | 0 | 12 |
| Idaho | 5 | 4 | 4 | 6 | 2 | 4 | 1 | 26 |
| Illinois | 71 | 34 | 55 | 44 | 34 | 63 | 10 | 311 |
| Indiana | 25 | 13 | 21 | 20 | 13 | 22 | 6 | 120 |
| Iowa | 23 | 10 | 21 | 20 | 13 | 21 | 2 | 110 |
| Kansas | 12 | 5 | 12 | 5 | 3 | 6 | 0 | 43 |
| Kentucky | 18 | 9 | 18 | 12 | 3 | 14 | 3 | 77 |
| Louisiana | 16 | 8 | 13 | 9 | 6 | 14 | 1 | 67 |
| Maine | 8 | 3 | 7 | 6 | 4 | 6 | 0 | 34 |
| Maryland | 63 | 29 | 47 | 33 | 30 | 52 | 10 | 264 |
| Massachusetts | 40 | 18 | 36 | 27 | 29 | 30 | 8 | 188 |
| Michigan | 67 | 32 | 55 | 38 | 24 | 53 | 7 | 276 |
| Minnesota | 35 | 20 | 32 | 20 | 12 | 18 | 7 | 144 |
| Mississippi | 7 | 3 | 8 | 5 | 3 | 4 | 0 | 30 |
| Missouri | 43 | 24 | 37 | 35 | 19 | 40 | 8 | 206 |
| Montana | 4 | 1 | 3 | 3 | 2 | 3 | 0 | 16 |
| Nebraska | 10 | 7 | 6 | 6 | 5 | 8 | 3 | 45 |
| Nevada | 8 | 6 | 8 | 6 | 6 | 8 | 2 | 44 |
| New Hampshire | 13 | 7 | 12 | 8 | 4 | 11 | 0 | 55 |
| New Jersey | 43 | 16 | 37 | 22 | 22 | 34 | 3 | 177 |
| New Mexico | 2 | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 6 |
| New York | 119 | 48 | 98 | 62 | 70 | 99 | 8 | 504 |
| North Carolina | 41 | 20 | 32 | 30 | 17 | 25 | 9 | 174 |
| North Dakota | 7 | 3 | 7 | 4 | 2 | 1 | 1 | 25 |
| Ohio | 61 | 26 | 44 | 41 | 26 | 45 | 8 | 251 |
| Oklahoma | 17 | 5 | 13 | 9 | 2 | 12 | 1 | 59 |
| Oregon | 15 | 3 | 7 | 13 | 4 | 8 | 0 | 50 |
| Pennsylvania | 56 | 29 | 48 | 34 | 29 | 36 | 7 | 239 |
| Rhode Island | 11 | 4 | 9 | 9 | 6 | 10 | 0 | 49 |
| South Carolina | 25 | 10 | 23 | 18 | 8 | 17 | 3 | 104 |
| South Dakota | 6 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 0 | 26 |
| Tennessee | 32 | 16 | 31 | 27 | 9 | 21 | 3 | 139 |
| Texas | 92 | 33 | 76 | 50 | 45 | 67 | 14 | 377 |
| Utah | 20 | 10 | 19 | 13 | 4 | 19 | 0 | 85 |
| Vermont | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 21 |
| Virginia | 29 | 16 | 22 | 19 | 10 | 18 | 4 | 118 |
| Washington | 28 | 15 | 25 | 23 | 14 | 22 | 6 | 133 |
| West Virginia | 4 | 2 | 4 | 4 | 3 | 4 | 0 | 21 |
| Wisconsin | 28 | 19 | 31 | 21 | 13 | 17 | 9 | 138 |
| Wyoming | 4 | 0 | 3 | 3 | 1 | 3 | 0 | 14 |
| Totals | 1501 | 695 | 1264 | 967 | 651 | 1116 | 185 | 6379 |
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